国华置业董事长房超：打造北京CBD的新地标

　　

北京国华置业董事长房超

　　《财智人物》苗启宸

　　现在我做华贸中心以后，就是有一种责任，为北京做点什么。

　　北京的街道，北京的建筑，北京的每一个部分，我觉得她就像我的家一样。

　　北京这个城市，是成就我梦想的地方

　　——房超

　　“浮躁”这个词如今在人们之间频繁地传递着，这用来形容眼下的房地产业最恰当不过。当应接不暇的楼盘广告强烈地刺激着人们的眼球和神经时，我们是否有机会静心思量，这些用概念炒作、噱头营销、购买欲望堆砌起来的视觉冲击后面，究竟有多少可以为我们的城市留下真正意义上的精品？又有多少急功近利、败走麦城、犹如昙花一现？蓦然回首，我们不得不承认，一种着眼未来、理性经营的态度正是我们现在所需要的，在喧嚣的氛围中，这种大气磅薄的精神似乎显得尤为珍贵。

　　如果说

　　国贸中心代表了一段光辉岁月

　　那么

　　正在崛起的华贸中心

　　将站在巨人肩膀上

　　创造新世纪的历史

　　并将打造北京CBD的新地标

　　当华贸挑战国贸

　　成为媒体关注的焦点时

　　他的幕后操盘手

　　引起了我们的极大兴趣

　　从2003年下半年开始，随着华贸中心项目的陆续开工，它的操盘手北京国华置业有限公司董事长兼总经理房超也浮出水面。尽管房超知名度和曝光率的上升带有几分身不由己的色彩，但媒体也是仿佛发现新大陆一般，细细研读这位在近几年的京城房地产界颇为低调的人物。

　　采访房超确实不容易，或许是多年的国企领导身份使他不习惯突出个人，或许是对自己操盘的项目过于自信而不看重在媒体上反复曝光，或许纷繁的工作使他无法专门辟出几天的时间来应对一个三十分钟电视节目的采访，而我并没有选择放弃，经过多次沟通和耐心等待，《财智人物》终于有机会走进这位在当前京城地产界炙手可热的重量级人物。

　　第一次见到房超，我感觉到这位可以调动数十亿资金的老总，并没有想象中的霸气和张狂，相反在浓浓的书卷气后面，还带着几分憨厚。革命干部家庭的教育和家乡齐鲁文化的熏陶，使房超身上带有鲜明的中国传统文化的烙印。而对于眼下的项目，房超亲自起的这个很中性的名字，也许正体现了他“谦和敦厚、平易简约”的处世哲学。

　　张庆(《财智人物》记者)：

　　在三环的结点上，有一个国贸，它已经是一个标志型的建筑了，现在在四环的结点上，又出现了一个华贸，当时在给这个项目命名的时候，你们是不是有意，把它命名成华贸的，它有什么用意，特殊的用意？

　　房超(北京国华置业有限公司董事长兼总经理)：

　　其实是一个很简单的一个初衷。商贸，它最能反映这种CBD业态，就是中央商务区这种业态，这个“贸”字实际上人们很直观地可以看到，这个建筑物代表这种特征是什么，这个华呢，就是一种升华呀，华发呀，很好的一个词，后来我们想，可不可以叫华贸，华贸中心。

　　张庆：这个华贸中心的英文叫“China central place”，也就是中国的中心地带，这个英文名，是不是显露了你们一种舍我其谁的霸气呢？为什么会起这个英文名呢？

　　房超：华贸中心是我起的名字，英文的名字我实际上是起外国人请的，因为我知道，如果像我们要起一个英文名字，我们一定要叫懂英文的人，而且懂英国文化，懂国外文化的人，帮我们起。否则起得不好，我们很可能起一个，像外国人起中国人的名字，叫翠花啊、二妞啊，像这样的名字，要出问题的。后来他们在很多名字里面选了这么一个名字，China central place，后来我说行吗？他们说一定会非常好的，我说那就OK吧。

　　张庆：那你怕不怕同行业的人，对你产生质疑吗？

　　房超：他们会注意这个问题吗？如果他们会注意的话，他们也知道，它是特定意义的一种代表，它的名字代表一种特定意义，就是华贸中心。

　　房超涉足北京的房地产业是在九十年代初期，那时对于京城的地产业来说是一个诞生英雄的时代，当时投身这个新兴行业的精英分子比如任志强、冯仑、潘石屹现在都已经是地产界的风云人物了，而与他们同时活跃在这个舞台上的房超也曾给北京的地产业乃至商业带来了不小的震撼。

　　1993年，房超所供职的鲁能集团进军北京的房地产业，当时中国房地产的商业化才刚刚起步，作为一支新生力量，房超亲历了这个历史性的时代，同时也留下了自己的足迹。

　　张庆：当时你主持的那个项目是西单国际大厦和西单赛特商城，当时这个项目处于什么样的水平？

　　房超：应该说，它就是西单国际大厦，它的一到七层是商业，七层以上部分是写字楼，它的名字叫西单国际大厦，但是它的底层是西单赛特，由于西单赛特的受众更广，人们反而把它记住是西单赛特，其实它是一个综合性的项目。

　　张庆：这个项目建成以后，它造成什么样的影响呢？

　　房超：应该说它在当时是一个很有代表性的项目，在一个繁华的地段，黄金地段，做一个综合性的项目，这个还比较少。所以很多都是一种尝试，但是我认为它为北京商业房地产开发打下了一个很好的基础。

　　赛特集团总裁王辛民就是在当年通过西单赛特这个项目和房超成为好友的，他们的合作为十年前的京城商业带来了一股新鲜空气。

　　王辛民(赛特集团有限公司 总裁)

　　当房总找到我的时候，我们应该说是一拍即合的。赛特正在寻求对外发展的一个新的道路，也在想寻求扩张，正好有西单国际大厦这么一个阵地，而且我们双方就是我来输出管理 ，我不需要投资，由他提供他盖好的场地，由他提供资金，我输出商号、输出人才、输出管理， 借鉴了国际酒店业的输出管理的方式，我们把它移植到商业领域。我觉得我们之间的合作在当时中国的商业领域，应该说是一个创新的举动。

　　任志强，这位执掌了华远集团十年的风云人物，被媒体称作京城地产界的“教父”。谈起当年的合作伙伴房超，他还是象平时一样快人快语。

　　任志强(北京市华远集团 总裁)

　　房总在跟我们第一次合作的时候，他工资很低，就因为当时鲁能是按照国有企业的方法来进行管理的。我们作为股东来说提议要给他们的经营成果给予奖励，实际上他们也没有敢拿这些奖励的几万块钱。他那个时候一个月只有几百块钱，后来也就是一两千块钱，非常非常低的。他给我的一个印象是，并不在于追求一个高的回报、高的利润，而在于他集中精力，要做一些事情，而且追求完美，希望把这些事情做好。

　　西单赛特项目的成功使房超有机会接触到建筑本身的规律，对于他本人的事业而言，应该说是一个新的起点。从那时开始，房超把自己的全部身心都倾注到了房地产行业当中。

　　正当房超的事业蒸蒸日上的时候，他却突然在媒体的聚光灯下消失，几年后，当他再度返回北京的时候，他所创造的一切更受到了人们的关注，从他的传奇经历不难看出，如今房超信心十足地操盘华贸中心，也绝非偶然。

　　国企的身份使房超磨练了强烈的事业心和责任感，但同时也左右了他事业发展的轨迹，在组织的安排下，他回到山东鲁能集团出任总经理，几年后又被调回北京，到国家电力公司任职。虽然其间主持的几个大型工程都获得了成功，但在房超心中，似乎总有一个 声音在驱使自己作一件喜欢做的事情，终于有一天，在机遇面前，房超做出了自己的选择。

　　张庆：最后选定进入华贸中心这个项目，也是组织的安排吗？还是你自己的选择？

　　房超：如果我人生当中有一次是自己选择，可能就是这一次了。因为当时有一个机会，就是国家电力公司面临着一种改革，体制的改革。我考虑，我应该做一点我喜欢做的事情，所以当时我就积极地要求能够来到国华电力公司，而且我要求，来到国华电力公司是来主持房地产项目的开发，就是老电厂的改造。

　　张庆：华贸中心在起初开始定位的时候，你就参加了，是吗？

　　房超：是的，因为华贸中心它是一个零，它是一张白纸，在这之前它是一个正在运行的发电厂。我们和国华公司的领导班子，一起来研究，怎么把这个热电厂拆掉以后，建成一个城市的标志的建筑集群。

　　张庆：那当初定位的时候，怎么想到把它做成一个这么庞大的建筑集群，一个小的CBD，这是谁的主意？

　　房超：应该说，作为我们操作这个项目的操盘手，要最终拿一个意见，然后再得到集体的认定。

　　在CBD这块黄金宝地进行房地产开发，的确要有很好的洞察力和判断力，在华贸中心立项初期，定位的问题曾经产生了极大的分歧。在华贸中心的附近，许多住宅项目都十分成功，当时许多咨询公司都向房超提出了方案，依托与SOHO现代城地理位置同样优越的条件，再建一个住宅区，经过概念炒作，很快就会产生效益。然而房超经过调研论证，力排众议，要将这个项目定位、规划成一个高档的建筑集群。

　　张庆：当时面对你们这个方案，有很多人不是提出异议了吗？他们觉得应该建住宅，那面对这种意见的时候，你们怎么去说服他们的？

　　房超：我们认为这块土地的价值，这块土地的开发价值，要放在一个十年二十年，甚至更长时间考察的时候，这种业态，定为这种业态的回报，要大大地数倍于把它建成一个住宅小区，两年把效益拿走，这种回报要高得多。无论它的社会价值，还是经济效益，还是它的环境效益，建一个住宅小区，都不会达到我们现在的这种业态，所达到的那种高度，那种效益的结果。

　　张庆：你对你的这个判断，怎么会这么自信呢？你不怕里面会存在风险吗？

　　房超：商场都有风险，实际上做每个项目都有风险。我们定位这个项目的时候，最终我们做了一个结论，就是如果说我们把这个项目做成是最好的，是北京最好的项目，全国最好的项目，它就没有风险。如果我们做不到最好，就有一定风险，如果我们做得差了，风险极大，所以我们当时基于一个判断，我们要做就做最好的，最好的没有风险，是这么一个思维方式。

　　张庆：您觉得好与不好的标准，怎么来评判？

　　房超：当然要站在一个很高的平台上考察这个好和不好。我想我们华贸最大的特点就是国际化，把它放在一个国际范围考察的时候，应该是一个国际的水准。无论是发达一些的地区和国家，还是中等发达的国家的人，来到这个地方以后，认为这就是目前世界上主流的，潮流的，这种无论是硬件还是软件，都应该达到这种状态，那么它就是好的，它代表了这个时代的最好的水准。

　　随着华贸中心的正式启动，房超作为这个超大规模房地产项目的操盘手，也正式进入了角色。他的办公室就在离工地不远的售楼接待中心，只要有空，他都要到工地上去走一走。

　　张庆：你觉得现在的进展跟你想像中的一样吗？

　　房超：基本上是按照计划，因为住宅公寓部分是先开工的，写字楼是相继开工，然后是商场，然后是酒店，现在开工量是80万平米左右，最终总的建筑面积是97万平米，我想这么大的一个工地，同时开工，这在北京，在全国，都是比较少见的。

　　张庆：当时这里好像有好多烟囱，我有一个广院的同学，他是学摄影的，他说当时为了来写生拍一些图片，专门跑到这一片土地上来拍。

　　房超：因为当时对工业这种概念很有感情，认为它是一个现代文明的象征，人们在描述一种现代文明的时候，是用烟囱来作一个标志，但是随着工业文明进一步的进展，这种有烟的工业，逐步被人们所不接受了，所以现在烟囱全部拆掉以后，对整个周边环境的改造，发挥了很大的作用。

　　张庆：我看那边还有一个大的烟囱好像没有拆？

　　房超：那个烟囱就是咱们北京新的热电厂，中电国华热电分公司的一个烟囱。它应该说，对北京市的这种地区负荷，作为一个电源点，起着很重要的作用。但是它完全是环保的。

　　张庆：它不会污染？

　　房超：不会污染。在今年年底的时候，这个电厂将成为一个有点像工业公园这样性质的，可以开放游览的这么一个电厂。

　　张庆：就是把一些技术性的东西，展现给大家？

　　房超：展现给大家，同时起到一个科普的作用，因为它处在一个城市的中心。

　　张庆：我想知道，这儿立着这么大的一个烟囱，会不会影响美观啊？

　　房超：烟囱给往往给人一种联想，尽管它实际上不排烟，排的是一种水蒸气，它的空气质量，已经是比三环采样的空气质量好了，它实际上没有排烟的功能了，但是它不能拆，它需要用来排水蒸气，那么这个烟囱还要保留着。那么我们为了使人的视觉景观，也得到一种享受，有一个创意是去年开始的，就是在全世界范围进行一次招标，来美化这个烟囱。

　　张庆：就为了美化这个烟囱？

　　房超：对，美化这烟囱，要把这个烟囱做成北京东部的一个地标，所以经过几轮的投标，美国的KPF建筑师事务所中标了，现在设计也完成了。

　　张庆：那将会是一个什么样的呢？

　　房超：它是一个更优美的弧线，用一个网架，做一个优美弧线的这么一个造型，晚上会绚丽多彩，有灯光。白天呢，人们看到是一种双曲线形状的这么一种结构体，这种结构体呢，弧线很优美。那时候，人们可能会忘掉烟囱，人们看到它是一个标志物，城市的标志物，它的名字叫东际线，明年年底的时候，我想人们看到的将是不同样子。

　　在房超的哲学中，专业的事情一定要请专家来做，因此他不惜投入数千万元的设计费，邀请了专业的国际顶尖设计团队来主持华贸中心的设计方案。

　　张庆：听说去年非典过后，一只超豪华的专业的设计团队飞到了北京，一起来讨论华贸中心的设计方案，据说这也是房地产界迄今为止最大的一笔设计费，那你当时为什么要这么做呢？

　　房超：因为你知道我们实际上希望做一个国际化的产品，真正国际化的，所以我们这个设计和规划都是在国际招标的。中标以后从规划开始，第一步的规划，我们当时给它一个准确的定义，就说你做的这个建筑，放在美国、放到欧洲和放在北京，应该都是同一个水准的。

　　张庆：也就是国际化的。

　　房超：对，一个很国际化的东西。既然是这样，你必然要请国际化这种团队，来做一个真正国际化的建筑群。实践证明，我们这种选择，虽然是花了一些设计费，但是这个回报实在是太高了。选准了设计团队，这是最高的回报。

　　虽然成功设计了美国“时代广场”、“上海环球金融中心”等著名建筑，美国KPF建筑师事务所这次承担华贸中心的整体规划设计仍然是倾尽全力，他们与房超定期的方案研讨已经成为推进整个工程的重要环节，而房超从中所体现出的专业精神也让设计师们敬佩不已。

　　万吉米(美国KPF建筑师事务所 总监)

　　房先生的性格洒脱，为人谦虚，非常有决断力。我们发现他做决定时，极为果断，是一个说一不二的决策者，这对于建筑师来说极为难得。在大的项目上能当机立断，才有利于项目的进展，这才是真正有效的工作方法。

　　当万豪酒店集团决定将其两大高档酒店品牌同时落户华贸中心时，我们不得不佩服这个酒店业行家的眼光，而促使他们作出这项决定的，不仅基于华贸中心在未来CBD中的地位，同时也来自于房超个人的感召力。

　　赵海(万豪国际集团 高级副总裁)

　　我们的里兹-卡尔顿酒店，这么一个世界顶级的酒店，对房总来说也是一个全新的概念。他从来没有接触过这种酒店，住是住过的，但是很难从酒店的运营和经营理念上去了解它。我们一起去转过很多酒店，他到每一个酒店，他比他的秘书和随从人员都更加忙，他可以拿着相机照每一个细节、每一个角落，甚至到后台连洗衣房连厨房都要照得清清楚楚。他有这种非常求知和钻研的精神，不放过每一个细节。

　　杨慎(中国房地产业协会 会长)

　　我发现这位同志非常有思想、又有远见，而且非常踏实。虽然企业家要讲究效益、要讲究赚钱，但他在这个项目的规划设计上，从不把赚钱作为唯一目的。他说，我现在是要给北京市做一个贡献，做一个标志性建筑；我要给奥运做贡献，做一个能够接待奥运会高层人员的一个项目；我要为北京国际大都市的形象做贡献，来的国际友人不住钓鱼台，也不住北京饭店，住我华贸中心。

　　在房超看来，房地产业是最有刺激的性一个行业，同时也是一个极具挑战性的行业，经过多年的风风雨雨、大浪淘沙，只有少数人能在这个行业里成功，而他之所以能够走到今天，依靠的就是一份对梦想孜孜不倦的追求。

　　在房超的办公室和会议室中，陈列着许多他主持过的大型工程的照片。其中这座国家电力调度中心获得了包括建筑业最高奖鲁班奖在内的多项大奖。房超有时候还会回到这座设计独特的办公大楼看一看，毕竟这里凝结了他的心血，同时也承载着他的梦想。

　　张庆：我也有这种感受，我觉得你是一个特别细致的人，而且处处为别人着想。你的一些朋友告诉我说，房总这个人是一个对细节完美追求到近似于苛刻的地步，你觉得这种状态，是你的性格使然呢，还是你自己刻意要求自己这样去做的？

　　房超：我认为，一个事情成功了，如果它是通过一个链条来连接的话，这个链条之间，没有加法是乘法，如果成功了是一，不成功是零的话，如果是加法，这五个环，有一个环节是零，他还得四分，如果是乘法，零乘以任何数都是零，有一个环节是零，这个事就失败了。所以我希望，如果我们是从目的性出发，追求一个很好的结果，或者目的的话，我们必须把每一个细节都得做好，只有这样，才能实现你那个完美的结果，否则就不行。

　　张庆：我今天又学到了一条特别好的理念，加法和乘法的关系，你觉得你这样累吗？我有好多事业成功的朋友告诉我，觉得伟大是熬出来的，有时候觉得自己都快熬不住了，你有这种时候吗？

　　房超：所有追求成功的人，都很累，这是必然的。因为你希望有一个非常好的结果，你一定要比别人付出得更多。所以有很多人不理解我，第一我我不会打牌，不是说基本不打，是从来不打，基本上不喝酒，就是这样，除了体育锻炼啊，没有其它的嗜好，可能我唯一的嗜好就是是思考问题，所以这可能是让别人觉得我更累的原因，但是实际上我自己是不累的，因为我从中得到了乐趣，我感觉到他们很累，他们打牌，很晚才休息，我觉得他们会很累，我不会这样做。

　　张庆：最重要的是你乐在其中。

　　房超：乐在其中。

　　为了将华贸中心打造成未来北京CBD的新地标，房超在充斥着浮燥与喧嚣的房地产行业中默默独行，然而有谁知道，他的这份执著是源于十三年前的一番感触。

　　房超：我1991年来国贸看，它的周围啊，都是一些工业的厂房烟筒，它对面的第一机床厂还在生产，它后面也是一些不同业态的工业建筑。然后三环路还没有修通，国贸居然鹤立鸡群，修建起了一个国贸，当时我首先是一种震撼，其次那时我就想，将来我要是能做这么一组建筑，那是我最大的理想。我现在终于能站在国贸的肩膀上，做一个新世纪的国贸这种业态的华贸中心，这是我的一个宿愿。

　　张庆：那有人说，华贸将来会取代国贸，CBD中心的位置，它将让CBD东移，取代它的光环，你认为这种说法对吗？

　　房超：如果说我崇拜或者说我佩服哪一个发展商的话，我崇拜和佩服国贸的发展商，他在那个年代，在当时选择的地理位置还是一个工业区的时候，居然做了国贸这组非常好的建筑，应该说是一个有魄力的决定。今天的华贸和国贸挨得很近，我们怎么来处理和国贸的竞争关系，这是我们在定位的时候一定要考虑的问题。我们必须实行差异化竞争，这是市场一个很高明的竞争方式，不要大家做什么，都去做什么，同质化的东西避免不了这种竞争的惨烈，所以一定要做不同质的东西，满足这种多层次的需求。

　　张庆：您刚才提到差异化的竞争，是不是就说明你们没有竞争对手了？

　　房超：目前在这个层面上，我想到华贸整个运营的时候，它应该是没有太多的这种直接的竞争对手。

　　华贸中心的市场总监包柏德是一位具有贵族血统的爱尔兰人，他也许是唯一一位在中国内资房地产公司担任高层的外籍人士。凭借多年的专业经验，谈起华贸中心的前景，他的自信也同样溢于言表。

　　包柏德(北京国华置业有限公司 市场总监)：

　　我是非常希望来这个项目，跟房总为北京做一个新的代表性建筑，把整个城市的品质提高。这不仅是硬件，也是软件，所以这个长期经营的理念非常吸引我。这是一个非常大规模的项目，我认为我的一辈子当中，可能再不会参加这么大的一个项目了。

　　张庆：如果你现在不是房超，你现在是房超的一个竞争对手，你怎么去击败华贸中心？

　　房超：他做的东西我不愿意再做了。

　　张庆：站在华贸中心的肩膀上再造？

　　房超：或许看一看能不能创造一个比华贸更好的作品。实际上我们在分析的时候，我们发现可能我们在一段时间内好像还没有对手。

　　任志强(北京市华远集团 总裁)：

　　我们希望，好的开发商都希望，我们的建筑在最后城市的建筑中，应该成为一个精品，或者说对城市提升高度有作用，而不是说我最后盖了一个垃圾的东西，或者一个不好的建筑物，贬低了城市的水平，而是要提升城市的价值。我想，华贸中心最终会达到这样一个效果。

　　我眼前的房超，心如止水、却又激情满怀。在三十多年的商海生涯中，房超似乎一直在追寻一个梦想。而当梦想一天天变成现实的时候，他的心灵或许将回归到一个淡泊的天地。

　　张庆：如果有一天你不在这个位置上了，华贸这个项目也成功了，那个时候你希望自己做些什么呢？

　　房超：等华贸成功了，已经完全成功了，我的梦想就实现了，我在不在也不是那么重要了。但是我相信，当我回到华贸的时候，我会比我1991年站在国贸中国大饭店的门口，那种感受更强烈，这是我的一个梦想和现实的一种实现。

　　在华贸中心的巨幅广告牌上，我们经常可以看到两个苍劲有力的大字“巨擘”，这个“擘”是大拇指的意思，“巨擘”形容有大才干的人。从这独具匠心的设计上，我们不难看出房超以及华贸中心唯我独尊的气概，同时我们也能够感觉到到以房超为代表的一批京城地产界人士对这座城市深深的责任感。

　　房超个人简历：

　　房超

　　北京国华置业有限公司 董事长兼总经理

　　中国社会科学院研究生院研究生毕业，清华大学客座教授。

　　曾历任

　　1993.12—1995.12山东鲁能集团 副总经理、总经理；

　　北京西单国际大厦开发公司总经理

　　北京西单赛特商城 董事长；

　　1996.5—1997.8 山东电力多种产业管理局 局长；

　　1997.8—2001.2 国家电力公司中兴总公司 副总经理；

　　1998.9—2001.2 “国家电力调度中心工程”项目负责人

　　2001.2—至今 北京国华电力有限责任公司副总经理

　　北京国华置业有限公司(目前开发项目北京华贸中心)董事长兼总经理