对于国内所有的家电制造企业来说，2000年是伤痕累累的一年。企业间的连绵不断“价格战”、“口水战”，以及家电行业利润持续地下跌,成为去年国内家电业的新闻主题。在这此起彼伏的“战火”后面，是洋家电挟资本和技术的优势频频出击，市场分额不断上升的“紧急战情”。“城门失火，殃及池鱼”，2000年国内家电广告市场日子也不好过，电视广告量投放曲线也紧随着国内家电业的利润曲线缓缓下滑。

　　据央视调查咨询中心(Central Viewer Survey & Consulting Center)对全国406个主要电视频道的广告监测所得，2000年的家电广告大幅萎缩，只剩下33亿的广告量。与比1999年的42亿广告量相比，减少了9亿元之巨，跌幅达21%。在国内电视广告市场蓬勃发展的大好形势下，家用电器类是唯一在统计的21个类别中，电视广告量为负增长的类别。电视广告的大幅减少，给竞争的如火如荼家电市场平添了几分悲壮的色彩。同时，由于大量同质化和技术含量低的产品，无法支持这些企业的生存和再发展，这也是国内家电企业纷纷进行产业多元化和进军高利润的产业(IT、通讯业等)的原因。

　　家电电视广告在1999年能创下42亿的广告天量，与当年的VCD广告大战有直接关系.而2000年的大幅减少，又与空调、冰箱、及电视机这“3大类别”的广告量减少有密切关系。据我们的统计数据显示，“3大类别”的广告量差不多占整个家电类电视广告的一半。在1999年，“3大类别”的广告量为20.3亿元，而2000年下降到14.2亿，减少了6.1亿。去年，“3大类别”广告量都大幅减少(见表一)，特别是电视机类，降幅达41%。而在市场竞争中，电视机的价格战恰恰是闹的最凶的行业。

　　1999/2000年3大类别家电电视广告量比较 (表一)
单位：百万元       电视机类    冰箱类     空调类
1999年              642         592       798
2000年              378         372       667
减幅%              -41%        -37%      -17%

　　与国内家电企业群雄混战，利润微薄的日子形成鲜明对比的是：外资家电品牌经营渐入佳镜，品牌逐渐深入人心，市场占有率步步上升。外资品牌凭借着他们的技术优势，稳稳占据着产品链中的尖端产品，攫取高端产品的丰厚利润。相反，由于国产品牌产品线的缺陷，面对着快速增长的市场消费力和日益细分的市场，无法提供技术含量高、高附加值的产品来满足市场的需求，市场机会就在我们身边悄悄地溜走，这一切都使我们扼腕叹息。同时，外资品牌国内出色的经营报表，使我们认识到国内的家电市场空间还是很大的。

　　但是，外资品牌并不满足目前的市场格局，这是由资本的本性决定的。他们凭借雄厚的资金，利用广告利器，频频向国内品牌的阵地发起冲击。在2000年家电广告大幅减少的情况下，外资品牌广告费的大幅增长格外耀眼。在我们监测的“3大类别”中，外资品牌的广告投放量都有一定幅度的增长。如：在冰箱类中，外资品牌电视广告投放量由1999年的5千多万提高到7千多万，增幅40%多。其中，来势汹汹的伊莱克斯比1999年的广告量增长了2千万。即使在目前战火连天的空调业，由于对市场前景的良好预测，外资品牌纷纷加大这一市场的投入。2000年，外资空调品牌的电视广告投放增幅100%以上。其中LG空调，在众多外资品牌中，广告增长最多，由1999年的11百万元上升到28百万元。其中，较早进入中国空调市场中的松下和日立，广告力度持续增长，用心可谓良苦。

　　作为国内开放程度最高的行业之一的中国家电业市场，在与外资品牌的竞争中，曾取得辉煌的战绩。随着外资品牌的全球战略的调整完善及本地化程度的不断加强，外资品牌的“猛回头”，使我们惊呼“狼来了”。但“狼来了”并不是件坏事，起码我们可以有机会与世界的巨鳄正面交锋，学习他们先进的市场管理、客户管理等经验，提升我们家电产业的竞争水平。我们也衷心地希望，国内家电业能跳出通过“概念炒作”“价格战“等非理性的行为来吸引消费者的怪圈，圈外的世界还是十分广阔的。

　　备注：

　　1)以上数据是对全国406个主要电视频道的广告监测所得

　　2)广告费用的统计根据各电视台和报刊的公开价格计算，不考虑折扣与竟投。(央视调查咨询中心广告监测 伍毅然)