本报记者张海波

　　“争夺小家电”从去年开始已成为国内家电巨头竞争的焦点，海尔、长虹[微博]、小天鹅等大家电企业纷纷进入小家电领域。去年10月，以专业制冷著称的科龙集团也宣布：3年内将投资8亿元，全面参与小家电市场角逐。时值年中，从市场形势看，海尔在电热水器领域已悄然争霸；美的继并购3家制造能力在100万台以下的小家电企业后，前不久也宣布进军热水器行业，全面出击；从科龙传出的消息更有点让业内吃惊，这个相对沉寂的家电巨头年中盘点：燃气具、电饭煲、电磁炉、风扇等六大类产品30余个系列，半年销售近2亿元。至此，三巨头争霸小家电的格局已初步形成。

　　意外的收获

　　三巨头中，科龙小家电的迅速崛起颇令业内瞩目。这不但是因为这家制冷巨头去年以来相对进入低潮，还因为与海尔、美的相比，科龙一向奉行“不熟不做”，因而产品一直相对单一。所以，当它宣布将斥资8亿元进军中小家电市场，并誓言用5年时间建成中国最大的小家电基地时，业界人士更多将之理解为一种姿态。

　　小家电市场看似一块肥肉，其实也充满风险。小家电品种繁多，行业门槛不高容易假冒伪劣，大家电品牌进入这一行业，一旦质量控制不好，或被众多中小企业仿冒，落下的结局是好处捞不着，还会砸了金字招牌。

　　不过时过半年，科龙小家电悄然收获。除了整体销售丰收外，科龙的部分小家电产品如燃气具、抽油烟机、电饭煲、风扇在国内许多市场一举进入三甲。对曾一度陷入低潮的科龙来说，小家电出人意料的丰收，无疑使其在与另外几个家电巨头的较量中，多了一张可打的牌。科龙小家电的迅速崛起，使小家电领域三巨头鼎立的战局逐渐明朗。

　　资本的力量

　　科龙小家电的迅速崛起正使人们看到，在小家电领域的角逐中，在技术品牌背后资本的力量。

　　圈内人士认为，资本的力量真正操纵着小家电领域的竞争。从国内情况看，大家电企业进入小家电领域多是进行OEM贴牌生产，还有一些则干脆是以参股、控股或兼并的方式将一些中小企业纳入自己的旗下，由自身进行操作。比如热水器，一些大家电企业就是直接进行贴牌生产。至于被贴牌的企业为什么能接受，某大型热水器企业一位负责人讲得明白：因为生产过剩，你不做贴牌，自然有人做，倒不如用空置的生产能力赚取一些利润。像科龙小家电就是以参股、控股或兼并的方式，与多个小家电企业进行合作。在这种情况下，谁的资本力量雄厚，谁就能最终在竞争中获胜。科龙小家电总经理王妍认为，科龙小家电的迅速崛起正是依靠其49亿元的净资产，8亿多元的现金和在资本市场上极强的融资能力。

　　争霸战刚开始

　　放眼国内家电市场，家电巨头在小家电领域的争霸战才刚刚开始，因为这个市场的潜力实在太大了。

　　据业内人士分析，随着城乡居民家庭生活水平的显著提高，小家电的需求量持续增长。城镇居民经济收入的增多，住房环境的改善，生活习惯的变化，小家电发展需要的三个市场因素已经完全具备，想不火爆都难。有关数据更显示，今年全国市场对燃气具的需求量为1500万台，抽油烟机700万台，电热水器500万台，今后几年每年还将以30%以上的增幅上升。

　　在小家电领域里，除了国内巨头争霸外，国内企业还面临着和洋品牌的激烈竞争。特别是在高档产品上，洋品牌还占有相当优势。对此，王妍认为，国内企业要想在小家电领域里取得持久的竞争力，还必须在体制创新和技术创新上下功夫。国内小家电行业技术含量低，没有高档产品的局面急需改变。大品牌、大资本、大营销、高技术投入是大企业的优势，大家电企业进入小家电领域也一定要在产品研发营销上坚持高起点大投入。

　　据介绍，目前小家电行业可分为三大阵营：第一阵营是综合性品牌，如海尔、美的、科龙；第二阵营是一些专业品牌；第三阵营是一些手工作坊式的杂牌军。业内人士普遍认为，随着第一阵营的进一步扩张，小家电领域的格局可能会迅速改变，兼并、控股可能成为下半年这一领域出现最多的名词。

　　2001年：小家电的黄金期

　　中国家用电器商业协会日前发布的一份分析报告显示，今年的小家电市场有可能出现下述情况：首先，电风扇、吸尘器等传统小家电市场将扭转下滑趋势，转向平销或略有上升，尤其是出口形势将会好转；其次，新兴小家电大多保持在30%以上的增长速度，利润将略有下降，其中燃气具、排油烟机递增20%；第三，品牌概念将有所强化，竞争度加强。该报告建议，相关企业应抓住发展的良好机遇，大力进军小家电生产与流通产业。(张海波)