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神舟六号成功发射，给中国企业带来了许多商业机会。对于电子、家电企业来说，不应该只从神六发射中寻找商业机会，更应该从神舟六号上受到有利于自己发展的启示。神舟六号成功发射向全球显示出中国空间技术的实力，同时，我们更应该看到的是支撑这个成功背后的核心：自主创新。如果没有自主创新就不会有中国的空间事业。
与之相比，中国的家电产业在很多产品的关键环节上没有自己的技术创新，造成了我
们的产业仅仅依靠“制造”这个单一的低利润环节去参与全球竞争的不利局面。面对这样不利的局面，我们的企业对技术自主创新没有新的认识，而是在等待、在埋怨。空间技术与家电产业的技术比较起来更为尖端，核心技术没有人给我们。但是，中国靠自主创新开拓了自己的发展空间，电子、家电产业在拥有比较好的产业基础条件下仍然没有打破发达国家的技术垄断，这说明我们的产业在技术发展战略上存在很大的误区。因此说，神舟六号的意义与影响跨越了产业界限，中国电子、家电产业应该深刻地理解自主创新的意义，提升自己在全球产业中的技术创新竞争力。
企业竞争不只是表现在市场上的打打杀杀，对技术的主导者来说，防止新技术的扩散是最重要的竞争方式，因为如果你没有核心技术，在市场上任何的战术打法都只能是哗众取宠。全球化对企业来说是投资的本地化。我们已经看到，跨国企业继在中国投资建厂之后已开始投资建立面对中国市场的研发机构。但是，这并不等于是在向中国提供新技术，这种投资行为仅仅是为了强化他们在中国的竞争优势。
我们往往对发达国家的技术限制抱有极大的情绪。换位思考一下，如果是我们领先的产业，我们愿意把技术无偿地向全球扩散吗？发达国家的技术来自自己的研发，而不是别人的给予。因此说，中国企业对待新的尖端技术的态度应该是自主研发，而不是等待。
靠低价格打天下的做法只能是争一时之高低。在中国的电子、家电产品凭借成本优势崛起的时候，一些非贸易性的壁垒开始纷纷涌现，环保，汇率等因素在开始限制中国的电子家电业向全球扩张。
没有自主创新就不会有自主品牌。品牌的塑造在中国被扭曲，有些企业认为品牌的塑造是投资与传播的社会活动，也就是说企业认为随着自己投资的全球化以及品牌传播的全球化，中国的品牌就会自然而然地成长为世界级的品牌，其实这是错误的观念。品牌价值的核心是技术。一个品牌不是在投入品牌推广费用之后就会有必然的溢价，品牌溢价的基础是技术创新。一个品牌要成长为世界级的基础是由技术创新决定的，没有技术创新，品牌的树立便无从谈起。
中国目前是全球电子、家电的制造基地，但是，这个产业重要的技术创新不是由我们的企业所为，因此，我们很少也很难有世界品牌。改变这种产业现状的惟一方式就是学习“神六”精神，强化自主创新。
作者：罗清启
（来源：本站原创）
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