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两大难题亟待解决
对于姜建清来说，下一步工作重点就是如何让工行这艘“巨轮”尽快驶入并不平静的资本市场。
在新闻发布会现场，姜建清虽然没有过多地提到工行IPO的事情，但是言语之间仍透露
出工行明年赴港上市已是志在必得。
种种迹象表明，工行IPO仍然充满了很多变数，即便速度再快，也要在明年下半年上市。目前姜建清的面前至少还有两大难题亟待解决。
“工行股份公司挂牌后，仍然面临提高盈利能力、裁减人员等两大问题。”在前不久的次内部会议上，姜建清用了“五个不等于”道出了股改之后工行面临的种种挑战。
的确，完成股改之后的工行要想在短时间内创造条件择机在境内外公开上市，建立较为完善的现代金融企业制度，成为一家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、主要经营管理指标达到国际同业中上等水平、具有较强国际竞争力的现代化大型商业银行并不太容易。
对于有着沉重历史包袱的中国工商银行来说，剥离不良资产、卸下历史包袱，只是工行健康发展的必要条件，但不等于说工行今后的日子就好过了，经营管理的担子就轻了。
对此，姜建清也有清醒的认识，“股改后全行将面临更加严格的市场监管，面临成本、风险控制和资本回报的刚性约束。因此，全行必须清醒地认识到，改制后经营管理的要求更高、责任更大、担子更重。”
长期以来，缺乏激励机制一直是国有银行的一大弊端，与股份制商业银行相比，国有银行员工工资低是不争的事实，但姜建清坚信，工行的激励机制下一步会逐渐完善，他认为，工行激励机制改革的重点在于，逐步推行基于岗位价值评估和业绩驱动的薪酬制度，实行按岗位价值和个人贡献度综合取酬，使每个员工的收入与业绩紧密挂钩，更加充分体现其劳动价值。
的确，近年来在人事制度改革方面工行已经先行了一步，绝大部分管理职位已实行了聘任聘用制，但按工行自己的说法，股改之后，人事制度改革的主要任务在于深化和完善，进一步形成岗位靠竞争、进退看业绩，人人有淘汰压力、晋升动力和发展空间的充满活力的选人用人新机制。
很显然，工行股份公司的挂牌并不等于股改就彻底成功了，即使是工行明年年内能赴港上市，要保持上市后的股票市值稳定增长，关键还是要看工行能否创造出投资者认可的资本回报率和资产回报率。
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