无论怎样，今后数年，如果没有任何变故的话，一个由奥兹、蒙迪、鲍尔默和凯文·特纳(Kevin Turner)组成的“四大天王”，将会成为微软帝国的主动力。鲍尔默负责微软帝国的战略制定和日常运营；奥兹则是要把微软由软件厂商转型为强大的Web 2.0，以及应对谷歌；蒙迪的角色还是创新和研究战略；凯文·特纳(Kevin Turner)主抓微软全球战略的执行和协调。

　　温和的天才

　　上世纪70年代初，奥兹就已经是一位技术明星了。他当时还是伊利诺伊大学(University of Illinois)计算机系的高材生，沉溺于编程的乐趣之中，并不断思考，如何“让计算机为人类互动服务”。

　　在读大学期间，他第一次接触到Plato(自动指导操作程序设计逻辑)，这是一种原始、功能有限的校园网络协作系统，它利用计算机加强人与人之间的协作，处理早期形式的即时信息及组群聊天室，它也是协作工具的先驱，以及现在微软最核心的工作。站在现在的角度看，这个系统可以说改变了他的一生。

　　走出大学校门，奥兹成为了一名程序员。作为一位闻名于PC时代的天才，外界对他编程能力的认识，主要来自其主持设计的电子邮件及协作软件Lotus Notes，至今已在全世界拥有1.25亿用户，他被誉为Lotus Notes之父。当年，他创建Iris Associates公司跟著名的软件公司Lotus(莲花)签订了Lotus Notes的开发合同，前后只用了不到一年时间，他就推出了Lotus Notes。1995年，IBM买下了该软件所有权，他又成为了IBM的雇员。我们现在已很难去评估Notes对软件业的影响，特别是IBM购得该软件所有权之后。微软的一位高管说：“尽管雷·奥兹的产品看起来略显粗糙，但它超前大量使用互联网，非常具有革命性”。这句评价从某种意义上也代表了盖茨对他的态度。

　　论年龄，奥兹只比盖茨晚出生不到一个月，他们是很早就相识的老友，只是始终没有走在一起共事。但是，盖茨知道他的价值。1997年10月，他离开IBM，创建了Groove Networks公司。8年后，Groove Networks公司被微软公司并购，他成为了微软集团的首席技术官。IBM也曾经想和微软竞购Groove Networks公司，把他这个技术天才抢过去，但未成功。因为，奥兹很不喜欢IBM的大公司官僚作派。他更喜欢盖茨，他们彼此欣赏。

　　作为都是PC时代名声相当的梦想家，奥兹没有盖茨那么明显的天才派头。他穿衣着装相对比较讲究，但他也不像许多职业经理人那样古板与乏味。当然，他更没有比尔·盖茨那种天才式的紧张。

　　在软件开发方式上面，他跟盖茨也明显存在着不同。在盖茨领导的时代，微软战略集中在该公司称之为“集成创新”(integrated innovation)的想法，微软能够比那些仅仅涉及计算体系一部分的竞争对手开发出更优秀的产品。不过，这极大影响了微软的开发流程。但，奥兹的风格则截然不同，他一方面不准备放弃微软的传统软件开发思路，另一方面则在其他软件领域迅捷地大展拳脚，开发许多规模较小的互联网软件产品。这可能是他与盖茨更大的不同——更加迅捷、务实。