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背景：在国外，学校只负责教学、科研；学生教师的住宿、饮食等等后勤生活，学校不管，这些任务由社会去完成。在我国目前则不同，学生教师的吃饭、住宿都在学校，本该由社会办的事情都由学校包揽了。它带来两个问题：一个是学校空间被挤占，无法扩大办学规模。高校绝大部分建在城市，校园空间十分有限，教工宿舍、学生宿舍、食堂及其他生活设施在校园占据了相当大的地方；另一个是政府投入的资金，不能都用在教学设施上，相当大的部分被生活设施占用，没有资金盖新的教学楼，从资金上限制了办学规模的扩大。地产做
后勤，高校解难题
高校后勤社会化改革，还有一项始料未及的成就：高校后勤“蛋糕”越做越大，带动了房地产开发、物业管理、商业零售、餐饮等服务业的发展，为高校分流人员、社会失业人员创造了就业岗位。物业管理公司进高校，后勤管理人员由学校人变为了社会人，管理体制由事业变为企业，这无疑是“高校后勤社会化”带来的新气象。
川大一位老师认为，长期以来，高校已经形成一种固定思维，养大批的员工来管理学生，但长期以来人浮于事，不仅效率不高，学校还需为此支付高额成本。而随着生源的不断扩招，宿舍的修建和管理是其中最难解决的问题。
2002年召开的四川省第三次高校后勤社会化改革工作会议上就有相关部门明确提出：将加大学生公寓、学生食堂建设和改造，为扩招预期目标创造必备的条件。其具体建设目标为：全省新建和改造学生公寓80万平方米。一些开发商已经开始与高校密切联手，共同开发房地产。其中，中房集团成都房地产开发总公司与电子科技大学合作开发的学生公寓，面积超过7万平方米。找准机会，联手高校入市
在四川工业大学，宿舍根据不同的条件分为三个等级：A级是新建高档公寓———锦地苑。4人间带阳台，室内有卫生间，配有个人书桌、书柜、衣柜及电脑、台灯插口；配有公用IC卡电话及电视、淋浴器、空调等插口；地面是地砖装饰。B级为8人间带阳台，公共卫生间；室内配有公用8抽桌、衣柜和IC卡电话插口。C级是8人间不带阳台。三种等级的住宿收费标准分别是A级1200元/人·年，B级800元/人·年，C级600元/人·年。
而在四川师大，从1999年以来，学校在不断扩招的同时也在不断地“圈地扩校”，而扩校的建设，大多为学生公寓，记者在学生宿舍看到，以前的8人间已经变成了4人间，而宽带接口、电话、电视、独立卫生间和独立阳台应有尽有。
对于学校而言，如何在经费紧缺和扩招双重压力下改善学生住宿条件，一直是高校后勤改革的“重头戏”。经过反复论证，引入BOT模式让社会力量承办大学的后勤生活部分，成为高校改革的方向。从1999年开始，北京、上海、广州、重庆等全国各地就纷纷在各大高校内进行BOT项目试点，短短几年间，各高校在校内校外新建学生公寓总数量成倍增长，大大改善了师生的居住条件。
有专家告诉记者，如果按照旧的管理体制和运行机制，要在短时间内建成这么多的学生宿舍是不可能的。与民间资本多方合作、使高校进入社会资本市场，利用BOT等方式加大投入，把学校后勤推向市场，真正实现花钱少办事多，用明天的钱办成了今天的事。投资有回报，学生公寓抢手
去年8、9月间，川大龙泉阳光城校区学生公寓和成都大学新校区学生公寓纷纷开始对外售卖。据锦宏足球国际村的负责人介绍称，自该小户型项目与川大新校区合作之后成为学生公寓，其稳定的投资回报和入住率使这个项目成为了投资者青睐的对象。
而在成大新校区，据开发商声称，在建成后18年的经营时间里，公司将可收回成本并获得收益。而这种长线运作方式的推广不仅为高校基础设施项目建设解决了资金问题，也同样给开发企业带来了新的发展机遇。据了解，这家名为华山高校投资管理公司的企业在未来10年的发展方向都将是与高校合作BOT项目，这使得这家本来名不见经传的企业找到了一条稳妥的生财之路。
四川师大资环学院一位攻读房地产专业的同学对记者说的一句话很有代表性：“如果说开发商把生意做到校园旁是对这个人气旺盛的商圈垂涎三尺的话，那么后勤改革为开发商带来的机遇则在于培育一个长期而稳定的市场，对于投资者比‘王婆卖瓜’的叫卖更有吸引力。”本报记者刘洵
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