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向汇丰学习
“现时很多银行都在部署大中华地区业务的发展，尤其是在公司业务方面，零售业务反而着力较少。因此我们会制定一套较全面的人事、产品、客户及风险控制等的管理系统，
以促进内地零售业务的发展。”
陈子政认为，内地消费金融市场的发展空间可能更大。“我们只入股浦东发展银行5％的股份，但是花旗与浦发正合资经营信用卡业务。虽然花旗入股的份额小，但希望与浦发在技术和产品研发上合作发展，以取长补短。”
他指出，可能内地银行的产品创新不及花旗，这方面可以利用花旗的优势，而内地银行的分行网络和客户肯定比花旗多，亦能协助花旗拓展当地市场。两者的合作层面不只是做企业融资。
“中国市场非常大，而且各个城市都有其特色，我们现时的投资没有可能覆盖所有范围，我们的目标亦十分清晰，例如上海、广州、北京等，把焦点放在商机最大的地方。”陈子政说，花旗在内地将重点发展理财等业务，优势不大的业务，如借贷，则会减少投资。
今年，花旗会集中火力，争取为内地银行上市融资。内地社保基金即将投资香港股票和债券市场，也为花旗增添了商机，陈子政表示会珍而重之，做适当的投资。
花旗银行于1998年与美国旅行者集团Travelers Group，TRV合并，组成花旗集团Citigroup Inc.。2004年，花旗以27.3亿美元在韩国买了一间银行。陈子政表示，花旗集团除了内部增长之外，亦十分重视并购所带来的高增长，“花旗集团的利润目标增长率为双位数字，我们大中华区亦以此为目标，否则难以向公司交代”。
陈透露，花旗在亚洲已锁定几个目标寻求并够机会，中国是必然的选择。
在内地拓展的外资银行中，花旗与汇丰旗鼓相当，但后者的并购似乎更有声有色。陈子政坦言，花旗在很多方面会向汇丰银行学习，同时希望共谋商机。“市场这么大，不需要一定打败郑海泉才算成功，双方要寻找商机，以达到双羸局面。”
当然，花旗也有自己的独门武功，那就是抢占华东市场。陈子政表示，上世纪70年代未，有许多香港厂商在华南区投资设厂，台湾厂商自1992年亦搬到珠三角一带，然而，现时的趋势是，愈来愈多台湾及海外厂商的投资着重于长三角地区。根据陈在台湾的观察，多数台湾投资内地的大规模发展项目，都集中在华东地区，因为长线来看，华东的发展空间比华南大，华南已开发20年，华东才刚开始10年左右。
同时，高增值和高科技行业，都集中在华东一带，未来整个供应链都会集中在华东地区，因此自然会吸引海外投资者进入当地市场。
陈子政准备结合花旗在台湾吸收的经验，发展华东地区。首先，了解台商在内地经营的模式和高科技行业的制造过程，为客户提供相关的银行服务。陈子政笑言，台商投资内地比香港投资者更为积极，台湾的制造业创造的利润占当地国民生产总值30％，在香港则少于10％。
陈子政的长远目标是，增加内地的分行网络，以及取得更多人民币业务的牌照，以方便客户经营生意。
此外，花旗还将协助台商把内地的业务分拆到香港上市。台湾的金融业都是当地政府拥有和操纵，当地政府亦一直希望将银行民营化、私有化，这些都为花旗提供很多契机。陈子政也表示，现在惟一的障碍是政治因素，两岸三地在金融业方面更融合的话，保证定会是三羸局面。
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