柯达总裁彭安东分享成功经验：“招聘和开发最优秀的本土人才。”柯达公司总裁彭安东。
即将于6月1日担任首席执行官的伊士曼柯达公司现任总裁兼首席运营官彭安东，在任命刚刚公布三天后来到中国，并于17日在《财富》论坛上以“关于在亚洲经商的看法：了解可行之道”的主题与人们分享柯达在中国的成功之道。
彭安东讲述了跨国公司在中国业务取得成功的四条经验，即与中国政府发展合作伙伴关系；保持统一的全球质量标准；招聘和开发最优秀的本土人才以及在任何事情上都坚守公司价值观。
彭安东表示，如今柯达正将越来越多的生产和研发业务转移到中国，“并不仅仅是为了显而易见的成本效益，更重要的是为了利用中国劳动力中的优秀人才。”柯达赞成加强中国本土领导者的能力，从而使他们能够从外国人手中接管关键的领导岗位。“这是因为在新兴市场中的经验告诉我们，在中国，本土管理人员的管理要好于西方管理人员。”
目前柯达在中国的四大生产工厂中，中国本土人员已接管了关键的领导岗位。柯达无锡工厂现在就由本土的一位女总经理领导。上海的两个研发中心都由中国本土的领导者主持。
开发本地的领导人才需要进行很大的投入和投资，而中国尤其需要如此，因为由于其市场经济历史较短的缘故，经验丰富的经理人员非常少。
因此，培训和开发对于加强本土管理层的领导能力非常关键，这不仅包括正式的培训计划和MBA教育，也包括领导责任日益增加的具有挑战性的在职培训任务。
本报记者 许小青
|
