全面改造传统网络 供销社将主攻物流配送体系

　　记者 段树军

　　“2002年，全国供销社系统盈亏相抵后实现利润28.65亿元，这是该系统连续第三年实现扭亏增盈。”在本月22日结束的全国供销社第三届理事会第四次会议上传出的这个信息，对在困境中艰难前行的供销社来说令人振奋，也让关心供销社前途命运的社会各界看到了曙光。

　　股金清理整顿、财务挂账的解决为扭亏创造了条件

　　据介绍，2002年，从全国来看，除甘肃、云南、青海三省仍然亏损外，其他地区都实现了汇总盈利；资产负债率下降，2002年全国供销社系统总资产为4982亿元，负债总额为4432亿元，资产负债率为88.97%，比上年同期下降了1.25个百分点。在资产结构中，流动资产为3378亿元，比上年同期增加了83亿元。在负债结构中，流动负债3808亿元，比上年减少了71.56%。流动资产和流动负债的一增一减，表明供销社企业的短期偿债能力在增强，市场竞争力在提高。

　　全国供销总社的有关负责人表示，从2000年开始，供销社系统已经连续三年盈利，而且效益一年一个台阶，表明供销社正在逐渐走出低谷，步入良性循环轨道。

　　据介绍，近年来，供销社的效益不断好转，除了产权制度改革增添了活力外，一直困扰着供销社的两大问题——社员股金清理和供销社财务挂账的解决，为供销社扭亏增盈创造了良好的外部条件，减轻了企业的负担。

　　前几年，由于受股金风波的影响，不少地方的供销社正常经营受到冲击，改革和发展受到严重干扰。在这种情况下，供销社在中央再贷款以及各地的政府支持下，进行了为期三年的社员股金清理整顿工作。据介绍，截止到2002年底，全国供销社社员股金从3年前的318亿元下降到84.81亿元，违规股金得到了有效清理，股金清理整顿实现了软着陆，股金风险基本得到化解。股金问题的解决为各地供销社特别是股金较多地区的供销社扫除了障碍。

　　2002年7月，财政部、国家计委、人民银行、审计署、全国供销总社、农发行、农业银行等部门按照《国务院关于供销合作社财务挂账处理等有关问题的批复》，审核确定了中央政策性财务挂账为265亿元，从1999年9月1日起由中央财政停息挂账5年，截止到2001年底的挂帐利息计入挂账本金，本金5年后再视情况处理；地方政策性挂账为255亿元。这项政策的出台，为供销社企业特别是棉花企业的扭亏创造了条件。

　　用现代物流改造传统网络，供销社瞄准农产品流通

　　在计划经济时期建立的、覆盖全国农村的供销社网络是目前供销社系统最大的财富。全国供销总社理事会主任白立忱表示，面对入世后国内外资本纷纷进军流通领域，农村流通业的战略地位越来越显著，农村流通业的整合已经开始，充分挖掘供销社在农村流通领域的优势迫在眉睫。他透露，供销社今后将用3年时间对各地供销社的网络进行改造，建立一个适应市场经济发展要求的高效畅通的现代化经营网络，成为推动农村流通现代化的一支重要力量。

　　据了解，到2002年末，全国供销社系统已建成连锁企业624个，连锁店2.87万个，实现销售额388.4亿元。发展最好的江苏省供销社已发展连锁企业170个，实现销售额120多亿元，涌现出“苏果”、“苏农”、“惠客隆”等11个销售额上亿元、以农村为主要阵地的连锁企业，其中“苏果”、“惠客隆”分列全国超市连锁企业的第5位和第41位。“苏果”940多个连锁店的70%设在县城和乡镇，在农村市场的年销售额近30亿元。到2002年末，全国供销社系统建立农产品批发市场1200多个，年交易额280亿元，全系统果品批发市场交易量，已占全国果品商品总量的40%以上。

　　白立忱介绍，前不久《中共中央、国务院关于做好农业和农村工作的意见》对供销社提出：“供销合作社要充分利用自身的优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品的连锁经营。”他表示，供销社今后将以县社为基础，整合基层流通网络，进一步强化县级供销社在农村商品流通和强化为农服务中的组织作用，结合县域经济发展、小城镇建设和基层社改造，对县、基经营网点和已出租、出售或其他愿意合作的社会网点统筹规划，以连锁、配送形式进行改造和整合，并与农业产业化龙头企业和日用消费品、农资等连锁企业对接，着力改造主营商品农资经营的网络改造。以大型企业为龙头，以基层农资供应点、村级综合服务站、庄稼医院等为基础，实行横向联合、纵向对接，逐步形成覆盖广大农村、上联工厂、下联农民的经营网络。