记者汪令来报道：“热水器市场的价格战，最迟年底或明年初将全面打响。”热水器市场一向被认为家电市场中价格最平稳的行业之一，然而，就在日前由中国五金协会和中山市有关部门联合举办的“第三种力量——中小型燃气具企业发展”研讨会上，中国五金协会有关负责人却作出这样的预测。

　　与会专家分析，目前热水器市场的竞争格局，大致可分为三种力量：第一阵营是一些 专业品牌如万家乐、万和、华帝、林内等；第二阵营是综合性品牌，如海尔、美的、科龙等；第三阵营则是指像樱花、家康等众多的生命力极强的中小型企业。这位负责人说，热水器市场蕴藏的“海底火山”，一方面来源于不断加盟的大家电企业，而更多的不安定因素则来自充满活力的中小企业群。

　　热水器行业没巨头

　　在我国家电的发展史中，恐怕还没谁曾像燃气热水器行业这样，去给行业内中小企业开一个发展研讨会。因为在传统的眼光看来，在竞争趋于白热化的市场，行业中的中小企业只能是“案板上的鱼肉”，或被吃掉或被踢出战场，根本不值一提。

　　但庞大的燃气热水器市场，却有截然相反的另一面。“关键是这个市场太大，且处于前几位的企业，市场占有率还比较分散。”中山樱花燃气具公司总经理李荣坤称，全国热水器市场10年之内可发展到3亿台。既然热水器行业还没有形成绝对垄断，那么大有大的做法，小有小的做法，大家电有品牌；而发展机制灵活、有潜力的小企业，也另有可乘之机。

　　“与第一第二种力量为数不多的巨头相比，数量众多的第三种力量开拓市场灵活、开发市场灵敏，对整个燃气具行业的发展都应有非常重要的平衡和促进作用。”中国五金家电协会副理事长石僧兰如是说。

　　中山家康燃气具公司总经理麦添将这种“燃气具第三种力量”的灵敏性，理解成“船小好掉头”，即中小型企业在管理、在机制安排、在营销、甚至在战略上，都可以根据瞬息万变的市场竞争做成本极低的变动，不像那些行业巨头“牵一发则动全身”，任何一个小小的变动成本都极高。

　　“更重要的是，‘短小精悍’的企业结构在热水器行业有着特殊的生命力。”业内人士分析说，由于热水器涉及到人身安全，所以从世界各国来看，该行业基本上是由政府管制和行业协会引导，生产企业也一直以专业厂家为主。这样一来，大品牌厂家的品牌强势就不一定过于明显，这是其一。其二，我国目前气源气种及政策的复杂性，大品牌的规模优势相对难以体现，而“规模适中”恰恰是产品质量上乘的中小企业的强项。

　　小企业引爆价格战

　　对中小型燃气具企业来说，与巨头们分食市场蛋糕绝非一个轻松的话题。采取‘农村包围城市’的战略，在各地大力开拓二、三级市场，踏踏实实地建立销售网络和维修服务网络。这种“夹缝中的生存之道”，在研讨会上已为大多数企业所首肯。

　　“一旦中小企业与大品牌在城市市场短兵相接，价格战也就爆发了。”石僧兰副理事长分析说，这一方面是在于海尔、美的等大品牌切入燃气具行业，要尽快垄断市场、求得利润。而中小企业也不是“省油的灯”：除了行业管理等特殊环境外，中小企业的群体效应也是一种大力量。全国现在有燃气具生产许可证的企业235家，而中山市东凤镇就集中其中51家。而就珠三角地区一些专业镇的成长来看，有某一个行业较为集中的企业群环境，更容易得到当地政府部门的全力支持。

订财经短信新闻 国内外经济动态了如指掌
    订手机短信接收沪深股票实时行情股价预警