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未上市企业的发展，事关集团公司改革发展稳定大局。要想解决未上市企业亏损问题，就要站在战略的高度分析存在的问题，提出解决未上市企业成长性问题的基本思路。
大庆石化总厂作为扭亏脱困的重点企业，全面落实科学发展观，认真分析形势与任务，将2005年确定为“加快发展年”，紧紧围绕控亏8105万元这个中心，制定切实可行的扭亏脱困计划和滚动发展规划，逐项落实保障措施，迈出了打好扭亏脱困攻坚战的步伐。大庆石
化总厂对打好扭亏脱困攻坚战的探索，给我们诸多的启示和思考。
启示之一：增强自身造血功能，提升核心竞争力
一个企业若要靠长期输血是难以维系的，只有不断增强自身造血功能，企业才能有更大的发展。
大庆石化总厂把三个扩能改造项目作为加快发展的着力点，不断增强自身造血功能，全面提升核心竞争力。化工装置扩能改造和重点项目建设是今年的首要任务，大庆石化总厂集中精力、人力、财力和物力，按照项目计划和施工统筹，全力以赴，精心组织，科学管理，严密安排，积极探索工程总承包、项目管理的新模式，提出向“低标准、老毛病”宣战的口号，突出进度、质量、安全、投资四大控制，狠抓各项计划和目标的落实，保证了各项目进展顺利。
年9万吨苯乙烯装置扩能改造，按常规建设需要4个月时间。参建职工充分发扬拼搏精神，主动克服工期短、人力紧张、施工场地狭小等各种困难，认真做好前期准备工作，科学统筹，合理安排施工。经过20多个昼夜的顽强拼搏，目前完成了改造任务，全流程已经打通。年8万吨顺丁橡胶装置扩能改造作业与生产交叉进行，增加了施工难度，参建人员突出精细化管理，认真抓好前期准备工作，加大预制深度，合理安排施工任务，目前各项工作进展顺利，8月下旬可出合格产品。年10万吨ABS装置扩能改造项目，前期施工全面铺开。410吨/小时锅炉项目正在按计划抓紧施工，力争10月底完成厂房封顶施工，为2006年7月底中交打下坚实基础。这些项目的投产运行，对增强自身的造血功能，进一步提升企业加快发展的核心竞争力将起到极其重要的作用。
启示之二：优化调整产销结构，大力提高经济效益
对于炼化企业来说，产销结构是否合理决定着企业的发展。大庆石化总厂瞄准巩固和提高现有化工业务的生产能力和效益这个加快企业发展的基础和保证，优化调整产销结构，大力提高经济效益。
针对今年化工市场原料价格上涨、成品市场竞争激烈的不利形势，大庆石化总厂采取灵活多变的经营战略，走活了六招经营棋。一是优化调整棋。定期组织召开生产销售例会，制定并及时调整生产和销售策略、化工生产计划及装置生产方案，确保始终站在市场的前沿。二是技术攻关棋。年初重新修订了工艺管理办法和实施细则并下发执行，狠抓平稳率，确保大负荷，全面开展生产系统的技术攻关。三是质量标准棋。认真执行国家质量体系规范，努力提高产品一次合格率、产成品率和优级品率，确保化工产品出厂合格率达到97%以上，抽检合格率达到100%，橡胶优级品率达到92%，复合肥合格率达到100%。四是节能降耗棋。坚持向国内外先进水平看齐，搞好装置经济技术分析和车间班组成本核算，深入推行单装置、单品种成本核算办法，控制好各项单耗指标，减少成本消耗。五是资源配置棋。积极寻找外部资源，努力建立起长期的合作关系，确保装置开满开足。六是营销管理棋。抓住市场行情，科学调整出厂价格，同比增加销售收入1.86亿元。
启示之三：打通管理经脉，提高综合管理水平
向管理要效益，挖掘自身潜力，是大庆石化总厂今年实现控亏8105万元目标的重要手段之一。坚持把加强内控体系建设作为强化企业管理的着力点，从控制环境和控制环节两个方面入手，抓住制度建设和结构调整两条线，设置入口、出口及过程控制三道关卡，建立有效的内控体系，涵盖企业各个管理层次，贯穿于经营活动的全过程，推进企业管理的制度化和规范化建设，在严格管理、精细管理和科学管理、信息化管理上迈出了新步伐。
在环境控制上，以制度建设为根本，进行建厂以来第一次全方位、大规模的制度修订工作，共修订完善规章制度3709项，总计616万余字。目前，这些既传承大庆传统又富有现代企业管理理念的规章制度，正在总厂各单位、各岗位得到很好的贯彻落实，规范着每个员工的行为。同时，以结构调整为主线，对企业资源进行有效整合。借鉴国际工程建设项目管理模式和惯例，完成了工程技术服务队伍的结构调整，组建了以工程总承包为主体及项目管理为重点的工程公司和以施工总承包为主营业务的建设公司，并将机械加工、运输、房地产开发业务从原工程技术服务系统中分离出来，实行独立运营。组建总厂技术中心，合并外事外贸业务，成立销售公司，促进了企业资源的优化配置。
在环节控制上，以降低成本、提高效益为目标，在生产经营管理的全过程中设立三道关卡。一是把好入口关，实行物资采购集中管理，降低了采购成本，堵塞了管理漏洞。二是疏通出口关，进一步理顺营销机制，将全厂的产品销售业务进行整合，成立销售公司，改变了原来销售业务各自为政的局面。科学制定营销策略，及时调整价格，合理分配产销比例，及时组织产品出厂，降低库存，使化工产品和复合肥产品销售的被动局面大为改观。三是理顺过程关。全面推行财务预算管理，成功运行会计集中核算工作，实施《财务预算管理办法》等8个加强财务管理的制度，有效地提高了宏观控制能力。工程技术服务系统建立健全《总厂工程建设项目管理流程和职责划分》和《总厂工程施工分包管理暂行规定》等管理制度，强化施工全过程管理，杜绝了转包行为。今年年初以来，工程建设系统在任务量同比减少的情况下，效益却同比增长一倍多。工程公司共接收设计项目100余项，完成投资15亿元，企业呈现出设计、施工监理、项目管理多种经营齐头并进的喜人局面。
大庆石化总厂通过切实可行的扭亏脱困计划和滚动发展规划，逐项落实保障措施，五年来连续超额完成集团公司下达的控亏指标，经济效益大幅攀升，今年上半年主营业务收入13.8亿元，比上年同期增加2.6亿元。较好地完成了保上市、保稳定、保石化公司生产经营和改善职工生产生活环境等工作任务，维护了大庆石化地区的整体稳定，企业取得了长足发展。
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