吴亚荣
海南天然橡胶产业集团股份有限公司经过近一年多的酝酿和准备，终于正式诞生了。作为我国最大的橡胶专业集团，其资产重组，市场运作和发展战略如何，一时成为人们关注的热点。为此，记者特地采访了集团董事长吴亚荣。
必然选择
记者（以下简称记）垦区选择组建橡胶集团的宗旨和大前提是什么？
吴亚荣（以下简称吴）：我们推进产业资产重组的改革，其目的是为了打破旧的计划经济的体制制约，实现机制大转换，培育和提升企业核心竞争力的制度环境和市场环境。海南农垦经过半个多世纪、几代人的艰辛奋斗，如今已发展为拥有370万亩橡胶，年产23万吨干胶，建成我国最大的天然橡胶生产基地。这片热土留下了丰厚的橡胶产业，也造成了沉重的历史债务和顽固的体制惯性。放眼当今的世界橡胶市场，竞争范围之广与竞争程度之烈，令人倍增危机感和紧迫感。谁的竞争意识强，体制和机制顺，利用各种资源好，谁的发展就快，就能在激烈的国际竞争中占一席之地。海南农垦存在的体制性障碍其特点是政企不分，投资主体单一，机制不活，社会负担重，产业发展资源与开发利用形成了结构性矛盾，有资源优势却没有发挥好优势，比如橡胶加工87家农场场场冒烟，产品单一雷同，形不成一个有全国影响的品牌，整个垦区很难走向全国，走向国际，因此，改制从体制创新破题，组建橡胶股份集团已是大势所需。
记：农垦改制有些人担心换汤不换药，搞成翻牌公司，一些人对农垦的改革持有观望，甚至怀疑态度，请问这次改制有什么理论准备和法律依据？
吴：组建橡胶集团是实现了阶段性成果。海内外有关人士评论，中国最大的橡胶航母开始启航。农垦有丰厚的优质资产，即橡胶主产业，评估资产为56亿元，这种战略性资源是国内少有的，可以负责任地说，我们不是空壳公司，翻牌公司，外来战略投资者正是奔这一点而来的。体制转轨，一开始我们就以市场行为来规范这场改革，而不是以政府行为。如去年请来7家国内证券咨询机构，进行全面的资产评估，财产与债务审计，包括最后与5家战略投资者协订发起人协议书，也都是依法进行。
关键是利益调整
记：据了解，关于农垦改革模式有许多争论，为什么要选择产业重组这一模式?把所有的鸡蛋放在一个筐里,有没有风险?
吴：选择产业重组，这是贯彻科学发展观的体现。也是充分考虑到垦区100多万人的近期和中长期的利益。当然，这种选择可能跟一些单位或个人的近期利益会有些矛盾，可能有一些风险。但是组建产业集团，能对内调动资源等各种要素，避免不正当竞争，整合橡胶资源，实现市场的有效竞争。因此，改革的风险机率可以降到最低限度，形成火大烟少的效果。
记：农垦体制转轨是否一步到位？有没有过渡期？如何处理各方面利益？
吴：组建橡胶集团一定要处理好改革、发展、稳定三者关系。改革的成功与否，关键是利益调整。改革要能创造新的利益，要能把蛋糕做大，做到企业增效，职工增收，才能够有效地处理历史遗留问题，解决改革中出现的各种矛盾。
提升核心竞争力
记：海南橡胶集团成立后，在海内外引起一定影响，请问有什么发展战略目标？
吴：我们认为，海南农垦虽大，但不强。组建橡胶集团后，形成资产大重组，结构大调整，机制大转换，为把天然橡胶产业做大做强，要实行以开放带动改革的发展战略。
我们有23万吨胶作为主供货商，只是单纯的卖原料，下游产品未开发，产业链未形成，附加值没增加，现每年橡胶产品价值30多亿元，实际只占产值20%，大量的中下游产品。很多产品销售利润潜力没有挖掘好。橡胶集团确定国内、国际两个市场一起开拓。国内在各大城市主销区主供户大力发展物流配送站，扩大销售网络，减少销售成本，提高销售利润。国外，利用电子交易平台这一国际上的优势，与东南亚等橡胶主产国形成战略伙伴关系，在种植、加工、科研等方面形成信息互动，在营销上形成海南与东南亚物流圈。
过去农垦重生产，轻加工，产品附加值低。组建橡胶集团，标志着农垦由存量向增量的转折已经到来。我们把精耕细作深加工的制造业列为集团增长的重要方略之一。
海南包农垦与民营橡胶600来万亩，如果能发展到1000万亩就能极大地带动全省农业经济发展。但海南农垦本身发展橡胶种植的空间有限。我们制定了走出去战略，主要走向周边国家，东南亚国家，参与资源整合与竞争。我们已与马来西亚、东南亚等国签订了百万亩的土地承租，即将启动种植橡胶。
总之，集团公司将依托其资源和产业优势，以做大做强天然橡胶产业，增强核心竞争力为宗旨，建立起以公司法人治理结构为核心的现代企业，充分利用农垦已形成的组织、管理、科技优势，规范运作，全面实施这五大战略，使企业规模不断壮大，资本不断扩张，效益不断提高，使橡胶股份集团成为在国内有一定影响力，在国际市场具有一定竞争力的现代农业企业集团。
作者：符耀彩 若石
（来源：海南日报）
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