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中航油的信息化建设过程，主要特点可以简单概括为“起步较晚，起点较高”。在1999年前，中航油系统的信息化工作主要集中在财务结算系统及个别储油设施的自动化控制系统上，未形成大规模的、具有全局性的企业信息网络。1999年以后，在总公司领导的大力支持下，中航油总公司开始了以ERP(企业资源规划)为核心的全系统信息化建设。
通过中航油的实践，我们对信息化有了进一步的理解。
首先，在建设理念方面，企业信息化应集IT技术、企业管理和企业文化于一体，相辅相成；而且应当渗透到企业的各个方面，动员所有职工参与其中；建立长远规划和目标，以信息技术涵盖企业的全部业务，有步骤地实施。
其次，信息化建设的成功实施，需要有一个大力支持的领导集体、一个精干的组织机构、一个专业的实施单位和一个无私奉献的员工队伍；而且企业管理及信息化工作有一定的基础，企业结构基本稳定；采取“资源外包”的方式，以实现有效节省成本；在前期工作中，通过多方比较，精中选优，选择了一个适合企业特点的软件平台，达到了“事半功倍”的效果。
再次，对于防范信息化实施过程中的风险，我们认为要通过先进的理念指导和建设信息化；要积极用好信息系统，在运行使用过程中充分发挥作用；并且要大力加强员工培训，转变员工观念，提高员工认知水平。
最后，企业信息化建设过程中，要采取措施，有效地解决“信息孤岛”的问题，使企业的各项信息有效集成，实现资源共享；要充分考虑企业间“信息互联”问题，企业信息化工作应具有一定开放性；还要有效采取措施，实现各相关企业、政府机构间的信息及制度衔接问题，为实现电子商务创造有利条件。
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