姜建清：以慢打快的工行布局者

　　文/艾米

　　2005年10月28日，阳光明媚，姜建清起了一个大早，激动的心情仍然难以平复。因为从这一天开始，他将完成由工行行长——工行股份制有限公司董事长的角色转变，迎来事业的新起点；而且，他为之倾注了大半生心血的中国工商银行这个名字也将为中国工商银行股份有限公司所代替。

　　下午1点半，姜建清带领工行全名星阵容准时地出现在“工行股份公司挂牌”的新闻发布会上。“我宣布，中国工商银行股份有限公司成立。”站在主席台上的姜建清露出了灿烂的笑容。

　　以慢打快抢跑股改

　　也许直到今天，人们也不敢相信，工行的股改速度会如此之快，仅用了短短6个月的时间，走过了中建两行一年多走过的路程。

　　仅这一点，足以让姜建清感到自豪。在接受本报记者采访时，姜承认，工行的动作之所以如此之神速，与自身“以慢打快”的股改思路不无关系。

　　“这也是被逼出来的”工总行的一位高层坦诚相告，因为，从国家的大局出发，作为全国最大的

商业银行，工行的改革“牵一发而动全身”，所以从制度安排上，中建两行排在了它的前面。

　　当得知汇金宣布注资给中建两行450亿美元这个消息时，一向不服输的他开始为工行的前途而担忧。那一夜他彻夜未眠，满脑子想的都是工行未来的事情。

　　从2004年初到今年4月，这长达一年零四个月的时间里，姜建清带领工行开始鲜为外界所知的漫漫征程。

　　“改革不是百米赛跑。”姜建清深知，工行什么样的顺序、步骤、节奏推进股改至关重要，而注资只不过是一个外部条件，并不能起到决定性作用。要想使银行“脱胎换骨”，就必须进行一场彻底革命，“更需要持续不断的努力，是跑马拉松的工作”。

　　“银行改制方案包括财务重组、成立股份公司、引进国外战略投资者乃至上市等内容，但这些都不是改制的核心，是在短时间内就可以完成的工作。”姜认为，把改革简单理解为财务重组是一种曲解，建立真正的商业银行，最重要的是公司治理得完善，包括法人治理结构、经营模式、增长方式、资产结构、财务结构、组织结构、内控管理及业务流程等诸多方面的改革。

　　这也是为什么，在轰轰烈烈的财务重组之后，先行注资的中建两行并没有如外界想象的那样迅速脱胎换骨的真正原因。

　　“财务重组易，内部改革难！”姜建清觉得，四大行股改就像跑马拉松，不能期望1000米、10000米处的成功，要做持久的努力，看谁能笑到最后。

　　在这样的思路指导下，姜建清与他的同事们开始大刀阔斧地对工行“动手术”，首当其冲的就是实现商业银行经营模式和增长方式的转变。

　　今天，姜建清实现了自己的诺言，但就当时的形势来说，姜的这番决心仍然充满了很多未知数。

　　然而，工行的员工却对此深信不疑，该行参与

工行股改方案设计的一位中层干部在接受记者采访时表示，“这早在我们的意料之中，因为中建两行给了我们很多宝贵的经验，少走了很多弯路，速度也自然就快了不少”。

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