吕勇明被正式任命为百联集团总裁

　　吴乐晋

　　对百联集团新总裁吕勇明的口头任命终于得到正式确认。10日上午，百联集团召开干部大会，上海市委和市国资委有关领导宣布吕勇明正式担任百联集团总裁和百联集团党委副书记，不再担任百联集团副董事长职务。

　　早在6月底，百联集团董事长薛全荣就在一次内部会议上透露了这次任命。在10日的会议上，薛全荣说，现在是集团发展的关键时期，面临国资、外资、民资的激烈竞争，必须抓住机遇，大胆、积极、主动地开展工作。

　　去年4月，百联集团首任董事长张新生调往上海市经委任副主任，时任宝山区委书记的薛全荣随即空降。去年8月开始，首任总裁王宗南正式调任光明食品集团董事长。此后，百联集团总裁职位一直空缺。

　　百联集团2007年经济工作研讨会上透露的信息显示，2006年该集团销售规模为1400多亿元，主营业务收入600多亿元，但是利润只有9亿元左右。即集团销售利润率只有1.48%左右，而沃尔玛为3.59%，是百联的2倍多；特易购则为5.23%。为此，业内人士普遍认为，作为新总裁，吕勇明将要面对的首要问题是提升集团经营业绩。

　　此外，百联集团的资产进一步整合也将是道难题。按照百联集团成立时张新生向外界宣布的百联集团整体重组规划，百联集团成立后将在一线成立超市商业、百货、生产资料等八个事业部；二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、

审计中心四个中心。此间，也一度传出百联集团要整体上市的消息。但就目前来看，张新生和王宗南离开后的百联集团，尚未有大动作。不过目前百联的事业部思路有所变化，大部分事业部都已经法人化，但超商事业部的法人化进程因为联华超市(0980.HK)和华联超市合并一事悬而未决至今搁置。

　　第一零售网丁利国认为，目前国内

零售业竞争非常激烈，各地都在组建商业航母，这种利用行政力量对国有资产进行整合的方式很有必要，能够在短时间内迅速做大，但目前各大航母的管理体系没有发生根本变化，错综复杂的人际关系和纠缠不清的利益关系，使优质资产和庞大的中央采购能力无法得以发挥，使专业化管理难以实现，国有资本的控制权和股东利益最大化之间始终无法取得较好的平衡。

　　丁利国说，目前我们只是走对了第一步。他认为，新加坡对国有资产的管理和人事选拔制度值得学习。