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□经济视点报记者 刘金松/文 陈代述/图
与国外企业巨头早已纷纷打造自己的商学院相对应，国内企业创办商学院也渐成时尚与热潮。与大学商学院相比，企业商学院有哪些特点？其创办的动因是什么？河南企业创办商学院的时机是否成熟，又如何创办？为此，记者专访了《经济视点报》专家顾问团成员陈光明副教授，他不仅担任河南财经学院MBA导师，而且在一线从事着咨询管理工作。
对接市场与企业需求是动因
经济视点报：作为MBA导师，您如何看待企业商学院和大学商学院的区别？
陈光明：企业商学院和大学商学院各有不同，大学商学院偏重于理论成分，偏重于面的把握，即使借用一些案例，也往往是第二手资料，而且，课程设计方面以学位课设计为主，离企业的实际相对较远。企业商学院则不同，它完全立足于企业的实际，以提升企业管理水平、解决企业实际问题为核心，所以，不论其课程设计或师资选择都具有更大的灵活性和自主性，更能符合企业的需要。就大学商学院本身来说也不一样，发达国家的商学院的教授、学者大多具有企业背景，要么来自企业，要么就是企业的顾问，企业经验较为丰富。对于绝大多数的中国商学院的教授们来说，90%以上都是研究型的，即使接触过企业也大多是蜻蜓点水，所以，要想满足企业的需求，距离尚远。
经济视点报：海尔集团、新希望集团等相继.自己的商学院。河南的辅仁药业集团也打出了商学院的旗号，首开河南企业.商学院的先河。在您看来，是什么动因促使企业纷纷.自己的商学院？
陈光明：先进的管理思想和管理方法是无法在研究所或研究室中诞生的，高等学府只能造就社会需要的一般人才，真正的管理精英是在企业这个大学堂中诞生的。当企业发展到一定阶段，许多具体的问题亟待解决，但是，企业决策者博览群书，四处求教，也找不到合适的解决问题的方案，把这些问题提交大学商学院，其结果可能是，方案出来了，问题也耽搁了。较好的企业中人才济济，许多管理者又是当事人，让这些人士在学中做、在做中学，远比那些不了解企业实情的外来“和尚”做得更好。若加以有实战经验的学者、专家的具体指导，则会锦上添花。这是促使企业纷纷.自己的商学院的真正动因。
创办企业商学院是较好途径
经济视点报：在从事MBA教育的过程中，您是否也有过与企业合作的经历？
陈光明：是的，但我们不是按学院的体制为企业服务，而是根据企业的实际情况，设计既适合企业需要又能解决企业问题的专题性课程，在专家组建方面，我们依据的标准不是按学历、职称、头衔，而是按该专家是否既具有深厚的理论功底又具有丰富的企业实战经验为标准。
经济视点报：您觉得河南的企业是否也具备了创办自己商学院的条件？
陈光明：河南的企业创办自己的商学院不是条件已具备，而是势在必行。在很大程度上可以说，中国经历了20多年的改革，对整个高校体制的触动却较少。无论是课程设置、职称认定、人员的淘汰与提升，还是相关的激励政策，与企业相比，不知迟缓了多少步，大锅饭、平均主义现象依然存在。高校扩招的结果是，老师们在教学上疲于应付，少有时间进行科研，更少有时间深入企业进行社会实践，这对于管理专业的教师来说是非常危险的。在这种背景下，企业运用市场机制创办自己的商学院，真正实现了与市场与企业需求的对接。对于企业来讲，课程可以自主设计，专家可以按自己的标准选聘，这样，整合整个社会资源，远比依附于一家高校的商学院更具有实际意义和效果。
经济视点报：在10月份，由河南省中小企业局出面主办的企业培训将在全省巡回讲演。目前的企业外培训似乎已难以满足企业系统培训的需要，在这种情况下，企业该如何选择？
陈光明：对这种情况，若以普及知识为目的，企业参加学习也未尝不可，但要想真正解决问题，企业恐怕要请更专业的专家或咨询公司才行。
经济视点报：跨国企业的商学院往往已经超越了单纯的内部培训功能，成为多功能的集合体，如惠普商学院就明确提出帮助中国的重要客户中的高层管理者提升管理水平。在这种提升的过程中，跨国公司往往借此拓展了自己的业务空间，这对国内的企业有何借鉴意义？
陈光明：跨国公司.自己的商学院不仅仅是为了培训，它所体现的作用还表现在以下几个方面：
第一，以自己的商学院为依托，解决企业的实际问题，这在通用电气、惠普已非常普遍。
第二，加强内部的交流与沟通。企业达到一定规模时，不同层次的管理者之间的交流沟通就成了大问题，而通过自己的商学院进行交流式探讨，比较容易达到沟通的目的。
第三，有利于企业培养后备人才，使企业人才辈出。
第四，有利于展示企业形象，加强企业与客户的沟通，并进一步促进市场的拓展。
中国的企业要想走进国际舞台，需要全方位提升自己。创办企业自己的商学院，是解决这方面许多问题的较好途径。
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