2005年6月19日，国美完成对爱多集团电子产业的控股收购工作。新组建的公司暂时命名为国美爱多，公司仍以生产数码电子、家用电器和品牌推广为主。
国美宣称，将全力推动爱多产品的销售，让“爱多”重回一线品牌行列，以此为契机，进一步实现国美打造国际家电品牌，创建规模化家电集团的发展战略。
渠道商并购制造商
产业融合进程加速
业内人士认为，此次国美对爱多的收购，彰显了一种重要的产业趋势：连锁零售业与其上游制造业的有机整合。这种融合将成为零售业确保其竞争优势的重要战略棋子。
国美得以称霸中国零售业的一个重要的竞争战略是低价，这一点和世界零售业巨头沃尔玛十分相似。沃尔玛最吸引人的口号是：价格更低一点。但是，要保证低价战略，必须有稳定可靠的供货渠道。要保证这种稳定可靠的供货渠道，一方面需要与主流的品牌制造商保持牢固的战略合作关系，另一方面，如果拥有核心的品牌控制能力，无疑将巩固竞争中的主动权。
此前，连锁零售业和制造业的合作，已经表现出各种不同的方式，比如，苏宁与熊猫电子集团共同投资组建了南京熊猫电器设备公司，还与海尔宣布成立“海尔苏宁经营推进公司”等。但是，以主流品牌为核心、进行全方位和一体化的运作，国美控股收购爱多还是第一家。这使得产业融合的趋势更加明朗化。
此次并购对国美电器与爱多双方来说，无疑是一次优化组合，既出人意料，也在情理之中。合并对于爱多来说是延续品牌生存并继续壮大的最佳道路，国美选择爱多则是看中爱多的品牌和大规模的家电生产能力，为自己的产业链扣上了牢固的一环。
爱多携手国美
欲重夺一线品牌地位
2003年，当爱多重回市场时，其主攻的国内碟机市场已经是内忧外患，群雄并起。国外品牌如松下、索尼、菲利普、三星、LG等凭借品牌和技术优势已经占领了稳固的市场份额。而2003年中国DVD生产企业就有100多家，几轮搏杀之后，爱多虽然仍能维持一定的市场销售量，但竞争是非常激烈、残酷的，随着生产厂家的淘汰，品牌技术差距的缩小，规模优势和价格跳水成了厂商的利器，国产主流DVD机目前平均价格都维持在700至800元之间。同时国产品牌还被国外企业用知识产权的匕首割着喉咙，据统计，目前共有3C、6C、1C、Dolby、MPEG-LA、DTS等6家通过各种形式向中国企业收取专利费，合计平均收费是每台2美元。目前国际市场上中国DVD售价只有30美元左右，也就是说，专利费高达售价的10%。实际上国产品牌已经被逼走上了薄利多销的道路，和销售商建立稳固的合作关系，共同提升市场占有率已经是生产商的必然选择，否则除了出局，别无他选。
而自2004年开始的HDV和EVD中国标准之争使DVD市场面临重新洗牌，也使中国制造看到摆脱技术软肋的希望。面临这样的市场竞争与机遇，爱多选择并入国美重回国内一线品牌行列，实属明智之举。
另一方面，据爱多的股东透露，曾经投入了3至4个亿资金打造的爱多品牌无疑是民族品牌代表之一，其商业和文化上的价值不言而喻。对爱多股东来说，既不忍看到爱多品牌在市场消失，也不忍看到曾经为这个品牌奋斗的数千员工失业下岗，“爱多”这个名字的振兴不仅仅代表着一个企业，还代表着一个民族品牌的重生，同时还意味着一份社会责任，但由于各种因素，爱多在发展过程中承受了层层的压力，原爱多股东不得不放弃利益，寻求合作。在经过市场调查论证之后，决定并入国美，共求发展。
集产、销、研于一体
国美欲打造国际家电王国
国美则通过此次的合并，更加清楚的表明了创建规模化家电集团的意图。在3月20日的“高峰会”上，国美集团董事长、总裁黄光裕放言：2005年将继续加大扩张速度，到年底前将门店的规模增加到近500多家；到2008年，通过网络扩张，国美的销售额将达到1200亿元人民币，同时成为世界500强企业。扩张与规模成为了国美的“四字真言”，但是成功的扩张与规模是建立在强大的管理体系和竞争优势上的，否则只会成为企业失败的陷阱。被称为中国商圣的黄光裕在对集团内部结构进行大规模重组调整和借壳上市之后提出这样的目标，也足见他对这一看似狂妄的目标做过深思熟虑，有着必达的决心和自信。
国美电器采销中心副总经理何阳青曾透露“未来我们将不排除任何形式的并购、合作。”国美对生产商爱多的并构，足以证明国美的雄心，其结果是对国美电器的供应链和成本控制带来质的变化。
国美电器曾率先参与到上游厂商的生产计划和控制中去，及时地将消费者的意见反馈给厂商，并帮助厂商对产品进行改进和完善。此次国美控股爱多则直接使自己身兼生产与销售两个角色，铸造新的商品、资金循环链，形成以销售为主导的行业格局，进一步强化了国美在电器零售行业的竞争能力。
新产业链的形成，使国美原本就得心应手的成本控制更趋完美，流通环节缩减和生产规划合理将大大降低生产成本，而成本的直接控制取代大批量进货、大批量销售的旧模式，则更能凸现价格优势，从而形成对消费者购买欲的有效剌激，国美可在激烈的竞争中占有更多的主动权。
国美选择爱多，选择汕头作为自己第一个产品生产基地，不仅是因为黄光裕对汕头的一份故乡情，更多是出于对国美今后发展目标的考虑。爱多的品牌效应、成熟的生产技术和生产规模，使国美能够在接掌后尽快投入实际生产；爱多目前面临的市场压力则令国美能够更快的与其结成更加牢固的合作关系。
并购生产商，直接生产自己的品牌产品是国美电器在家电连锁产业中又一招先手，黄光裕再次扮演了领头羊的角色，成为国内家电产业产销合一的第一人。国美董事长黄光裕曾表示，国美已经清醒地意识到，“国美未来的竞争对手将是那些外资家电连锁企业”。打造中国自己的民族电器品牌与国外品牌抗衡，在取得全国规模性优势后，下一步将是抢占国际市场，这才是黄光裕的追求。2004年香港门面的开业，国美已经迈出了国际化的第一步。但民族品牌步入国际市场一争长短，还有一道必须跨越的门槛——自主知识产权。只有拥有强大的科技创新能力，拥有自主的知识产权，才能提高国际竞争力，才能享有受人尊重的国际地位和尊严。
立志成为民族品牌，远征国际市场的国美电器决心建立自己的产业科研中心，以摆脱国外企业在家电生产领域的专利钳制。国美控股爱多后，原爱多旗下的深圳（爱多）高科技研发基地将在研发自主知识产权方面发挥作用。该中心目前拥有一支长期从事科研开发、技术应用的科技队伍，整体技术力量雄厚，与国际著名企业（Sony、Samsung、美国ST微电子公司、美国ESS、Luxsonor公司等）长期保持良好的技术交流和合作。新公司将依靠这支科研力量进一步与中科院合作，提高研发核心竞争力，形成强大的科研能力，国美也将一步步地成为集合家电研制、生产、销售于一体的，走向国际市场的家电王国。 并购爱多，国美集团董事长黄光裕成为国内家电业产销合一第一人。（来源：经济参考报）
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