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"略"胜一筹：高级战略管理与执行
| 课程天数： |
4天 |
| 课程日期： |
2005年8月18-21日 （北京） 11月18-21日 （上海） |
| 学 费： |
2,500美元 |
| 授课语言： |
汉语 |
| 课程主任： |
曾鸣 |
| 教授团队： |
曾鸣 汤明哲 陈荣鑫 |
课程概要
中国企业正处在关键的转型期。快速变化的社会经济环境、WTO之后国门的进一步开放、世界经济的不确定性、欲罢不能的价格战、山雨欲来的行业整合、技术发展方向的难于把握，如此等等，都给中国企业带来了全新的挑战。何去何从？在这纷繁多变的时候，决策者的战
略洞察力成为企业未来成功的关键。本课程旨在拓宽企业的战略视野，帮助学员培养战略思考的能力和技巧，从而把握自己企业的命运。
本课程在探讨行业分析、竞争优势、核心能力等基本的战略概念与工具的基础上，侧重更高层面的战略理念与实践，如战略创新、战略执行、战略行动系统与构架等，还将通过解读产品技术的演化规律来剖析企业经营模式的转型，以及新市场的进入和竞争战略等。课堂教学、小组讨论、模拟练习、案例分析等方式的紧密结合，使学员不但能够了解到前沿的战略管理思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划和执行的框架和工具，而且还能够在中国的环境下灵活运用这些原则。通过从全局的角度来分析一个企业，学员可以培养超越日常经营活动，把握企业未来发展的思考和决策能力。
授课对象
公司首席执行官、董事会或监事会成员；集团中、高层战略决策者；分公司及主要业务部门总经理；负责财务和人事等职能部门的高层等。
重要收获
- 掌握战略思考的整体框架和实用工具
- 进行有效的战略规划
- 掌握战略决策的整体过程并建立有效的战略行动系统，提升战略执行力
- 学会对外部环境、内部资源及竞争生态进行有效分析，以制定成功战略，创造卓越业绩
- 学会如何构建公司持续的竞争优势
- 了解如何通过持续的战略创新实现组织变革
- 理解产品技术的演化对经营模式和竞争方略的影响
- 掌握企业为求发展而进入新领域时的最佳切入点
- 帮助新进入市场的企业运用柔道战略来以小搏大
课程内容
- 战略与业务模式
- 核心能力
- 战略执行力
- 战略行动系统
- 战略创新
- 战略转型
- 竞争战略
- 柔道战略
课程安排
| 第一天 主讲教授：曾鸣
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| 上午
| 课程框架介绍：什么是战略？
案例：寻找新的增长点
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| 下午
| 中国领先企业的战略选择
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| 第二天 主讲教授：汤明哲
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| 上午
| 战略行动系统
博奕论与竞争战略
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| 下午
| 战略创新
战略执行力
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| 第三天 主讲教授：陈荣鑫
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| 上午
| 产品技术演化及其对企业经营的影响
随行业及产品的演化企业竞争的重点和方式如何变化？
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| 下午
| 培养新业务的挑战及应对策略
企业进入新市场的方式选择
柔道战略
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| 第四天
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| 上午
| 战略实战模拟
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| 下午
| 战略实战模拟 | * 课程安排以长江商学院最终确认为准
部分往届学员企业
| 招商证券
| 凯迪电力
| 南京银城房地产
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| 深圳移动
| 天津家世界
| 江苏新城房产
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| 中国航空油料
| 东北虎皮草
| 秦骊置业集团
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| 阳江制药
| 红惠生物制药
| 壳牌（中国）
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| 四环医药
| 盘古集团
| 安吉天地汽车物流
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| 唐人神集团
| 德汇实业
| 上海贝尔阿尔卡特
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| 鸿联九五
| 江南证券
| 上海通用汽车有
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| 上海期货交易所
| 北京威克多
| 香港瀛泰集团
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| 天津万隆集团
| 新中大软件
| 成为投资
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| 长城长电极
| 零点电子
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| 舜业钢铁
| 珠海银网电脑网络 |
往届学员背景
| 企业性质
| 民营
| 58%
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| 国有
| 20%
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| 外资/合资
| 18%
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| 其他
| 4%
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| 行业划分
| IT/电信业/信息产业
| 22%
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| 商业贸易
| 18%
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| 制造业
| 13%
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| 建筑/工程/房地产
| 11%
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| 生物/医药
| 9%
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| 消费品
| 7%
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| 投资/金融
| 7%
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| 综合
| 7%
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| 其他
| 7%
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| 职务划分
| 总裁/总经理/董事长
| 47%
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| 副总经理/副总裁
| 18%
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| 总监/主任
| 18%
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| 经理/主管
| 9%
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| 其他
| 9% |
学员反馈
"战略是企业制胜的关键，而成功的战略是战略＋有效的执行系统！长江商学院'高级战略管理与执行'课程正是在这方面结合中外典型案例，深入浅出讲授了战略与执行的关系，对中国企业有很强的指导和借鉴作用。"
-徐智群，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司董事，高级执行副总裁
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