贾全欣/文

　　种种迹象表明，中国家电业在世界跨国公司的全面“狂轰滥炸”面前，已经从被动挨打、沉默，进而转向自我调整、奋起反攻，开始向国际市场“冲刺”。

　　与中国改革开放同步走进人民生活的中国家电业，从90年代开始遭遇洋品牌的冲击，几乎是一片空白的中国家电市场，仿佛是一夜间，漂泊到市场饱和的港湾。

　　众所周知，目前，彩电、冰箱、空调、洗衣机、微波炉等主要家电产品的生产能力目前都已经超过了市场需求，统计数字显示，中国仅彩电过剩就达2000万台。

　　带着曾经以280亿元人民币的投入，带来4500亿元回报的辉煌，中国家电业今天却无可奈何地陷入供求失衡、核心技术不足的尴尬境地。

　　于是，在和洋品牌竞争的沉浮中，在不得以而为之的价格大战中，一批颇具眼光、实力雄厚的中国家电企业，另辟蹊径，重新调整战略，纷纷把企业未来的发展定位在全球化战略上。

　　为了成功进入国际市场，有中国“彩电大王”之称的长虹[微博]集团在技术研发上投入巨资，建立自己的重点实验室，在美国硅谷、日本大阪、荷兰阿姆斯特丹都有长虹的技术专家和国外同行在实验室埋头研究，他们因此而在彩电领域演绎了每三天申请一个专利、每五天开发出一个新品的故事。

　　有这样的基础，长虹产品进入国际市场显得轻而易举。1999年长虹产品销往海外的数量比上年猛增9倍，2000年出口额超过2000多万美元。目前长虹产品出口到50多个国家和地区，在海外拥有8000多个营销网、1200多个售后服务网。

　　中国著名的康佳集团推行国际化战略后，产品获得美国、加拿大、澳大利亚等国的质量认证标准，并成功开拓了东南亚、澳大利亚、印度、美国、中东等五大市场。

　　广东格兰仕目前拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力占有全球市场的35%左右，产品畅销80多个国家。

　　业内人士认为，目前全球范围内的产业重组和分工正在进行，家电的整机加工日益向发展中国家转移和集中，这为中国家电制造商提供了难得的历史机遇。在全球范围内根据自己的发展步骤和效率最大化原则，选择最优资源组合，才能获得成功。

　　长虹高层表示，长虹与索尼、松下这些世界一流品牌相比，要实现品牌的全球化，还有很长的路要走，但是，目前世界十大重要经济区域性市场，长虹最终要全部进入。今后几年，长虹每年出口将保持在100%以上的速度，到2005年，海外市场销售额将占到全公司的20%以上，海外企业布点达到10家。可以想象，面对国际品牌强大的技术、设备力量和生产规模，中国家电业在向国际市场的“冲刺”中，希望和挑战相伴相随。只有迎难而上，才能让中国家电业在国际市场占有一席之地的美好梦想，在不久的将来真正成为现实。