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新鲜出炉:《中国企业家》2005年7月 周玉成大考 　　周玉成以大开大阖的手法开创了华源今日之局面，但是这只不过是华源新一轮“大考”的开始。如果华源不能在较短时间内实现盈利能力的增长，它所拥有的近600亿资产只能成为将华源拖向泥淖深处的沉重包袱。 [发表评论]

杂志简介 　　《中国企业家》与中国企业家阶层共同成长，秉承“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家核心理念”，倡导企业家精神，致力使企业家阶层成为中国社会最受尊重的主流人群。立足“商业领袖”，关注“领袖商业”，记录总结中国企业家领袖所代表的商业趋势，管理智慧。

《中国企业家》 2005年第14期 杂志搜索：　 2005 2006 2007 2008 2009 年 14 13 12 11 10 9 期 本期目录 　假如买下沃尔玛 1日 　中国企业家：速度焦虑症 1日 　注资券商：骑虎之难 1日 　独立董事的“植皮术”成功了吗？ 1日 　大舍大得 28日 　外部性 28日 　地产市场调控之后资本为王 27日 　强人裴熙亮被逼下台的内在逻辑 27日 　《中国企业家》：待解的四大难题 26日 　《中国企业家》：美国银行业发展的借鉴 26日 　《中国企业家》：美国社区银行模式 26日 　《中国企业家》：未来战略的四种选择 26日 　城市商业银行何去何从 26日 　民企寻油俄罗斯 25日 　海信造芯 25日 　长虹扩张路径 25日 　中国文化比日本文化更适合展开海外并购 22日 　用自由贸易理念定义中国的国际战略 21日 　谢国忠预言油价年内将会大转折 21日 　南充商业银行不可复制的引资案 20日 　在旧厂房里创业 20日 　光明乳业轻资产战略的危机 19日 　海利赢：51%+49%>1 19日 　放弃谁？选择谁？——周玉成的并购哲学 19日 　对话周玉成：“我主张‘杂交’理论” 19日 　周玉成的两种命运 19日 　快棋手金立 19日 　纺织品企业期待稳定 19日 　东方希望 低谷急行军 18日 　PC行业遭遇微利时代 18日

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