罗格：赞助商时代的奥运会

　　独家专访国际奥委会主席雅克·罗格

　　王永强 康路

　　2001年7月13日，莫斯科，萨马兰奇嘴中吐出的“北京”二字，让整个中国沸腾。

　　3天后，萨马兰奇在其81岁生日当天卸去国际奥委会(IOC)主席职务，担子落在了59岁的比利时人雅克·罗格肩上。

　　2007年的7月16日，罗格给萨马兰奇送去了生日祝福，也在这一天，他接受了本报独家专访。

　　《中国经营报》：主席先生，你认为在任期内，哪项改革推行最为艰难？

　　罗格：2001年我当选，是基于我提出的一份计划，这份计划旨在促进IOC发展，在我的任期内采取一系列措施，开展各种活动。

　　在上述措施中，反兴奋剂是最为重要的任务。我们已经制定了增强监控的程序并且创建了世界反兴奋剂协会，更为重要的是，我们正在提升运动员对服用兴奋剂危害的认识。当然，反兴奋剂仍是一项非常艰难的挑战，难以一蹴而就。

　　《中国经营报》：如果没有尤伯罗斯，或许就没有今日奥运会的全球影响力。在你看来，商业和体育赛事的运营如何相互作用？商业的力量在奥运会举办中的角色该限制在一个什么范围内？

　　罗格：没错。尤伯罗斯先生操作的1984年洛杉矶奥运会获得了巨大的成功。传统上，奥运会需要依靠赞助来支持；洛杉矶奥运会则不仅非常成功地凭借出让转播权加大了来自赞助商的支持，而且也第一次成功地运作了国际赞助商的计划。通过洛杉矶奥运会这一案例，IOC必须考虑如何使奥林匹克运动跟上不断变化的世界节奏。

　　一般而言，全球主要的体育赛事都依赖赞助商。而我认为，奥运会与其赞助商之间已经建立起相当融洽的关系。这种牢固的关系使我们能够集中精力，全力推行通过体育教育青年一代的计划。赞助商们明白这一点，这将提升他们公司的声誉。

　　这种支持对于确保奥运会的普及至关重要：不仅有利于创造一个更为广阔的竞争平台，而且可以帮助全世界的运动员获得经济和其他方面的资助，以此来实现他们的运动梦想。

　　《中国经营报》：奥运会是个大舞台，中国的赞助企业该如何借助这个盛大舞台走上自己的国际化之路？在展开奥运行销时，中国企业最该注意的经验有哪些？

　　罗格：奥运会是一个非常好的机会，无论是和体育相关成果的展示，奥林匹克价值的推广还是进行社会改良的教育，奥运会都提供了宽阔平台。奥运会的合作伙伴如何选择营销良机，这取决于他们自己的视角和目标。对他们而言，如何正确定位其国际化目标非常重要。

　　《中国经营报》：除了奥运赞助企业外，中国还有更多的非奥运赞助企业，也希望能从发生在自己身边的奥运会上得到市场推广良机。他们该怎样做才能不侵犯赞助企业的合法权益又能让自己获益？

　　罗格：对于非赞助企业营销活动的限制与对奥运会赞助商的支持，是最应该被严格定义且被广泛认同的。然而，奥运会带给主办国和主办城市的是全球的关注焦点效应，如果把这种关注扩展到体育赛事和赞助商之外，那么将会带给工商业界更广泛的收益。

　　北京为2008奥运会所做的准备工作令IOC备受鼓舞。在我们最近的一次北京会议上，IOC执行委员会的官员们第一次参观了奥运场馆，这使得2008年奥运会在我们的脑海中大大形象化，仿佛触手可及。

　　我们都非常期待一年后的北京奥运会。