本报记者 邢云飞 北京报道

　　“面子是别人给的，脸是自己挣的。”杨石头对于自己能够成为奥组委的官方特聘顾问，有着一个简单而又朴素的想法，那就是把事情尽心尽力做好。也正因为如此，越来越多的社会与公益职务开始出现在他身上，然而他却并没有为此感到辛苦，用他自己的话说：“在运动场上，每一个运动员都是梦想实践家，而我们的人生也是一个大运动场，我希望自己也能够成为人生比赛中的梦想实践家。”

　　奥运行销是一种战略思考

　　《华夏时报》：有人认为赞助奥运的成功率不超过25%，你认同吗？

　　杨石头：这很正常，对于奥运营销的效果来说，是一种短期收益、中期效益以及长期战略评估的综合评价模型。从短期收益和中期效益的角度来看，赞助奥运很难取得对等的投资回报，因此奥运行销并不适合作为一种战术手段。然而，赞助奥运却往往是出于品牌营销战略的考虑。从未来的传播发展来看，公关话题化、广告内容化是一个大趋势。而奥运会就是这样的一个话题源，通过品牌与奥运的结合，赋予品牌本身更多的精神内容，或者实现区隔对手的目的。因此，奥运行销的效果评估应该是更加偏重于战略发展的角度。

　　《华夏时报》：前段时间，有专家称奥运营销提升了中国企业的营销能力，你怎么看？

　　杨石头：北京奥运会是中华民族自近代以来的一次成人礼，中国人在奥运上找到了民族的自信，这对于中国企业也同样适用。通过奥运，中国品牌实现了品牌自信力的提升，这是中国企业行销能力提升的重要表现。在此基础上，很多企业(包括赞助商和非赞助商)都抓住了奥运行销的大趋势，试图借助奥运会来实现从品牌认知到品牌认同的过程，这其实就是一种营销能力的提升。

　　《华夏时报》：你认为奥运营销给中国企业带来的最大机会是什么？

　　杨石头：在北京奥运会中，消费者和企业所关注的并不是奥运会本身，而是奥运之外的北京，体育之外的中国。作为一次在文化上囊括古今中外的奥运会，它给消费者带来的精神诉求才是企业所要关注的东西，这也是企业最大的机会点。而从国家品牌营销战略的角度来说，通过奥运会，是“中国制造”向“中国智造”转化的机遇，实现中国文化、价值观和“中国制造”的结合，使之成为“中国智造”，进而发展为“中国创造”。反过来说，国家品牌形象的提升又与企业品牌形象提升是一致的。

　　奥运让我回到北京

　　5年前，杨石头作了一个大胆的决定，放弃在上海年薪百万的总经理收入，回到北京奥美从3000元月薪做起。对于当时33岁的杨石头来说，这是一个很难让人理解的决定，以至于他家的小保姆都误认为他破产了。

　　“我是一个有着根脉情结的人，北京是我读大学与起步的地方，无论走到哪里，圆规画多大，那个圆心却是在北京。”杨石头平静地讲述着这段历史，“上海是我发展的地方，但是上海对于我来说却像是一个赌场，似乎和我有关系的永远只是那张赌桌，整个赌场却和我没有太多的关系，很难有情感的归属感。”

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