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  早在2002年初,经济学家吴敬琏就曾公开表示,中国民营企业要面对五大难关:全球制造中心向中国转移而带来的成本竞争压力,融资环境的局限,市场环境的制约,以及自身经验和技术能力的不足。对于吴敬琏的警告,似乎少有人放在了心里,企业家们依然忙碌着他们的忙碌,辛苦着他们的辛苦……[全文][发表评论]

  发展壮大与错位挣扎:中国民企竞争力基本现状
  
  如果给定其他条件,单纯分析企业对国民经济增长的贡献,人们会惊奇地发现,改革开放以来的26年间,特别是近15年来,中国经济增长的引擎发生了重大变化:公有经济成分虽然还占主体与主导地位,但对国民经济增长的贡献率却在下降;民营企业虽然还处于成长过程中,但崛起迅速,并已成为中国国民经济增长的主要推动力。[详细内容]

  内心魔鬼和外在咒语:民企竞争力提升瓶颈分析

  到目前为止,中国大多数民营企业在本质上仍然是家族控制型企业。家族制虽然能够适应现阶段中国的国情和企业发展的实际,但它毕竟是一种原始的企业产权形态和组织结构。这种产权形态和组织结构具有二重性:一方面,它有积极的一面,如企业内部各主要成员间的信任成本较低,从而有助于较小规模企业实现更有效的组织与管理;另一方面,它也有消极的一面,如只相信“自己人”,从而在一定程度上限制了企业在更广的范围选择更有能力的人更有效地配置企业资源。[详细内容]
     边缘人的舞蹈:行业分布与民企竞争力

  从样本企业行业分布图可以看出,绝大多数民营企业集中在制造业,而其他行业的数量比例相对较低,商业、房地产业为4%,农业、服务业、交通运输业、公用事业、商务投资为1%。这表明,民营企业在行业上集中化的倾向是很明显的。在制造业内部,样本民营企业在机电、纺织和化工业的分布较大,位居前三位,文教日杂、食品则相对较少,再次是建材、金属、木材家具、橡胶塑料、造纸印刷、家电和通讯电子最低。[详细内容]
  高速起飞的第三只引擎

  在和众多中国民营企业家接触的过程中,记者切切实实感受到他们的勤劳、智慧和锐意进取。他们中的大多数人已经解决了为物质财富而工作的问题,他们有着良好的企业愿景,有着健康的工作作风,有着足够充分的开拓进取精神,他们是我们这个时代高速腾飞的第三只引擎。然而,我们也必须看到,民营企业自身仍然存在着种种局限,还需要用时间去突破,还需要靠努力去克服。比如股份高度家族集中的问题,比如真正以人为本的企业文化的建立问题,比如战略定位和调整的问题,比如企业发展步伐和节奏的控制问题,比如企业利益和社会利益协调的问题……[详细内容]

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