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新鲜出炉:《培训》2007年10月
扬子石化-巴斯夫:苹果计划快递新鲜人才
    扬子石化—巴斯夫通过“员工对话”这一核心平台系统,以不同的发展模型,实施“苹果计划”和“职责授权”,在母公司中国石化和巴斯夫的大系统之间整合资源,实现人才的可持续发展。[全文] [发表评论]
杂志简介
  《培训》杂志以“将知识转化为价值”为使命,从全球最具影响力的管理出版物中萃取精华,为中国管理者提供最具应用性的管理知识和实践;杂志以轻松务实的风格及时报道学习与培训实践,揭示培训与学习对于提高绩效的决定性意义,同时汇集权威性的资讯和培训资源,结合中国本土化的实践,为管理者提供通过培训和学习解决当前管理问题的方法和途径。
 《培训》 2007年第10期
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本期目录
 复星集团的星之骑兵计划24日
 全球性公司:人力资源管理成功的5个关键24日
 OJT能力提升的翅膀24日
 测评指引理想的职业规划24日
 中国管理十大问题解析24日
 凌震文:培训重在培养主动学习心态24日
 以混合式培训提高销售人员绩效24日
 人力资源:亚洲企业的关键成长点24日
 如何帮助企业应变新劳动合同法24日
 走出销售误区24日
 任职经历未必带来业绩正向增长24日
 3M中国加速领导力发展计划培育领导团队24日
 从管理者到团队领导的五项修炼24日
 金占明:企业战略管理24日
 东软以人才优势提升业务优势24日
 企业如何建立教练型组织与教练文化24日
 办公室礼仪24日
往期回顾
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