毕贵索：奥运营销是一个长期工程(2)

　　《华夏时报》：作为奥运赞助商对于中国企业来说还是头一次，您认为在制定奥运营销策略时燕京可能存在哪些问题？燕京想从奥运赞助活动中获得什么,是销量的翻倍式提高吗？

　　毕贵索：从以往赞助奥运会的企业来看，奥运营销有成功的案例，也有失败的案例，奥运会不论对于北京，还是国内的奥运赞助企业都是第一次，经验上的欠缺、奥运营销策略上的不足都会造成预想和现实的差距。对于我们来说，仅仅依靠一届奥运会就想翻倍式提高销量、提升效益是不现实的。一个品牌的成长需要积累，消费者对于品牌的认知也需要一个过程，因此，在我们制定奥运营销策略时，会进行科学的分析和理性的判断，更重要的是结合自身的特点，及时总结不足和借鉴成功经验，找到一条适合燕京的发展道路。

　　《华夏时报》：燕京赞助奥运，期望得到的长远回报是什么？

　　毕贵索：对于燕京啤酒来说，赞助奥运是企业发展过程中的一个重要契机，我们不仅仅是要借助奥运会来提升品牌形象、创造经济效益，更为重要的是通过这次经历，对自身进行一次检验，探索一条企业长期可持续发展的道路，为今后形成世界级的大型啤酒企业集团做好铺垫。同时，能够得到社会的肯定，得到消费者的支持也是我们最大的回报和收获。

　　奥运营销是一个高端平台

　　《华夏时报》：燕京啤酒赞助奥运，肯定也研究过国际级顶尖赞助商的一些做法和经验，您认为该学习他们成功运作奥运营销的哪些方面的经验？中国企业参与奥运欠缺的是什么？

　　毕贵索：目前，许多成功的国际级赞助商经过多年的运作，奥运会已成为其头上一个耀眼的光环，奥运营销已成为其企业发展战略的重要组成部分，完整的品牌规划、熟练的市场运作、成熟的运营团队等等，这些都不是一朝一夕就能够实现的，而众多的中国企业所欠缺的恰恰是这样一个过程，因此中国企业在借鉴他人经验时也不能生搬硬套，必须立足中国现在的国情，量身定做适合自身特点的奥运营销策略。尤其对于需要“走出去”的中国企业来说，奥运营销提供了一个高端的平台，更是与国际接轨的有利机会，企业可以通过奥运营销来探索并提高自身的营销能力和水平。这给企业发展提供了整合内部资源的机会，各部门的协同、整体形象的定位等问题都可以得到检验和改善的机会。

　　《华夏时报》：在2008年奥运会比赛期间，燕京啤酒会有哪些举措，来彰显燕京啤酒的奥运精神？

　　毕贵索：北京奥运会是一次巨大的盛会，是中国人共同期待的节日，届时，北京将迎接来自世界各地的友人，我想其点燃的热情将不亚于盛夏8月的天气。燕京啤酒的三万多员工将为这次盛会加倍努力工作，以保障人们在体验奥运、分享快乐时能够品尝到我们清爽怡人的啤酒，让我们一同为体育健儿加油，为中国干杯！

　　其实燕京啤酒的各项活动已陆续开展，在奥运会期间，燕京啤酒通过各种奥运营销活动，组织全国各地市场的消费者、经销商、生产业务骨干1万余人参加奥运盛典，让更多的人有机会参与奥运，体验奥运精神。此外，我们还将对北京奥组委和“好运北京”系列测试赛进行资金及物质上的支持，并提供更为细致周到的服务。

　　毕贵索 1956年9月生，研究生学历，政工师。1976年参军，1996年转业到北京燕京啤酒集团公司。历任北京燕京啤酒集团公司企业管理办公室副主任、总经理办公室主任、支部书记、公司总经理助理。现任北京燕京啤酒集团公司副总经理，福建省燕京惠泉啤酒股份有限公司监事会主席。