王石做梦都没想到，在他自己亲手创办的企业万科，竟然也会面临如此尴尬的处境：他能否继续留在万科，或许不是他自己可以决定得了的了

　　来源：法治周末 曾高飞

　　王石做梦都没想到，在他自己亲手创办的企业万科，竟然也会面临如此尴尬的处境：他能否继续留在万科，或许不是他自己可以决定得了的了，他现在是“人在江湖，身不由己”。

　　这些年来，万科是王石的避风港。无论是他在异国他乡登山也好，游学也好，只要他仍在万科挂着职务，那就可以无忧无虑。这种神仙日子，他当然希望永远继续下去，这也是这位六十多岁的老人，在面临奶酪可能被动的形势下，不得不回国全力以赴，努力争取的动力所在。

　　万科后王石时代或无限接近

　　天下没有不散的宴席。万科不可能永远姓王。对万科来说，或许真正的后王石时代已经无限逼近。以野蛮人姚振华叩门声为信号，王石在万科的地位正处在风雨飘摇之中。

　　宝能系姚振华对万科虎视眈眈。2015年8月26日，宝能系总计花费240亿元，成为万科第一大股东。截至目前，宝能系持有万科24.26%股份，是万科不折不扣的第一大股东。

　　这 引起了王石的警觉和不满，促使其不得不心急火燎地赶回国内，与姚振华一决高低。王石一回来就公开表达了对姚振华的厌恶，说“万科不欢迎这个野蛮人”。这句 话出口意味着王石和姚振华之间已经势如水火，不可调和了。万科将近半年的A股停牌，就是两人艰苦斗争的结果——一个努力进来，一个全力拒绝，他们的所作所 为都是奔万科掌控权而来。

　　股 权过于分散是万科的致命伤，这为野蛮人叩门留下了一把钥匙。万科总裁郁亮曾经说过，想要控制万科，不需要太多资金，只要200亿元就够了。作为实际掌控者 和创始人，王石持有股份不到1%，在这场争斗中作用可以忽略不计。在郁亮推行合伙人制后，万科管理层所持万科股份不过4%。作为万科曾经长期的第一大股东 华润集团所持股份为15.6%。

　　万科股权过于分散，这是为野蛮人叩门留下了一把钥匙。曾经万科长期以来的第一大股东华润集团，所持股份不过15.6%，作为万科管理层，在郁亮强行推动合伙人制后，所持万科股份不过4%，而王石本人在万科所持股份，更是少得在这场争斗中可以忽略不计，只有不到1%。

　　为对抗宝能系，为自己在宝万之争中增添筹码，王石不得不引进深圳地铁。这使得万科股份结构变得扑朔迷离，也使得万科这场控制权之争，也在发生微妙变化，由原来的宝万之争正在变得越来越复杂，越来越不可控，成为国资、险资、民营资本的多方混战。

　　彻底得罪华润 华润对万科有了新想法

　　如果如王石所愿，深圳地铁将成功超越宝能系，成为万科第一大股东——这正是王石引进深圳地铁的目的。

　　但王石这一举动带来了意想不到的后果。因为如果深圳地铁成为第一大股东，那么宝能系为第二股东，而原来王石的坚定盟友，万科长期以来的第一大股东华润却沦为第三大股东。这也是华润集团无论如何都不能接受的，也把华润集团彻底得罪了，将其推向了对立面。

　　可 以肯定，华润集团现在不再是王石的盟友。华润集团前掌门宁高宁是王石的铁杆盟友，对万科管理层甚为信任，基本上不闻不问。2005年时，宁高宁离开华润加 入中粮集团。2014年4月，傅育宁接替宋林，成为华润集团新一任董事长。傅育宁与王石，两人凭私交就站在一个战壕里的局面已经结束了。

　　傅 育宁与王石没有人际关系的历史包袱。在掌管招商集团时，地产业是其主业之一。傅育宁对地产业务既懂行，又有较强的掌控欲。据上市公司年报，华润旗下的五家 上市公司华润啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气总现金流之和仅为703亿港币，折算成人民币也不到600亿元；目前万科在华润集团盘子里，也 算是一桩大生意了，万科一年近3000亿元业绩，200亿元利润，数千亿元市值，完全可以为华润集团添光增彩，而且以前华润就有将万科纳入华润置地的计 划，但碍于宁高宁与王石的私交，虽有计划，没有实施。现在傅育宁走马上任，又碰上万科多事之秋，把这个宏伟计划提上日程，或许正是时候。从这段时间华润集 团的总体表现来看，万科与华润集团的亲密关系基本上已经结束，基于自身利益考虑，华润集团甚至走到了王石的对立面，一直以来采取的对万科集团奉行的“积极 不干预”的财务投资人角色和无为而治管理方式寿终正寝。

　　一旦深圳地铁成功进驻万科，成为第一大股东，那么受到深刻伤害的，就不只是宝能系了，也包括了华润集团。出于自身利益的本能考虑，宝能系和华润集团联手抵抗深圳地铁就成为一种不得己的选项，换句话来说，姚振华和傅育宁联手抵抗王石成为一种可能。

　　在 最近万科临时股东大会结束后不久，现场媒体还没散去，华润集团代表突然提出万科与深圳地铁合作存在程序瑕疵，开始向王石“发难”。在公开发难之前，华润集 团派驻万科的三位董事，已向深圳和香港的监管部门反映了引述深圳地铁存在问题。傅育宁对万科引入深圳地铁明确表示了自己的态度，称这么大的事情，万科在最 近董事会上只字不提，这不合适。这种表态实际上就是否定了王石打算引进深圳地铁来实现掌控万科控制权的计划。

　　据 《21世纪经济报道》与《财新》称，2016年元宵节刚过，姚振华主动拜访华润集团，与傅育宁进行了一个多小时的密谈。春节前，华润与“宝能系”在新加坡 密谈，华润有意收购宝能系手中的万科股票，但由于价格太低不被后者接受。截至目前，华润和“宝能系”对此缄口不言，讳莫如深。

　　这 意味着华润集团与万科管理层之间由于利益关系，产生了根本性分歧，傅育宁携手姚振华联手对抗王石的意识和行动已经暴露无遗，王石意愿要想成功实现所面临的 阻力越来越大。如果宝能系与华润系联手抵制深圳地铁，由于他们目前分别是万科第一二大股东，双方股权份额之和超过30%，拥有绝对表决权。这让王石引入深 圳地铁的努力或许化为泡影。如果引入深圳地铁计划泡汤，就意味着王石未来在万科的处境将岌岌可危，甚至被扫地出门，万科董事会或被改组，管理层迎来巨大震 荡。

　　王石要么谢幕 要么老实上班

　　王 石之于万科，是“成也萧何，败也萧何”。王石创造了万科，并将它做成了中国最优秀的房产企业。虽然王石对经营管理有天赋，但其志趣却在游山玩水里。在 2000年之前，王石常在公开场合说不喜欢做商人，也不喜欢做房地产。这种说法让万科管理层不满。郁亮曾经为此找到王石，直截了当地说，董事长你不喜欢就 不喜欢，能不能不要再说了，你公开说你不喜欢，怎么能让万科的团队热爱自己的工作呢？王石不得不从此闭嘴，把自己的想法憋在肚里。

　　现 在华润集团的意图已经十分明朗了，想方设想狙击深圳地铁，成为其工作的重中之重。这种狙击存在两种可能：一种是和宝能系合作，一种是购买宝能系股份，自己 成为万科控股股东。无论是那种作法，对王石来说，都不是好消息。或许宝万之争的结果，将成为万科与王石割袍断义的分水岭。

　　王 石不可能左右万科，毕竟对万科来说，王石只是一个职业经理人而己。而职业经理人最终是要为股东利益服务。换句话来说，职业经理人的命运掌握在大股东手里。 对于宝万之争，无论结果怎样，王石要么被扫地出门，要么更为敬业一点，想要在万科待下去，就得结束以前那种游山玩水的生活方式，老老实实地上班，否则，实 在难让大股东对其满意，找人取代是早晚的事。