光线传媒破冰

　　本报记者 徐会玲 北京报道

　　曾经面临退出北京地区窘境的《娱乐现场》自2005年1月1日从北京电视台移师中国教育电视台第三套节目(CETV3)后，几天来在中国内地娱乐资讯节目中继续保持收视率的领先地位。全球权威的媒介调查机构AC尼尔森2005年1月5日公布，《娱乐现场》移师CETV3五天来的平均收视率达到1.5%，与其之前在BTV4的收视率相当。更有意思的是，在CETV3这个时间段 原来播出的电视栏目平均收视率只有0.2%左右。

　　“光线会努力把CETV3打造成一个更有影响力的频道，”王长田告诉记者当时被迫搬家并没有什么内幕，原因就是因为曾经的寄身之处北京台版面的调整，加之与北京台自己制作的娱乐资讯节目《每日文化播报》产生冲突。这似乎也反映了至今令中国民营传媒感到无力的一点，就是不能拥有属于自己的频道平台。

　　与地方台全面合作

　　“我们正在跟电视台探讨，通过组建合资公司的方式，进入电视台频道经营，完全在国家法规框架之内进行。你规定我怎么做我就怎么做。当然这个工程非常庞大，全国这么多地区，你去成立公司，实际上是很大的工程。但是正因为难，做起来的话价值就很大。”王长田说。

　　作为电视节目内容供应商的民营传媒虽已告别了国家政策的边缘地带，但和渠道控制者电视台之间从来都没有真正的平等话语权。电视台向民营传媒购买电视节目，也基本是使用目前通行的电视制作公司贴片广告政策，即利用电视节目播出的广告时间段交换电视节目，电视台几乎不花钱就把他们的节目拿过来，并且掌握着主动和选择权。

　　很多民营传媒为了改变这种局面，和电视台商议承包某个卫视频道，但是王长田对此持另一种看法：“我不会承包频道，这样下来频道不管赔还是赚都和电视台没有太大的关系，不能使自己和电视台站在同样的立场上。而和电视台成立合资公司的话，合资公司来提供经营，合资公司制作一部分当地内容，就可以解决这种问题。”

　　但是仍旧令王有些无奈的是，“电视台是非常强势的，这种情况下，你只能合作，不合作就别做了。”记者目前了解到的是，欲与光线合作的电视台是一家地方的城市台。

　　44号令带来的机遇

　　44号令多次在王长田的谈话中出现，这个政策带来的机遇似乎可以冲抵很多平台问题给他造成的苦闷。

　　“我们近期要和外资成立合资公司，是欧洲一家著名的节目内容制作商。”尽管外资的进入会带来竞争，比如提高国内电视节目的制作成本，让绝大多数在国有电视台面前弱势的民营传媒遭遇危机，但是现在的王长田已经不再担心，“44号令公布之后，内容提供商也好，外资传媒集团也好，进入中国的速度都会加快，已有一些很有力量的外资公司进入。”

　　光线如此急切的需要一个国际伙伴的原因还有一个，光线的一个数字付费电视频道将于今年5月前开播。“其实还不能完全说是光线传媒‘自己的频道’，但是光线会负责这个频道所有的内容制作和经营。这个产业开放的越快，就越是显示出内容的重要性。没有好的内容，就不会有好的频道。”王长田告诉记者，“资讯方面尤其是在娱乐方面我们已经有了非常好的基础，但就综艺节目来说中国的制作水平相对比较低，光线在这方面的经验又没那么丰富，所以这方面如果靠自己去竞争没有必胜的把握。我们通过与国际上最好的公司合作，这个把握一下就大了很多，光线需要这样的合作伙伴。”

　　在记者的再三追问之下，王长田还是没有说出这家公司的名字，但是他透露了一些有关信息，这家公司在全球已经进入了20多个国家，它进去的每一个国家，市场占有率多数都在第一，进入美国市场半年之后变成第三名。“综艺节目是它的专长，它有七百种节目的模型，是一家非常好的公司。根据国家的政策，在合资公司里光线会控股。”从王的言谈之中可以看出，他非常看好这次合作。

　　今年登陆香港主板

　　“如果进展顺利的话，2005年底光线就可以上市。”王长田说，他透露暂定的目标是香港主板。

　　资金一直是民营传媒面临的困境之一。光线准备私募的消息已经传了很久，但是王长田告诉记者他已经不再准备这么做。“我们现在的资金非常充裕，你可以想想，两年下来我们光一个节目就给北京电视台交了6000万，”王长田用非常肯定的语气说，“在这个行业里面，排在光线后面5、6家的收入总和都比不上光线一家。”

　　“经过2004年，我们和唐龙、派格已经有了一个很大的差距。至于跨国传媒集团里面，我倒是认为新闻集团是最值得重视的一个对手。”王坦言尽管他希望光线传媒能够成为新闻集团那样的公司，但是自己不想成为默多克那样的人，“太招摇了，我其实一点都不喜欢抛头露面，但是公司需要我这样做。”