本报讯2003年排名第30位的连锁零售企业销售额为26.1亿元，而2004年已经达到45.8亿元。中国物流与采购联合会负责人称，我国连锁零售业企业集中度进一步提高。
据介绍，外商投资连锁零售企业开始采用多种物流模式。2004年共有8家外商投资企业进入我国前30家连锁零售企业名单，合计销售额为864亿元，增长34.6%，占30家连锁零售企业销售总额的22.5%。此外，未列入前30家的百安居、欧尚集团2004年销售额增幅都超过60%，发展势头迅猛。沃尔玛进入中国时，也同样复制了美国的运营模式，在广东与天津分设了两个配送中心。而家乐福，强调“充分授权，以店长为核心”，采取了以供应商直送为主的运营模式。
连锁零售企业对投资区域性配送中心建设表现出很高的积极性。物美集团股份有限公司成功登陆香港创业板之后，有意打造辐射华北的物流配送中心。目前，物美已经与天津方面达成协议，将在天津兴建一个占地2500亩的大型现代化商贸物流配送中心。青岛利群集团股份有限公司物流中心已开始二期工程的方案论证工作，最终将辐射整个山东半岛。2004年年初，总投资约2亿元的苏果马群物流配送中心正式启用。该中心占地250亩，库房单库单层面积达3.8万平方米，共有3万个标准托盘式储货位，商品储存总量可达150万箱。配送的商品品类有1.5万种，年配送总额将达52亿至60亿元，可同时满足250公里半径内600余家连锁店的需要。
一个可喜的现象是，物流外包有所发展。继北京物美与和黄天百2002年签署合作协议后，深圳新一佳与招商物流达成物流合作，将物流全部外包，广东好又多物流的经营模式也是采用外包。据该公司介绍，外包的好处是可以利用社会资源，资金掌控在自己一方，配送委托给第三方。
扩大配送服务对象，开展商品配销业务，成为连锁零售企业发展的一大特点。一些连锁超市企业如上海华联、杭州家友等开始利用自身较强的物流配送能力，进行社会化的配送。这种配送方式不仅提供物流服务，还伴随着商品的销售甚至管理的输出。其开展配送服务的目的，除了由此产生的服务收益外，更主要的是带动企业的销售，扩大企业的销售规模，赚取进销差价。 河南双汇集团投资数千万元，对物流管理流程进行改造，提高了管理效率。
本报记者 汪永基 摄（来源：经济参考报）
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