在昨天中午举行的《财富》全球论坛“中国加入世贸后之营商实况”的分论坛上，中国石油化工股份有限公司董事长李毅中透露，今后5年，中石化上市公司要裁员10万，今年先裁2.7万人；非上市公司今后5年裁18万人，今年先裁5.3万人。裁员工作正在进行中。

　　在论讨进行前，主持人在介绍李毅中时，用了两个数字形容他所领导下的企业之大：集团上市部分有51万工人，非上市部分有71万工人。然而，李毅中却为这组数字感到羞耻。他说：“中石化上市公司目前人数比世界四大石油公司的人数总和还多。人多、效益低是中国石化一个大问题。出路自然就是裁员。”五板斧减员增效

　　中国石化的减员措施有五方面：第一控制进人关，自然减员，进人的人数最多将只有减掉的人数的50%左右；第二，协议解除劳动合同，对达到一定工龄的职工给予补偿，与中国石化彻底断绝劳动关系；第三，持续重组，带资分流；第四，改变劳动方式，把固定工变为合同工和临时工；第五，摆脱企业社会化。中国石化现有350所医院和卫生所、370所中小学。去年已经把5所大学交给地方了，今后这几百所医院和学校也将逐步交给社会，由此可以分流5·６万人。

　　从投入产出的角度，中国石化将会从中获益。就拿今年来说，上市公司裁减2.7万人，将要补偿10.2亿人民币，但是今年下半年就可以减少劳动成本1.75亿元，明年可以减少3.5亿元。也就是说用3年或3年半的时间，就可以回收今年减人所付出的投资。从某种意义上讲，这是投资最省、收益最快的投资活动。中石化早已入世

　　对中国企业在进入WTO后面临的问题，李毅中有一个比较成熟而且深刻的看法。他说：“中国的企业早在前几年就已经为入世作准备了。就拿中国石化来说，前几年国外的大公司就已经进入中国市场，去年中国原油对进口的依赖程度达30%；而化工方面，50%依靠进口，因此我们已经面对国外大公司的竞争。”

　　中国石化经过两年多的努力，去年在纽约、伦敦和香港上市。李毅中说：“上市最重要的就是建立一个适应市场经济的管理体制。按现代企业制度的要求，建立公司治理结构，推行一级法人体制。这是中国国有企业适应入世挑战的最根本的出路。”两年收购9000个加油站

　　入世后，国家将逐步开放成品油和零售的批发市场。对于如何应对挑战，李毅中说：“我们正采取两条措施：第一，扩大市场占有率。这两年我们花巨资从社会上收购9000个加油站，还有油库和码头。现在中国石化已有2万个自有的加油站，还有5000个特许经营的加油站。在中国东部沿海地区，我们的零售占有率已达51%。在入世后我们有信心在中国的发达地区零售占有率达70—75%。第二，调整结构。关停小炼油，整顿大炼油，提高产品质量，顶替进口。同时我们要走出去，到国外寻求资源。”