北大国际MBA高层管理班课程设置

　　高层管理班——课程设置

　　北大国际MBA(BiMBA)的课程设置力图兼融中美教学方式的优点，在美国规范的MBA课程设置基础上，融入与中国实际发展相关的课题和案例，并且结合中国和全球商业环境的发展形式不断进行动态调整。授课形式以案例教学为主，鼓励学员积极参与讨论，用所学管理理论和分析方法解决商业现实中的实际问题。

　　北大国际MBA高层管理班(EMBA)学制两年，分为必修课程、核心课程和选修课程。目前共开设2门必修课程，12门专业核心课程和10门专业选修课程，每年4个模块，每个模块一般持续8周，讲授2至4门课程。除满足所有课程学分要求外，学员须提交毕业论文并通过论文答辩。论文可以是结合管理实践的专题研究报告或案例研究等。学习合格者授予由北京大学颁发、国家承认的高级管理人员工商管理硕士学位(EMBA)。

　　必修课程

　　社会主义经济理论与实践

　　本课程提供分析中国改革和发展过程中遇到和面临的基本经济问题的理论框架。本课程探讨了中国历史上的兴衰，70年代末的改革经验，

中国经济长期面临的一系列问题，未来的改革和可持续发展，以及未来的商机等。

　　商务英语

　　本课程旨在提高学生在商务环境中的英语听力、写作及口语能力，并为学生今后的学习和在国际环境中的工作作好准备。

　　核心课程

　　管理经济学

　　本课程从经济学角度观察分析商务经营和其它管理活动的基本决策规则，讨论管理决策活动与市场环境的关系；介绍与企业决策和市场环境相关的经济学概念、理论和分析工具，并将它们运用到企业经营决策以及更为广义的管理过程。为强化学员对所学理论的掌握，将分析、学习各种实际案例。

　　商务统计

　　本课程结合大量国内外实例讲解在现代商务经营管理决策过程中常用的概率统计思想和主要分析方法，包括实际观察与数据收集、描述性统计分析、概率的概念与概率分布、抽样分布、假设检验以及回归分析等。本课程与目前国内数学院系开设的概率论与数理统计课程的着眼点不同，淡化数学推导，鼓励学生运用概率统计的思想和方法观察、分析并解决企业管理中的现实问题。

　　管理学基础与组织行为学

　　本课程将介绍西方管理学及组织行为学的主要概念、理论和实务。主要目的在于帮助学员更好地理解西方管理学的基础理论和理念并建立全球观念。它涵盖了不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务，并讲授有关组织、组织结构及组织行为学方面的各种理论及全球竞争的影响。

　　中国商务制度背景

　　本课程通过理论研究和实例分析，探讨中国商务环境的特点和变化规律。学员在教授的指导下，阅读经典文献，分析典型案例，研究中国商务环境中的实际问题，例如：制度改革、管制改革、组织结构、产权、所有制、资产与资本，以更好地理解它们对中国企业商务活动的影响。

　　高层管理会计学

　　本课程介绍如何利用会计信息帮助管理层决策。它涵盖了财务会计学的基本理论，主要概念和主要的会计报表。但本课程的重点在于以高层管理人员为对象的管理会计学，并将对很多实际案例进行分析。本课程鼓励学员把实际工作中遇到的会计问题引入课堂讨论。

　　公司

理财

　　本课程旨在为学员提供现代财务管理学的基础理论，以及出色的公司决策所必须的财务知识。本课程涉及诸如价值与资本预算、风险与回报、资本结构与红利政策、长期融资、财务计划与短期融资等课题。

　　营销管理

　　本课程介绍贯穿在产品和服务的国内外市场营销过程中的基本理念，帮助学员了解主要市场营销组合决策，提高实际运用市场营销基本概念及理论的能力，并巩固学员判断、分析及市场营销决策的技能。本课程涵盖了分析市场营销的机会、设计市场营销战略、制定市场营销计划、组织及实施市场营销计划等课题。

　　人力资源管理

　　本课程介绍人力资源管理中的主要理念、理论和政策。主要目的是帮助学员理解在包括中国在内的一些主要国家中，经营的著名跨国公司及成功的中国本土公司中人力资源的管理基础、管理理念、管理技能和管理实践，及其如何服务于企业总体战略目标的实现和机构效率的提高。

　　国际贸易与金融

　　本课程前半部分着重于贸易理论及其在世界贸易中的具体应用，并介绍各种国际贸易政策。课程后半部分着重于国际货币和金融，包括外汇市场，基本国际平价条件，

汇率确定理论，汇率风险管理及国际收支平衡等。本课程也将探讨当前的全球化趋势、世贸组织问题以及中国加入世贸组织的影响。

　　运营管理

　　本课程是为高层管理人员设计的，介绍与制造业和服务业的生产运营管理和项目管理相关的主要概念和理论。探讨如何同时将生产运营系统的质量和效率最优化。着重探讨如何利用生产运营管理和项目管理赢得并保持企业的竞争力。本课程涵盖了有关生产运营管理的分析方法及计算机技术在项目规划及生产运营控制中的应用以及战略计划及系统设计的技巧。

　　企业政策与战略管理

　　本课程整合学员在所修各项课程中学到的专业知识和技能，并在战略分析中加以综合应用。本课程将介绍战略管理学的主要概念、理论、和实务，涵盖战略管理学的基本领域，经营战略的分析、决策、和实施过程，公司总体经营战略和核心竞争力的培植与应用，产业竞争战略和竞争优势的创造与持久，竞争战略与合作战略的平衡，以及竞争战略在不同行业、地域、和国际环境中的分析与应用。

　　企业文化与企业执行力

　　如何提高一个企业或团队的执行能力，如何使一个企业或团队高效地完成战略目标，是每一个企业管理者都关心的话题。本课程通过贯穿始终的案例配合教学，培养、提升学员的目标行动力，使学员充分理解作为企业管理者具备执行能力的重要性与关键所在。

　　选修课程

　　创新变革与创新管理

　　本课程旨在为学员提供对创新过程的深刻了解及管理组织变革所必须的技巧。着重介绍增强企业在全球市场的竞争力所必须的实行组织变革及生产运营变革的方法。既要学习传统的变革理论,也要学习由于新科技所带来的新的变革过程。课程还将讨论如何将创新具体应用到产品和服务上。

　　高层管理沟通

　　表达能力和人际沟通能力是成功管理者和领导者所必须具备的核心技能。本课程旨在提高学生的沟通和表达能力。题目包括演讲程序、解决演讲时的紧张问题，组织演讲内容，语言和视觉的支持以及平台技巧等。

　　商务谈判

　　本课程旨在通过各种谈判练习使学员理解和运用他们在练习中所学到的各种环境下的谈判理论和程序。本课程涉及管理者和专业人士面临的广泛的谈判问题。另外，课程还讨论日常生活中所遇到的谈判问题，以及个人背景、经历、自信心和充分的准备在成功谈判中的作用。本课大量使用模拟练习和角色表演，帮助学员掌握多样的谈判技巧。

　　法制与商务

　　本课程主要介绍在中国从事商务活动涉及的基本法律概念与法律问题，目的在于使高级管理学员对中国现行的法律体系框架以及加入WTO对中国法律环境的影响有较为系统的了解和认识，从而提高依法管理、合规经营的意识和防范法律风险的能力。本课程授课方式力求针对学员的特点和需求，从商务视角探讨法律问题，尽可能多地结合现实商务活动中发生的典型案例和学员关注的问题，加深学员对合同法、公司法、知识产权法、WTO规则等相关基本法律的理解。

　　企业家精神与公司发展

　　本课程旨在为学生提供如何发展一个企业的理论与实务。学生将学习公司成长的四个阶段，正在成长的公司中领导者不断变化的作用和责任，以及可以加速企业成长的六个关键的组织要素。本课程帮助学员提高对创业者目前面临的和今后将要面临的更广泛的社会问题和环境趋势的认识。更重要的是帮助学员开发并提高他们作为管理团队的成员和领导者有效工作的能力。

　　竞争战略专题：现地案例分析

　　本课程在概括介绍《孙子兵法》的基础上，以案例分析讨论为主，结合现地教学、体验和研讨等多种形式分析经典战例，启发学员思考和概括企业经营战略面临的实际问题，提高学员在市场竞争环境中的决策与执行能力。

　　管理决策分析与实务

　　本课程试图系统地分析和考察有关决策研究与实践的不同观察视角，理论框架，应用手段，以及主要关心的课题和焦点。本课程还将介绍不同的决策方法和技巧。本课程的主要目标在于帮助学员培养独立的和批判性的思考习惯，提高分析问题和解决问题的能力，并且促进学员对决策的复杂化和不确定性---决策背后的社会、文化、政治、心理、和行为背景---的重视和欣赏。本课程旨在使学员对决策研究的经典与前沿的问题与成果有所了解；帮助学生系统地审视自己的决策模式和潜在误区；帮助和敦促学生提高自己的决策有效性和决策效率。

　　领导力的国际体验、观察与反思

　　本课程通过授课、实地考察、案例讨论等形式，并和西点军校等国外名校交流，旨在训练和提高企业领导者的领导力。

　　管理信息系统

　　本课程是专为主管经理及决策人员设计的一个强化课程，提纲挈领地介绍当前信息技术的进展及其在工商领域中的应用，帮助经理们理解、促使他们重视信息技术运用及信息资源配置是如何影响组织综合竞争力的相关问题。本课程并非以技术型专家的培训为导向，而是旨在从管理和决策的角度让经理人员有系统地考察和分析，增进他们在信息资源和技术的应用、设计、评价和取舍等方面的相应能力。

　　管理流程

　　本课程是惠普公司设计开发的课程，归纳总结和提炼优秀的惠普经理人的管理经验而得出由五大核心步骤组成的高效管理流程。 本课程通过讲解、观看录像、小组讨论、分角色扮演等多元化的教学方式教授学员作为一名职业经理人，应如何激励自己的员工并领导其团队朝共同的目标努力并取得最终成功。