出版产业面对WTO的使命

　　●面对WTO的挑战，如何在外国资本进入之前，通过体制改革，资产组筹方式尽快壮大自己的实力，以与外国机构抗衡是问题的一方面；另一方面则是，一个国家、民族的文化传承是由出版等媒体来承担的，文化的主体是谁？中国文化产业能否仍立于主体，是中国出版产业面对挑战的历史使命。

　　●目前，出版产业中各种形式的资产重组、兼并、集团化不断涌现，同时，除了出版业内部的重组外，出版业与其他行业的合作、交融也以不同类型的集团形式相继出现，如与电讯、计算机、其他大众传媒的融合，“一个大出版”、“大传媒”的概念正在形成之中。

　　———李亚平

　　不“安分”的李亚平

　　即使是从一些生活细节，也完全可以看出李亚平绝对不是一个很“安分”的人！————就算是坐在记者面前，他也总是不停的动来动去。李亚平自嘲道：“我从来就不掩饰，我是一个有想法的人。”在某些时候和某些人身上，不“安分”和有想法是可以划等号的，至少，在李亚平身上如此。

　　如果将李亚平以及其所领导的广东旅游出版社联系在一起，李亚平的不“安分”或者有想法就变得顺理成章了：9月28日，由广东旅游出版社控股并管理的龙津书城正式开张————出版社大规模参与图书零售业，这在全国还是第一家；另外，广东旅游出版社顶在头上的“第一”还有很多，比如旅游书市场中国第一品牌、全国首家走向市场化的出版社、全国首家以发行为龙头的出版社。

　　这一切在李亚平眼中也许根本算不上什么，他的更大目标在于：在多个领域做大广东旅游出版社的同时，力图在与汹涌而来的外资出版巨头竞争的时候抢先占据一些主动。

　　未雨绸缪

　　记者：在中国出版行业史上，广东旅游出版社的确是不可或缺的一页。

　　最近一段时间，我们查阅了很多关于出版方面的资料，了解到广东旅游出版社从一本《星湖十二景》的旅游小册子起家，如今已经出版了2000多种图书、画册、导游图等，码洋高达2亿多人民币。应该说，这样的成绩是难能可贵的！

　　李亚平：9月28日我们刚刚庆祝了出版社20周岁生日。虽然我们是在1992年才经广东省人民政府批准由事业单位转为企业单位，但事实上，广东旅游出版社从一成立起，就是在没有计划产品、没有上级拨款、没有出版利税优惠的市场经济环境下创业的。可以说，广东旅游出版社是最早按照市场规律来办事的出版社之一。

　　20年的市场实践经验告诉我们，只有不断超越自我、超越梦想，才能与时俱进，创造辉煌。广东旅游出版社就是在这种不断超越中走出来的。

　　记者：较早的市场体验让广东旅游出版社尝到了甜头，自然也让广东旅游出版社对出版行业的市场化有了更深一步的理解。那你能否谈谈广东旅游出版社是如何看待出版行业的呢？

　　李亚平：因为有出版，所以人类前后代之间的智慧才得以传承，同代之间的智慧才得以交流，出版是人文最初也是最后的载体，出版是人文最根本也最尖端的推展。

　　但出版和其他产业一样，必须面对经营、管理、竞争、市场等商业压力，然而他却又是攸关着人类精神的一门知识产业，具有利润商机同时也传播讯息。但说到底，出版依然是一个产业，如果真正将出版作为一个产业来经营，它便和其他产业一个样。

　　行业缺陷

　　记者：但目前的情况是，出版行业真正如广东旅游出版社一般走向市场化的并不多，很多出版社还是依靠政府的各种扶持为生，这样的情况对整个出版行业的发展会带来什么影响呢？

　　李亚平：我有一个观点，出版行业无竞争。为什么这么讲呢？因为现在的出版行业在中国还没有真正按照一个产业来做。现在的出版社完全实行专业化分工，比如旅游出版社就必须以出版旅游类图书为主、建筑出版社就必须以出版建筑类图书为主、教育出版社必须以教育类图书为主，而且所有的出版资源都是由出版主管部门分配。当然这里面有意识形态的客观因素，但在这样的情况下，国内出版社的竞争力便成了问题。

　　目前国内很多出版社都是依靠出版教材为生，我可以这样说，如果将教材从各个出版社剥离出来，或许，中国会有相当数量的出版社将倒闭。

　　记者：与发达国家的出版行业相比，中国出版行业还显得相当落后，除了资源分配不合理外，还有没有其他的制约因素呢？

　　李亚平：流通业的落后是制约中国出版业市场化的又一个重要因素。在出版行业的整个链条中，空间最大的在于图书的批发和零售，但事实上，中国图书的批发和零售商很不成熟，比如不讲信誉，图书出去了，可是资金却往往一年半载才转回来，甚至更久。对企业来说，没有什么比流动资金的畅通更重要的了，流通环节的落后，自然也影响了上游出版社的积极性。我知道很多出版社现在除了做教科书之外，很少出别的书，不为别的，就因为教科书回款很稳定。

　　资本整合

　　记者：9月28日，由广东旅游出版社控股的龙津书城正式开张。由出版社投资，大规模参与图书零售，这在国内还是首次。广东旅游出版社此举的战略意图是什么？

　　李亚平：国内图书流通环节非常落后，我们投资参与设立龙津书城、还有此前设立华典发行公司，主动介入图书流通领域，一个非常重要的原因就是想通过我们的努力和尝试，弥补国内图书流通领域与国外的差距。

　　另一个方面，主动介入图书流通环节，还是我们在出版产业链中纵向延伸与发展战略思路的一个重要步骤。按照广东旅游出版社的发展思路，我们将来将由单一的出版业务，向发行、零售扩张，形成三个主业方向的集团化、专业化发展态势。

　　记者：我们了解到，广东旅游出版社在龙津书城中虽然占有控股地位，但事实上广东旅游出版社实际付出的资金并不多。

　　李亚平：情况的确如此，但也并不能简单的说我们投入很少，在我看来，这只是一次成功的资本运作，目的在于将各种资源整合起来，创造最大的效益。在合作创办龙津书城中，我们的人才、管理优势占据了非常重要的砝码。这并不是说我们捡了便宜，因为此前对方也曾经和几家企业商谈合作，最后终于选定我们，只能说明我们更适合做这个工作。

　　我们出面控股经营龙津书城是有着多方面的优势的：首先，广东旅游出版社20年的市场化经历，已经让我们拥有了一大批优秀的专业人才并积累了丰富的管理经验，人才和管理能力都是财富，这是当今时代一个企业生存与发展的关键；另一方面，图书零售业的上游客户是出版社，而我们本身就是出版社，出版社显然是最了解出版社的根本需求的，我们在与出版社打交道的时候自然会更加融洽，为了保证为出版社服好务，我们定期反馈出版社图书的销售情况、每季度无偿提供书城销售市场分析报告、充分满足出版社及时回款的需求等。

　　记者：那么广东旅游出版社如何面对来自同业竞争对手的挑战呢？

　　李亚平：事实上，广东旅游出版社在龙津书城中并不直接占有股份，在龙津书城中直接持有股份的是广东粤旅文化发展有限公司，而广东粤旅文化发展有限公司又是出版社的控股公司，只不过股本结构更加分散而已。按照我们的思路，广东粤旅文化发展有限公司将和同样是出版社控股的华典发行公司一道，担负起广东旅游出版社今后纵向发展的重任。这样通过资本链条的方式，使出版社能更轻松的避开各种障碍。

　　纵向产业链

　　记者：WTO由话语变为了现实，出版行业无可避免的将面临来自境外企业巨头的冲击，你如何看待这种冲击？

　　李亚平：还是以图书零售业来说吧。加入WTO之后，新闻出版行业首先开放的就是图书零售业，但是我国图书零售业却相当落后，即使是中国最成熟的连锁书店————新华书店，其店面已经开遍了国内所有城市，但由于体制的问题，新华书店的连锁性质已经逐渐丧失。面对WTO，能否抵挡得住还是个未知数。正因为如此，可以这样说，不管是内资还是外资，进入图书零售行业的发展空间都是巨大的。

　　面对WTO，谁能较快的更新观念、更新机制、更新技术，谁就能在压力和挑战到来时占有主动地位。

　　记者：广东旅游出版社的具体思路呢？

　　李亚平：我们所走的路，就是在出版产业链中纵向的延伸与发展。我们创办龙津书城，创办华典发行公司，就是为了将出版社的单一出版业务向发行、零售业扩张，形成三个主业方向的集团化、专业化发展之路。它的长处在于可以避免依赖行政手段撮合而成的集团化带来的种种弊端，完全依靠自身的力量，迅速扩张。

　　记者：不难看出，广东旅游出版社发展到如今，资本运作已经成为非常重要的一个手段，能否谈谈广东旅游出版社今后资本运作的方向？

　　李亚平：我一直认为，资本运作是一个企业发展必不可少的手段，有的可能会通过上市利用证券市场、有的通过兼并收购、有的则通过市场的手段将各种资源盘活————各种手段自然依各自情况而定。我们之所以不选择横向发展的道路，一方面，出版社之间的并购目前还存有很多政策障碍，何况，我们也没有那个经济实力，因此，我们资本运作的手法主要就是如何将手头的资源尽量盘活，并产生最大的效益。目前我们的主要精力在于将龙津书城的品牌打造好，下一步，品牌连锁将是我们的目标，争取将龙津书城打造成将来品牌连锁的输出者。

　　本报记者丁秀洪

　　李亚平其人其事

　　李亚平，笔名李默。海南万宁人。中共党员。1980年毕业于中山大学中文系汉语言专业。1973年赴海南国营英州林场插队务农，后历任广东省旅游局干部，广东旅游出版社社长、总编辑、副编审。1980年开始发表作品。1992年加入中国作家协会。著有散文集《浪迹天涯》、《天上人间》、《风景》等。散文《人生该灿烂》获广东省作家协会第七届新人新作奖、《驼铃，摇出潇洒风采》获1987年《羊城晚报》佳作奖。

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