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鸟巢突破中国设计的反动势力

http://www.sina.com.cn  2008年07月30日 11:42  《中国企业家》杂志

  中国设计最应该学习的就是日本,它离中国最近,有很强的向心性,最关键:它解决了东方传统和西方现代化之间的难题。

  整理 | 本刊见习记者 吉颖新

  今天的中国,正处于过去与未来、传统与现代的夹缝之间。中国设计师如何穿越这种元素众多的表象、回归人本,展现出他们令人尊重的创造力是人们关心的问题,也是他们的立足之点。奥运让中国设计得以集中的绽放,甚至达到一个高潮,“建筑就是体现了一个时期的文化性和它的能力”(艾未未语)。

  《中国企业家》采访了两位与奥运有关的设计师:艾未未,“鸟巢”中国顾问,一向大胆直言的他透露了不少关于“鸟巢”的独家内幕;原博,北京2008奥运会设计小组核心成员,参与奥运会核心图形的设计、制服设计、火炬景观设计、官方海报设计等主创的工作。

  围绕着奥运设计、中国设计精神、设计与商业力量等话题,《中国企业家》与他们两位分别进行了对话。他们的观点、看法、个人风格都有很大不同。相同的是,他们对中国设计的“归零”思路:满足一般人的需要,以及打破既有的设计官僚体系。

  奥运冲破了中国设计的“反动势力”

  《中国企业家》:对这次奥运表现出来的设计力,比如有鸟巢这样现代的风格,又有福娃等这种很传统的风格,怎么看?

  艾未未:鸟巢、T3航站楼、CCTV新大楼、国家大剧院,这几个建筑虽然褒贬不一,但仍然是今天代表世界建筑发展和设计水平上的设计,国家大剧院差一点,但是不可否认给中国带来了巨大的文化利益。通过公开的竞标,通过邀请国际上最好的建筑师来投标,用国际评委,这也是中国的第一次,这之后又不一样了,这些作品会给中国带来巨大的文化资源。它会使未来的至少十年,全世界的设计业、建筑业、文化或者旅游业都会对中国的政治和文化刮目相看。建筑就是体现了一个时期的文化性和它的能力。

  《中国企业家》:体现了当下的开放、全球化?

  艾未未:开放是最重要指标,改革也是重要的指标。那么我们以前的建筑发生了什么问题?我们以前的建筑、设计,还有文化所有方面的产品,都是在一个非常差的系统内产生的,这个形态根本就是绞杀个人创作可能性和独特性的。北京的建筑能够在奥运上面一枝独秀,但是也就是一段时间,你看吧,很快在之后的项目里又不会是这样了。为什么?因为中国有一个巨大的,我称之为“反动势力”,这个“反动势力”就是业内所谓的专家组成的。他们做的全部是:你的项目我评,我的项目你评,这种心照不宣的利益交换。百姓对这个事根本不了解,政府官员有话也说不出来,所以说为什么我们没有很好的设计、没有很好的规划?就是这些人。这些人一天不离开职位,中国就不可能有好设计,这是一个体系问题、结构问题。

  惟独奥运冲破了这个体系,这是一个国际盛事,我们要透明、公正。

  《中国企业家》:奥运也是中国设计跟国际上对接的一个过程,你认为鸟巢之后,类似这样的设计高潮还会延续吗?

  艾未未:鸟巢之后都不可能,鸟巢自己就差点被毙了,鸟巢在2005年的时候,你看报纸上全部是批判的,就我一个人站出来说过话,要不当时差点把鸟巢改成方的。中国的一个院士(我都不愿说他的名字了),他后来看我们得了第一名以后,给中央写信说“我来做能省多少钱,我把它改成方的能省多少钱”,中央还真正考虑了这个方案。甚至他原话是说体育场有看台能坐就行了,为什么还要外面这个网状结构?这是中国的院士、国家级大师?一点也不冤枉他们,真的是太差劲了。

  《中国企业家》:不管是联想设计的祥云火炬,还是金镶玉的奖牌,还是福娃吉祥物,他们都希望从传统文化里吸取能量?

  艾未未:跟传统一点关系都没有。中国人说传统,无非是:她的脚太大,穿不了三寸金莲,把三寸金莲挂在脚脖子上进来了。因为什么是传统?自己闹不清楚,以为上面有几块瓦,底下有两根柱子,然后雕龙画凤一下,就是传统。这跟传统一点关系也没有。传统是中国人对自然、对文化、对自我的一种理解,对生活态度的一种理解。在这个问题上,在中国只有上升到意识形态和世界观的探讨,没有伦理和美学的探讨的。剩下的就是一些视角的传统,就是古装戏、张冠李戴这种……太恶心了,这和传统有什么关系?

  《中国企业家》:如果要表扬一下这次奥运中的设计,你更愿意表扬哪个?感觉有些遗憾的是什么?

  艾未未:要表扬就是刚才我说的这四个设计:鸟巢、T3、CCTV新大楼、国家大剧院,还拿得出手。

  原博:我参与的这些设计中,要表扬的首先是核心图形,核心图形的创意有两个主要来源:一个中国祥云,另一个如意,都是取材于中国传统文化。其次,官方海报算是比较完整的提交了。不是特别理想,因为有很多领导和其他意图在里面,添加了很多设计以外的东西。但整体来讲,觉得官方海报还是不错的。最遗憾的是火炬接力标志,这个标志原来文化部那边一直不满意,就要重新设计。奥委会5家设计合作伙伴,大家每家都重新做,重新提交方案。大约3个月后,消耗了设计师很多的精力,却又回到最初这个方案。从这件事,如果谈中国设计的状况,有很多领导的意志在里面,这是一个让人觉得很无奈的情况。

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