中国管理传播网：解析职业化素质与职业竞争力

　　徐剑

    人人都渴望在职场中获得成功，渴望不断得到提升和领取高薪，渴望自己能够受到客户的喜欢、同事的爱戴、老板的赏识和企业的重用。可是，很多人总是迷茫，自己好像努力了，却为什么总是得不到赏识和重用呢？很多职场人士也经常为以下的问题所困扰：

　　为什么许多企业明确界定不招聘应届毕业生？

　　为什么经历丰富的你，专业很好，求职却屡受打击？

　　为什么你总是得不到提升，也得不到高薪？

　　为什么你做事，老板总不满意？

　　为什么工作很多年，你却总是找不到前进的方向？

　　为什么你对工作总是没有成就感，总是厌倦工作？

　　为什么你总是缺少职业

竞争力？

　　为什么总是陷入人际关系的危机中？

　　为什么你频繁跳槽，可总是找不到感觉？

　　……

　　相反地，为什么有经验的“海归”大受欢迎？

　　为什么有外企背景的人找工作相对容易很多？

　　为什么有些人学历低收入却很高？

　　为什么有些人总是能够得到赏识和重用？

　　为什么有些人工作总是有激情很快乐？

　　……

　　以上的所有问题，其实都可以通过了解“职业化”的内涵而明确作答。加入WTO之后，中国的企业逐步与国外接轨，企业对员工的职业化程度提出了更高的要求。越来越多的企业把具备“职业化”素质作为招聘职员的重要标准。同样，要想成为职场中的佼佼者，你首先必须成为职业化员工。

　　我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高，严重缺乏职业化的员工队伍！

　　加入WTO，我国人才职业化水平低的问题日益凸现。我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升企业管理者和员工的职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。

　　造成很多企业管理者和员工职业化素质不高的现状，有我国职业化教育基础薄弱、中国市场化历程短、中国的文化背景等诸多原因，更重要的是大部分企业都忽视了对管理者和员工的职业化素质和职业竞争力的培训。

　　管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到职业化。加强管理者和员工职业化素质修炼，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力！

　　现在大家都在谈论“职业化”，那么，究竟什么是“职业化”呢？职业化包含哪些内容呢？关于“职业化”的内涵，大致有如下几种说法：

　　“职业化”是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则。在职场中的人都用这种语言说话，都用这种行为和道德准则来办事，而一个非职业的人往往不能拥有这种语言和行事规则，因此总是和职业人士合不上拍。

　　“职业化”是一种精神，一种力量，一套规则，是对事业的尊重与执着的热爱，是对事业孜孜不倦的追求的精神，是追求价值体现的动力，是实现事业成功的一套规则。简单说，就是对职业的价值观、态度和行为规范。

　　“职业化”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则，是作为职场人士的基本素质，是国家与国家之间、企业与企业之间、企业与员工、员工与员工之间必须遵守的道德与行为准则。想参与职场竞争，想要成为职场中的成功者，想要取得职业生涯的辉煌，就必须懂得和坚守这个规则。

　　“职业化”就是为了达到职业的要求所要具备的素质和追求成为优秀职业人的历程。职业化有很多外在的素质表现，比如着装、形象、礼仪礼节等，也有很多内在的意识要求，诸如，思考问题的模式，心智模式，内在的道德标准等。

　　“职业化”就是以最小的成本，追求最大的效益；就是以此为生，精于此道；就是细微之处做得专业；就是用理性的态度对待客户、企业、同事、老板和自身；就是专业和优秀，别人不能够轻易替代；就是不断地富有成效的学习；职业化就是责任心、敬业精神和团结协作……

　　在大致了解“职业化”的基本内涵之后，如何才能实现职业化呢？如何才能真正成为职业化人士呢？本人作为职业培训师和管理咨询顾问，深刻认识到我国企业员工职业化素质的不足，同时也认识到加强员工职业化素质培训对企业构建核心竞争力的至关重要性。本人多年来长期致力于职业化素质和职业竞争力提升的研究和培训。同时，本人也将研究成果广泛应用于职业化素质和职业竞争力培训，多年来企业和员工反响很好，一方面企业的运作效率和效益都得到了提升，另一方面员工素质和技能得到了提升。

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