解放日报昨天报道了国通“搁浅”上海滩的消息，读来多少有点令人惋惜。两年前，国通与国美携手开拓上海家电连锁市场，多么轰轰烈烈；如今，国通连锁店内柜台冷冷清清，供货商连吃退票。其实，“国通事件”不是孤立现象。近年来连锁商业在上海蒸蒸日上，但梦断连锁的商家也屡屡出现，而且清一色跌倒在扩张期中。“国通事件”再一次告诫人们：连锁商业不应“冒进”。

　　因为有了肯德基[微博]、麦当劳[微博]、家乐福等外资连锁商业的成功，因为有了联华、华联、农工商等内资连锁商业的壮大，近年来连锁商业迅速在我国铺开，有人甚至将其视作一棵稳赚不赔的“摇钱树”。确实，相对于传统商业，连锁有着不可替代的优势，但它对商业资本的要求明显增加，可以说，资本就是血液，就是生命线。而国内连锁商业在这方面恰恰最虚弱，它们绝大多数依靠供货商的资金铺垫而存活，国通也不例外。到去年年底，国通在上海开出了8家门店，总面积达4万平方米，表面上风风光光，但资金受制于供货商的局面不但没有根本改变，反而随着扩张而加剧，一旦企业有个风吹草动，一旦供货商不再配合，那么很快就会跌入困难的悬崖。

　　与传统商业相比，连锁商业对企业内部管理的要求高出好几倍，一旦总部有个疏漏，很可能酿成企业的大出血。首先是决策。在面对加入WTO的热浪中，国内连锁商业开始大规模“跑马圈地”，其中不少人抱着“廉价圈地，高价抛地”的心态，但这个“廉价”相对其自身实力而言依然代价不菲。业内人士普遍认为，国通在上海选择的网点都不错，但是出价却超越了其承受能力，这也是国通快速步入绝境的因素之一。其次是管理模式。因为连锁商业是新生事物，家电连锁等更是近年才兴起的，在本身管理模式还未成熟的情况下快速推开，势必吃上“酸果”。再有就是人才。人才储备跟不上门店发展的步伐，到后来必将影响大局。

　　业内人士认为：从大势上说，连锁商业确实进入了大发展时期，机不可失；但对于单个企业而言，必须量力而行，切忌跟风，否则前些年百货“一窝蜂”的历史教训就会再度重演。(记者傅贤伟)