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本报记者 隽霏 黄艾 发自三水
“让世界尝尝中国的味道”，三水健力宝生产厂区在醒目的位置标示着这个充满激情的句子。
自5月12日与佛山三水区政府签署合作协议，汇中天恒已经入主健力宝两个半月。然而
，在本年度饮料销售旺季即将结束的时候，市场上仍未能看到“中国魔水”健力宝复苏的迹象。
一位熟悉健力宝情况的人士称，经历过之前一连串的资本游戏及去年的停产后，健力宝的问题肯定不是“恢复生产”这么简单。据称，从汇中天恒空降健力宝，担任总裁职务的蒋冀已经组成新领导班子，并将对健力宝原产品结构进行大调整。
产品结构将有大调整
张海时代，其对健力宝品牌发展战略的阐述是所谓的“足球理论”；健力宝主品牌产品是“后卫”，因为其稳定的现金流量；“第五季”则是“中场”，开创新市场的同时，可以有效防御竞争对手；“爆果汽”和健力宝茶则是“前锋”。的确，张海力主投入的“爆果汽”，曾创下上市5个月近3亿元销售的神话；而“第五季”2003年也据说销售额超过10个亿；2004年3月，健力宝推出茶饮料，也曾投入数千万元广告费。但在汇中天恒时代，这个结构将面临重新构筑的命运。
上述人士称：“调整主要方向肯定是做大经典健力宝橙蜜饮料。”昨日，记者在健力宝集团的公开网页上看到针对消费者的“你最喜爱”动态产品调查的即时记录，经典健力宝橙蜜饮料的投票远远超过其他系列，占据28305张，“第五季”有169张，“爆果汽”有119张，“健力宝A8”有70张。
记者发现，去年初切入市场，三款品种的健力宝茶系列并没有被列入产品的调查目录中。健力宝内部一位人士承认，该结果就是目前市场对其产品的一个比较真实的反映。“虽然‘第五季’、‘爆果汽’品牌的销售一度上去，但这是以高投入为前提的，但在健力宝市场运作几近瘫痪的2004年，支撑大局的还是健力宝经典橙蜜饮料的产品。”因此，做大做强“发家”的健力宝橙蜜饮料，不但是市场的必然要求，也是健力宝复苏的重要方向。“在结构调整的同时，健力宝主品牌较旧的产品形象将会得到全新的塑造。”
虽然健力宝部分生产车间还在不断运作，但市场的反应却未随炎热的天气而升温。一般饮料销售旺季从3月开始，走入8月就开始下滑。但新东家汇中天恒新闻发言人曲冰却不愿为健力宝复产冲刺轻易画上句号：“我们的热销目标还可以在中秋节，还可以在国庆。”
市场销售未有起色
在广州，38层的健力宝大厦矗立在城市主干道上，但记者在广州各大主流超市、大卖场和便利店，却很难找到健力宝最经典的橙蜜饮料和“第五季”果汁的影子。即使个别超市有少量摆放货架，售货员也表示销售情况并不理想：“可口可乐和百事可乐350毫升易拉罐装，售价2元，甚至更低，但不少200毫升的健力宝却坚挺在2元价位。对消费者的吸引力肯定不够。”
记者看到摆在货架上的健力宝橙蜜饮料和“第五季”果汁的生产日期大多数是两个月前，而两大可乐、统一、康师傅的生产日期往往不超过一个月。
即使在三水区的家门口，健力宝的销售情况也未见太大起色。健力宝厂区马路对面的批发店冰柜里只有健力宝“第五季”果汁，未见有其他产品散卖。一位当地出租车司机称他自己也很久不喝健力宝了，最近一次听到的消息是两周前“健力宝向三水区交警赠送降暑饮料”。
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