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联想双城记

  在飞机上看罗利(Raleigh),只是个平淡无奇的小城。唯一让人印象深刻的就是她星罗棋布的大小湖泊的颜色,在早上八九点钟的太阳的照耀下,这些湖泊经常显现出不同的颜色,有的是深蓝、有的是金黄、甚至有些由于土壤富含铁质,还会闪现出诡异的红色。这个1792年被作为北卡罗来纳州首府从1000英亩的土地上建立起来的城市,也许在用这种方式显示自己的独特内涵。

  对于不少生活在罗利的原IBM PC员工来说,5月2日是令他们印象深刻的一天。虽然宣布并购已经有半年的时间了,但在这一天,他们首度接触到了自己的“大老板”——联想集团董事长杨元庆。这位从北京匆匆飞来的中国董事长,精神抖擞地面对3000名美国员工进行了一次充满激情的英文演讲。杨元庆选择这里做演讲是因为罗利是联想海外员工最大的聚集地,同时也是联想国际的研发和市场中枢,虽然这是他第一次在公众场合进行英文演讲,虽然语音语调并不是那么流利,但是台下的掌声和美国人特有的喝彩口号说明听众已经感受到了他带来的激情……[详细内容][评论]

 
陌生的新大陆
  “你可真是挑了一个好日子。”即将成为联想国际员工的IBM PC部门员工笑着对记者说道,“今天(2005年4月14日)可是IBM在‘三角科技园’建立研究机构40周年纪念日。”不过,在这个重要的日子里并没有想像中的庆祝活动和张灯结彩,也许是因为一个新的纪念日正在牵引着人们的思维——用不了多久,联想就将提前完成对IBM PC部门的收购,IBM在“三角科技园”的资产将有不少要划归到新东家的手中。

  “三角科技园”(Research Triangle Park)是为了利用罗利以及周边地区高等学府聚集的优势,于1959年建立的一个商业化的研究基地。教育在罗利200多年的历史中一直扮演着重要的角色,从最早的女子学校到非洲裔学院再到州立大学,罗利以及周边地区如今拥有多家全国知名的高等教育机构,其中以北卡罗来纳州立大学、北卡罗来纳大学和杜克大学最为知名。实际上“三角科技园”的名字的由来就是由于它位于这三家大学之间的三角区,而同时这个地区又恰恰是处在罗利、杜兰和查普西尔这三个城市之间的交接地带……[详细内容][评论]

拿什么来改变你
  5月1日北京时间下午2时,联想宣布提前全部完成了对IBM全球个人电脑业务的收购。
  首先意识到合并成功这一事实的,是IBM PC事业部分布在160多个国家与地区的员工们。在这一天,所有人的电子邮件地址后缀已经统一修改成了lenovo.com,其主要国家办公室的接待大堂中也已经悬挂起联想和奥运五环旗的标志。至此,一个年收入将达130亿美元、在全球有19000多名员工、年销售个人电脑约1400万台、市场占有率超过7%的庞大PC企业——新联想宣布起航。

  事实上,在5月1日之前,在北京已经可以感受到联想向国际化公司演变的暗流。联想员工恐怕从未像这段时间这样,在办公区内如此频繁地看到各种西方人的面孔,这些人多数来自IBM,当然也有其他国际公司的考察人员,甚至包括商学院来考察学习的学生。联想集团人力资源部门在源源不断地把英语培训课程介绍给员工,公司承诺承担这些学习费用的50%。对于那些中层管理人员来说,他们中的一些人甚至还没来得及参加培训,就已经被直接抛进英语“魔鬼训练营”——按照整合的规定,中层管理人员们需要定时与国外同一级别的同事进行交流。

  联想的中国高管们也在适应国际化的过程中:他们现在说话时会夹带英文单词;生物钟则因为频频在全球旅行而变得混乱;他们要忍受来自全球的电子邮件每天“排山倒海”般涌入邮箱……尤其是,他们要习惯没完没了的电话会议——其中大部分会议集中在早上和晚上的7点到10点这两个时段,因为这是唯一可以跟美国、欧洲的同事对接的时间。在这些会上,因为太过疲劳偶尔打起瞌睡的人大有人在,一般会被身边的同事善意取笑后推醒了事……[详细内容][评论]

联想的新航线
  在今年2月25日于美国拉斯维加斯开幕的IBM PC全球合作伙伴大会会场里,两台联想“天骄”电脑周围几乎一直围满了观众。来自世界各地的IBM PC合作伙伴对于这个漂亮的产品充满了兴趣,问得最多的一句就是,“你们什么时候开始向全球销售?”

  “很多代理商简直就是恨不得直接把产品搬回去卖。”联想集团COO刘军说,“因为他们相信这个产品一定会带给他们新的生财之道。这也证明了我们对于自身产品和能力的判断是准确的。”

  IBM PC究竟会给联想带来什么?刘军说:“其实最大的收获就是破除了两条一直困扰联想的魔咒。”

  “这次收购对联想的价值是对Lenovo品牌的证明和肯定,而不是提升。”刘军特别强调“是证明而不是提升”是因为他坚信至少在台式机领域其实联想已经是世界最强的之一,但是受困于“国产”和“中国制造”这个魔咒,即便联想早已经跻身世界水平,人们还是下意识地觉得联想就是应该比别人的产品差,也应该更便宜。这把联想死死地捆在了低价路线之上。“这次收购是联想走向世界的开始,通过IBM PC联想实际上给全世界递上了一张名片,也获得了一个证明自己的机会。”

  而刘军所说的第二条“魔咒”是指技术的成本。“比如,在笔记本电脑方面我们的产品设计进步得很快,但是中国市场容量有限,阻碍了技术的发展。”刘军认为,尽管联想在中国笔记本电脑市场有20%的份额,但是可能一年只能卖50万台。研发的投入最终要分摊到产品身上,规模小带来的后果就是研发和技术成本的上升,而这样下去会形成恶性循环而得不到良性提升。“在商业领域,技术优势不是研发出来的而是销售出来的。”这句在美国商业界很流行的话无疑从侧面说明了联想的痛苦……[详细内容][评论]

 
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