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本报讯 昨日，记者从健力宝集团获悉，健力宝销售公司原总经理蒋兴洲已离开该公司，原职位由健力宝的董事张金富兼任。
健力宝对蒋兴洲在过去两年的工作给予高度评价，并称“随着新架构与营销体系在旺季前已改造结束，从今年前五个月看，各地区均达到了前期所设定的营业指标”。
接线生都知道蒋兴洲已去职
昨日，记者尝试着拨打蒋兴洲的办公室电话，电话一直没人接听。随后，记者拨打蒋兴洲的手机，发现该号码已成空号。最后，记者把电话转到销售公司总机，接线小姐很有礼貌地告诉记者：“蒋总已经不在销售公司工作了。目前，销售公司由张金富总裁负责。”由此看来，蒋兴洲的去职消息在公司内部已经被正式发布。
随后，在健力宝给本报发来的书面声明中明确表示，健力宝销售公司已并入现行的饮料事业部，蒋原来的职位职能已于两个月前为集团董事张金富所代行。
据悉，蒋兴洲是可口可乐系统中国培训的第一代销售骨干。2002年，蒋兴洲加入健力宝担起销售公司总经理重任。蒋兴洲通过有效渠道建设完成了健力宝主品牌的重塑，并将第五季、爆果汽、A8等流行饮料品牌成功向市场推广。
当初，外界纷纷质疑张海接手健力宝是否具备做实业的决心时，张海还特意举例：“你觉得我们还不够‘实’，像王友让、蒋兴洲，一个有着20年的饮料业经验，一个是可乐的第一代培训师，其实我们已经相当‘实’了，再‘实’下去，我们怕走不动了。”一语显示蒋兴洲在集团举足轻重的重要地位。
张海评价蒋兴洲“功不可没”
据统计，2003年，健力宝各产品的销售量大约是80万吨，销售收入为30亿元左右，平均每年增幅为25%。在谈到蒋兴洲的离职原因时，健力宝方面指出：目前，集团整个系统已初步完善，阶段性的任务已完成，蒋此时的离去，纯属个人原因。张海评价蒋兴洲两年来的工作，只有四个字：功不可没。
其实，蒋兴洲在健力宝最经典的战役是推出爆果汽的成功。2003年夏天，健力宝的爆果汽在市场大受欢迎，据称当时爆果汽的月产量为300万~400万箱。
人们至今还记得蒋兴洲豪气万丈的话语：“当初我们决定黑色包装时，有许多人反对，他们认为这不符合中国文化，中国人向来以红色、黄色为吉祥色，黑色以后无法拓展市场。但我们认为，只有冒险者才能成为寡头，才能成为先驱。”
无论如何，健力宝集团认为，蒋兴洲的离开对今年的营销工作不会产生影响。“随着新架构与营销体系在旺季之前已改造结束，整个销售公司的经营状况比去年同时期有一定的增幅。从本年度前五个月来看，各地区均达到了前期所设定的营业指标。”(记者 郭文姬)
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