美国最大的个人日用品制造商宝洁(P＆G)于本周宣布，由于为一系列裁员及架构重组工作拨备11·６亿美元，截至6月底为止的上一财政年度第四季出现了3·２亿美元亏损，这也是宝洁公司过去八年来首次季度亏损。时至今日，为了对抗全球经济的疲软和低迷，以及加速盈利增长，旗下拥有纷繁品牌的各大巨头，如联合利华和雀巢都摩拳擦掌加紧实施大大小小的品牌整合和削减计划，宝洁此次大幅重组似乎也在意料之中。扣除重组开支，宝洁公司第四财季盈余达到8·３7亿美元，即每股盈

　　余60美分，略好于每股盈余59美分的市场预期，甚至还高于去年同期的7·７7亿美元。第四财季中，宝洁公司的销售业绩因受竞争环境激烈及货币贬值的影响而下跌了近1%，至95·８亿美元，略低于去年同期的96·６亿美元。但是扣除汇率影响的因素后，宝洁公司销售额较去年同期攀升了3%，单位产量也上扬了3%。

　　新官上任雷厉风行

　　新上任的首席执行官Lafley上任伊始即着手实施削减成本计划，包括逐渐淡出无利可图的玉兰油(Olay)化妆品业务及裁减9600名员工。公司的高层称重组计划将继续进行下去，并预期2004年以后每年可节约20亿美元。同时，宝洁公司还预测，由7月份开始的新财政年度全年销售额在扣除汇率因素后至少可保持今年的水平。

　　宝洁公司曾于今年3月宣布，为提高公司运营效率并实现预期的盈利目标，即时裁员9600名，占员工总数的9%。宝洁公司的总裁兼首席执行官Lafley在一份声明中指出，“此次裁员计划将有益于公司业务发展的长远战略，也是公司重振雄风的三大发展计划之一，包括致力于大型品牌和机遇的发展，不断推出高品质的消费品，以及创建更具竞争力和生产力的企业。”

　　正是为了实现资源向具有竞争力的品牌集中，宝洁公司逐渐淡出了无利可图的玉兰油化妆品业务，并于今年5月突然斥巨资完成了公司有史以来的最大规模收购行动：以49·５亿美元的代价从百时美施贵宝公司(Bristol—MyersSquibb)手中将伊卡璐品牌(Clairol)收归麾下。这两项架构重组的大手笔行动令宝洁公司在第四财季的额外费用大幅飙升，最终导致亏损，但也符合市场预期。

　　不惜血本加速扩张

　　宝洁公司称上一财季内的收购行动非常有必要，强调购并伊卡璐可以为公司的品牌战略带来更深更广的改革能力，其中包括联合伊卡璐染发技术和宝洁公司革新的护发产品。宝洁公司指出伊卡璐是全球深受消费者喜爱的护发品牌，无论是洗发领域还是染发领域它都有所建树，收购伊卡璐可以增加规模效益，从长远来看对宝洁会有很大好处。宝洁要想成为洗发、护发领域的领导者就应加速发展，收购伊卡璐是其全球策略的一部分，即使会令重组费用有所增加也在所不惜。

　　宝洁公司指出伊卡璐曾经向市场推出一系列创新的产品，两个品牌的紧密结合将更能够满足消费者的需要。从长远的角度来说，无论对消费者、顾客、公司还是股东都是大有好处的。即使要承受分娩前的阵痛，宝洁不惜牺牲本季利润也要把伊卡璐据为己有。

　　宝洁还认为，收购行为有助于市场价格的协调，来自于共同市场，生产和销售过程的合作有利于提高效率和节省费用。这也被认为是在激烈的市场竞争中宝洁降低成本的重要手段之一。如此鱼与熊掌兼得，分析家指出宝洁公司即使本季在账面上录得亏损，相信也很快就能恢复元气。

　　问题凸显亟待解决

　　分析家指出宝洁公司的确存在很多问题，如以高价入市的产品与低价竞争的市场潮流格格不入，以及产品缺乏创新精神，但所幸的是公司目前已经发现了问题的症结所在，并能及时作出补救措施，因此希望架构重组带来的正面影响可以早日显现。

　　还有分析家指出虽然宝洁的单位销量录得轻微上扬，但这只是公司旗下一小撮品牌的功劳，还有一众品牌的潜力等待宝洁去挖掘。宝洁承认可供改进的地方不少，并称公司计划通过降低成本和集中开发高利润产品，在2003财政年度前实现两位数字的盈利增长率。(罗文毅编译)