本报记者徐明天/文

　　［背景］近期外界盛传TCL集团与国内九大彩管厂聚会成都，秘密签订以高于市场价格收购400万支彩管的协议。此事是真是假，众说纷纭。记者日前采访了TCL集团公司董事长兼总裁李东生，搞清了个中原委。

　　某些媒体的传闻没有依据

　　记者：TCL近期和国内彩管厂是否来往频繁？

　　李东生：7月15日、16日，公司TV事业部和国内九大彩管厂在成都开了个会。这次会议是正常的商务交往。事实上，我们彩电厂与各彩管厂是上下游的合作伙伴，自然来往频繁。这次成都聚会主要是为了沟通感情，不完全是生意上的事，其中牵涉到商业操作细节，这里不便多讲。

　　记者：这次九大彩管厂齐聚成都，是他们自己来的还是你们邀请来的？

　　李东生：是我们TCL邀请他们来的。去年的彩电价格战，给我国彩电行业造成一些负面影响，自然波及到彩管行业。彩电整机厂和彩管厂之间有兴趣相互探讨行业发展大计。

　　记者：外界盛传TCL与九大彩管厂达成协议，将秘密收购400万支彩管，而且价格比市场价格高？

　　李东生：我也注意到最近媒体上的这些传闻，在这里，我可以肯定地说，这些传闻是没有依据的。高效、高速的物流管理是我们企业追求的目标，我们的原材料库存和成品库存都较少。这一点也是TCL赢得竞争的法宝之一。3年前有一家彩电厂超过自己的市场能力大量收购彩管，我曾提出不同看法。别人失败过的事我们不会再重蹈覆辙。因此，我们不会“囤积”彩管。

　　企业大不一定强

　　记者：今年你们的彩电业务情况如何？

　　李东生：今年上半年我们共销售彩电305万台，比去年同期增长超过11%。我们TCL王牌彩电在国内市场已具有领先优势，这种优势主要表现在两大方面：一是市场占用率高；二是高端产品竞争力明显优于同行。据国内权威机构发布的信息，我们TCL王牌彩电的市场占有率今年有增无减，始终保持前三位，其中单机2650元以上的品种，我们的零售量一直保持领先，4850元以上的高端品种的零售量是国内同行的总和，我们囊括了大屏幕彩电品种的几个销量冠军。因此有报道说：“高端彩电TCL王牌唱主角”。

　　记者：我注意到，其他彩电企业喜欢宣传销量第一、第二，而你们TCL则喜欢宣传领先优势，为什么？

　　李东生：我国已是全球最大的彩电生产基地，仅我们TCL一家已占到全球产量的5%。国内市场年年不断的价格战已将众多彩电厂推向亏损边缘，单纯追求彩电产销量的危害性正越来越明显。

　　记者：请讲讲企业做大与做强的关系？

　　李东生：我们有一个竞争策略，叫三个最好：“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”。这个策略就是基于我们对企业做大与做强关系的认识。改革开放20多年，我们中国企业从小到大，应该说成绩斐然。这让大家产生了思维惯性，一味追求把企业做大。其实，企业要做大，就要有强劲的核心竞争力，企业家应该更重视如何把企业做强。企业大不一定强，企业强就一定可以做大。中国彩电企业的荣辱兴衰就是很好的例证。近年来，我们的彩电事业一方面加大科技投入，提高产品附加值；另一方面不断变革创新，提高管理水平和营销网络市场反应速度，在保持国内市场稳定增长的同时加大自有品牌产品的海外推广力度，今年我们的彩电出口将达到100万台，比去年增长43%。

　　未来的彩电不是彩电？

　　记者：今年初你们彩电事业部推出HiD，可说它不是彩电，你能解释一下吗？

　　李东生：准确地说，HiD不是传统意义上的彩电，它是我们设计的未来多媒体数码显示终端的雏形。HiD产品的中文名称叫家庭信息显示器，具有高清晰、网络化和多兼容三大特征：它既是高清晰度数字电视，又能与电脑配合上网做信息处理，以及与数码相机等兼容使用。

　　记者：关于未来彩电，还能说得更具体些吗？

　　李东生：彩电事业是目前TCL集团的最大产业，因此我们非常关心彩电的未来。据我们对世界电子信息行业的观察，未来家庭的彩电一定会与其他家电、信息、通信等终端产品融合，也许将来它不一定叫彩电这个名称，但它在数字信息处理显示方面的功能是其它产品无法取代的。

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