杨萨：回购三九济民70%股权

　　三九集团撤离云南已敲定时间表

　　“不管怎样，济民大药房将继续存在并且努力做强。”在三九集团大甩“包袱”，三九集团的下属子公司——昆明三九济民医药连锁有限公

司（下称三九济民）的命运引发业界广泛猜测时，三九济民总经理杨萨昨日首次向本报披露了三九济民的发展“路线图”，并作出上述表示。

　　三九和济民 分家已经成为定局

　　今年以来，三九集团明显加快了资产处置的步伐，最近的一个例子是，它将其下属的三九医药连锁业资产付诸拍卖，但结果却出人意料。

　　三九旗下1000家连锁药店相关资产以300万元起价，最后被一浙江药材商以1700万元买下，但该药材商并没有跟三九方面办理资产移交手续。“很多人并不知道内情。其实这次三九医药连锁资产的拍卖还有一个背后条件，就是谁买下谁就要替三九归还其医药连锁业拖欠的2亿元银行贷款，而且要立即归还。据我们了解，那个浙江老板本人的资产总共只有三四亿元，其实力显然不能做到这一点。”杨萨说，“此外，外界一直认为三九是要把其下属的医药连锁业的所有资产整体转让，而实际上，三九只转让自己在医药连锁业中所持有的股权。”

　　杨萨表示，早在去年初，三九集团就确定了“主辅分离”的方向，所谓主业就是三九的制药业，此外包括医药连锁业在内的都属于辅业，“国务院国资委已经就三九‘主辅分离’定下了时间表，要求三九在今年底前务必完成‘主辅分离’任务。也就是说，在今年年底前，三九将撤离医药连锁业。国资委让三九处置连锁资产，主要是让三九集团尽快归还其占用的下属上市公司三九医药的资金。”杨萨对三九要甩掉医药连锁业感到失望：“三九用5年时间交了上亿的学费才培养起了医药连锁业，现在‘孩子’长大了却要卖给别人。”

　　“结婚”5年 杨萨仍具有独立性

　　“虽然名义上叫‘三九济民’，实际上三九集团对云南这块业务基本上是失控的，一直是我们原来济民大药房在做。”杨萨说。

　　今年37岁的杨萨，1991年从西安医学院毕业后，当了一年医生，1993年投身医药商业，至今在这个行业经营了13年，自称尝到了做医药连锁的好多辛苦和快乐。

　　1999年，他创办了昆明济民大药房有限公司。2001年7月，经过杨萨和三九集团磋商谈判，确定共同出资成立三九济民。一开始，三九在三九济民持有60%股权，杨萨持有40%。2002年为了扩张需要，三九对三九济民增资扩股，三九所持股权上升到71.87% 。

　　杨萨最近关闭了设在昆明和玉溪的2家亏损的连锁店，整个三九济民现有连锁店48家，其中绝大多数在昆明。2005年，三九济民销售收入达到1亿元，在中国药店排名中位居第70位 。

　　三九处置连锁业资产的动作，被广泛认为将对三九济民的命运产生重大影响。

　　三九医药连锁拥有上千家连锁店，规模大，而且都是直营店，业界因此认为，三九如此庞大的连锁店网络，采购量巨大，就会对供应商构成较为强势的砍价权，所以三九济民也可顺理成章地从中获益。

　　但事实上，三九济民成立后，一开始便是独立采购。其中一段时间，三九济民和三九连锁网有过统一分销的合作，但是不久就中止了，现在三九济民还是独立采购。

　　同时，三九济民在人事上并不依附三九集团，现在的三九济民团队都是杨萨带出来的。杨萨称，他们对云南这块事业都有很高的认同度和忠诚度，尽管这两年三九“问题”频发，但他们中没有人因此跳槽。

　　后三九时代 济民好有三大优势

　　三九即将撤出。如果有人最终买下三九医药连锁的股权，也就相应地接手了三九持有的三九济民71.87%的股权。杨萨表示，新股东不管愿不愿意都得将这71.87%的股权转让给他，“

　　杨萨对后三九时代的济民大药房的发展充满了信心：“现在可以说三九济民的经营能力在云南是较强的，盈利能力也很强。在三九撤离后，我们不需要任何融资就可以在1年内使济民大药房恢复到现在的水平。当然，为了长远发展，我还将积极推进多种融资，战略投资者可以控股济民大药房。今后5年，我要让济民大药房的实力在云南的排名向前推进二三位。”

　　杨萨指出，相对于其他省内竞争对手，济民大药房具有3大主要优势：济民在云南是第一家将药店和诊所结合起来做，而且做得很好；济民大药房在某些药品种类上较为丰富齐全，尤其是在慢性病药品方面优势独到；济民的团队经过了5年的磨砺，已经进入成熟期，他们对企业的认同度达到了最高水平。