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中新网8月8日电 近日，"世界品牌实验室(WBL)"发布了《中国500最具价值品牌》，长虹以高达398.61亿元的品牌价值高居中国500最具价值家电品牌第二位，在2004年330.73亿元的基础上净增67.88亿元，增幅达20.52%，创下家电品牌价值增长的最高纪录。
世界品牌实验室认为，自2004年7月以来，在一年多的时间，长虹赋予品牌全新的元素，将品牌内涵贯穿到每一个内部运营及外部商业环节中去。有关专家指出，长虹正在进行
中国家电业最为系统的内部经营机制变革，稳固构架基于前沿技术与自主研发的3C产业布局，持续推进基于产业升级与消费升级的产品升级。以此为基准，着眼于生活科技的高度，长虹逐步从传统家电企业向个人消费电子产品与技术、内容和服务供应商转型。世界品牌实验室强调，长虹年业务收益额、品牌附加值指数及品牌强度系数，相比去年同期，均出现较大幅度的增长。世界品牌实验室对长虹赢利趋势和品牌影响力在未来收入中的贡献比例等前景持非常乐观的态度。
品牌运营人士分析指出，长虹此次获得398.61亿元的高品牌收益，标志着中国家电企业品牌运营观快速强化，并加速转向"品牌竞争"时代。中国家电业一直是中国市场经济环境的风向标，"品牌竞争"思维导入长虹等企业，将有利于行业摆脱整机制造商的低效商业模式，从而向自主核心技术研发、品牌运营等高效商业模式转变。从这个意义上说，中国家电业是最有可能产生全球影响力企业的行业之一。
据了解，被业内称为"世纪变革"的长虹经营机制改革，以业务为中心，使管理模式从总部高度集权的"直线参谋式"向事业部、子公司型转变，传递市场竞争压力，全面履行"销-产-供"的市场化流程。在此基础上，先后成立了长虹网络、长虹电子系统两个独立子公司，进一步从体制创新挖掘效益。长虹初步从一个生产型企业跨入到经营型企业。受此拉动，长虹进行了物流改革、企业信息化建设及供应商库存管理(VMI)改革等，由此带来物流成本、采购成本、管理成本下降及资金周转加快等，寻找到长虹的"第三利润源"，构筑起生产经营的大服务平台。
备受业界瞩目的是，长虹沿着产业价值链、商业模式及产业形态三大方向进行产业布局。先后成立长虹朝华，进入IT领域；成立国虹通讯，定位在通讯终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、生产、销售等；成立长虹信息，与中国电信、盛大合作，主营网络增值业务，目前介入的领域集中在IPTV、视际通及ADSL终端上；成立虹微公司，担负与计算机、家电、通信相关的IC集成电路和软件的设计、生产、销售及服务等。
长虹朝华、国虹通讯与长虹信息构架起长虹3C产业布局，蕴藏的重大意义是，在产品形态上，长虹完全进入信息家电、IT、通讯、网络、内容与服务等五大领域；在商业模式上，战略合作中国电信、盛大网络、朝华科技及微软等，谋求产品终端、技术、服务的多赢格局。而虹微公司成立的意义，更大在于长虹沿着产业价值链，在关键部品和软件上消融行业面临的技术压力。
在加速3C布局的同时，长虹加速进行基于产业升级与消费升级的产品升级。发力利润产品，2004年12月，宣布投入10亿元用于平板电视研发、制造等，2005年6月，国产最大55英寸液晶电视、65英寸等离子电视在长虹诞生；变革传统产品，在国内率先推出全系列超薄CRT电视；挺进3C产品，推出全球首款3C融合产品--长虹"视际通"3C电视。此外，沿着产品形态升级，长虹IPTV、XTV、个人移动多媒体终端、MP3、MP4等悉数达到行业领先水平。
经营机制改革、3C产业布局、产品升级以及大服务平台构筑为长虹创造了良好的商业内环境。2004年10月，长虹发起"虹色十月"第一波总攻势，发出"打造新一代数字阶级"的行业宣言；2004年12月，长虹发动"大平板显示真水平"战役，强势推出"平板显像金三角"影音集成系统，成为国产平板电视的技术标杆；2005年5月，长虹史无前例发动"感观革命"，提出"感观，就是标准"的理念，体现消费者的中心地位。业内专家分析指出，长虹"三大战役"实质代表行业企业的三大经营生态，即从产品经营到技术经营再到品牌经营，长虹正转向"品牌经营"时期，依据品牌理念去研发技术、制造产品和提供服务，长虹品牌的内涵逐步延展。
在长虹的"两极战略"构想中，技术创新战略已经稳健发展，下一步就是实施品牌创新战略。在内外部环境日趋利好的形势下，长虹要做的就是整合产业链资源，构筑全球视野下的品牌竞争力。一旦形成品牌竞争力，长虹将对行业工业体系产生举足轻重的影响。
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