2002年3月，成都盐业分公司新领导班子组建以来，在“班长”———杨朝刚经理的带领下，按照“注重建设、谋求发展、着眼提高、团结统一”的班子建设思路，狠抓自身建设，经过三年的努力，成都盐业分公司取得了巨大成绩。可以用这样几句话来概括成都盐业分公司：“好班长带出好队伍，好队伍练出好作风，好作风赢得好成绩。”
现代化真空制盐生产流水线及生产场面
好班长带出好队伍
2002年3月，杨朝刚走马上任四川盐业总公司成都分公司经理，这是省公司的重大决策。因为当时成都地区的盐业管理和专营
工作在社会大环境的影响下，市场秩序非常混乱，面临诸多的困难，杨朝刚感到了压力，也同时产生了巨大的动力。这一切应感谢与时俱进、跨越式发展的形势，更应该感谢盐业垂直管理后，省公司全新的工作思路和工作方法，给杨朝刚很大的启发和鼓舞。他认为“一个单位，必须要有一支好队伍，有了一支好队伍，才能干出好成绩”。因此，他花大力气进行队伍建设，提出了“注重建设、谋求发展、着眼提高、团结统一”的建设思路。同时强调“一个队伍最重要是团结，是相互的信任，相互支持”。对于工作中产生的一些不同看法和不同意见，他坚持民主集中制的原则，不允许任何自由主义和个人主义的现象存在，努力使队伍处于阳光之下，处在正气之中，在工作岗位上充分体现共产党员的先进性。所以，他决不让任何不利于团结的思想和现象在队伍里存在。
杨朝刚高度信任队伍的每一个成员，对分管领导放心、放手、放权，真正落实领导分工责任制，以心换以情动人、以身作则去带动一班人。队伍成员也以同样的态度回报他，跟着“班长”去干，发挥出最大的积极性和主观能动性，共同建设好成都盐业队伍，让成都盐业的工作实现跨越式发展。
成都盐业领导班子思想十分统一，为带出一支好队伍，他们首先提升现有人员的素质，采取以岗带训、以老带新，定期对员工进行专业培训，同时不定期的安排员工向兄弟省市单位学习先进经验。目前，公司科级以上的干部有50%都达到了大专以上学历。
杨朝刚带领公司员工，通过全公司的共同努力，2002年度成都盐业分公司打了一个翻身仗。杨朝刚被省公司评为“全省盐政执法先进个人”；2003年抗击“非典”战役结束后，杨朝刚被中国盐业总公司评为“抗击‘非典’保证碘盐供应先进个人”，同时被成都市人民政府评为“打假治劣先进个人”、2004年被成都市人民政府评为“成都市劳动模范”；2005年被四川省人民政府评为“四川省劳模”。
公司经理杨朝刚获四川省劳动模范称号，受到领导嘉奖。
好队伍练出好作风
成都盐业分公司所取得的成绩在得到四川盐业总公司、成都市政府认可的同时，也得到了广大消费者的好评。他们从“让老百姓吃上放心碘盐”这个根本宗旨出发，树立以人为本，执政为民的理念，与时俱进，不断转变观念，转变职能，转变作风，奉献优质碘盐、构建和谐社会。
盐业分公司是行政、稽查一肩挑，两套班子，一套人马，所以杨朝刚既是分公司经理，又是成都市盐政稽查处处长。他身先士卒，全员出击，把公司干部、职工划分为若干调查小组，深入到四川产盐区的自贡、乐山和辖区内的大中小食品生产企业、商店、商场、化工进行调查，摸清家底，掌握第一手资料。通过与干部、职工反复研究，提出：“抓源头，堵两头，设关卡，查中间”的治理方案，并派盐政执法人员到产区驻厂，对成都辖区3个使用工业用盐的碱厂，派人常年每天24小时坐镇，对厂方生产、销售、进厂、出厂的食盐，以及化工企业工业用盐的购进、使用进行跟踪监控，切断不法盐商货源，使两碱工业用盐到达率达百分之百，有效地防止了工业用盐流入市场，危害人民群众身心健康。
成都市盐政稽查执法人员深入基层第一线，白天黑夜在公路、铁路要道，采取围追堵截，查处、打击走私盐商。犯罪分子总存侥幸心理，不停地变化着花样，有的把盐装在饲料口袋里，有的把盐装在其他集装箱里，但都逃不过盐业人的火眼金睛。
2003年，温江盐政稽查执法人员发现该县一家食品厂经常有油罐车出入，神神秘秘的举动引起了盐政稽查执法人员的怀疑。杨朝刚凭着多年在产盐区工作的经验，一边指挥盐政稽查执法人员密切监控，一边向盐产区摸情况，最后终于查清是一伙不法份子将盐化成盐水走私，协助公、检部门一举查获了这起全国尚属首次，手段极其狡猾的走私盐案。
大家都知道，与不法分子作斗争，不但要斗智斗勇，出力出汗，甚至还要流血。2004年，成都市盐政稽查二所，进行市场稽查时，发现一商店销售假冒伪劣盐。不法分子眼看血本无归，于是恼羞成怒，不问青红皂白，就暴跳如雷，大打出手，当场打伤盐政稽查执法人员。但成都盐业的干部、员工深信：“有党和政府，有1300多万成都市民的支持，有好‘班长’———杨朝刚的带领，为保证国家的税收不受损失、老百姓能够吃上放心的碘盐，就算是流血流汗也值得。”
好作风赢得好成绩
观念和作风的改变，使成都盐业分公司充满了活力，他们恪尽职守，履行职能，依法行政，务求实效，使盐业管理工作得到有效提高。2005年，在整顿规范盐业市场中，分公司和支公司通过当地电视台、电台、报刊、宣传栏等新闻媒体，大力宣传《食盐专营办法》、《四川省盐业管理条例》和《食盐加碘消除碘缺乏危害条例》及碘缺乏病相关知识，并散发宣传资料10多万份，提高全民自觉抵制私盐的意识，取得了良好的社会效益。同时，分公司和支公司还严抓各种盐产品进货质量关，对破包、烂袋、无产品合格证的盐产品坚决不收；对违章盐严禁与其它盐产品混放。对所有盐产品做到上有遮盖、下有铺垫、防雨、防潮、透气，以确保盐产品的质量关。在经营过程中，对购盐户实行凭证供应，并严格执行“三审”制度，坚决取缔经营不规范的食盐代理批发点，从而净化、规范了成都盐业市场，取得了优异成绩，得到了省公司表彰。
3年来，成都盐业如此成功的运作，如此成功的管理都出自于杨朝刚之手：
2003年，公司投入600多万元在温江新建起全省首家盐业配送中心，从而实现了袋装碘盐从手工包装到机械化包装；
2004年，公司投资70多万在全川盐业行业中率先搭建起覆盖下属18个支公司的电子商务平台，让公司的干部、职工只要打开微机，就能随时了解本公司的进、销、存的全部情况；
———2004年销售食盐21.8万多吨，职工人均销量接近全省职工人均销量的3倍，全省第一；
———2004年销售收入2亿多元，是全省职工人均销售收入的2倍，全省第一；
———2004年实现利税3800多万元，是全省职工人均创利税的2倍多，全省第一；
———现成都盐业分公司总资产11226万元，相当于三年前的三个成都分公司；
对老百姓最能体味的时代韵律，莫过于油、盐、柴、米、酱、醋、茶的变化。成都盐业分公司，创造着成都盐业有史以来最灿烂的一页，是一心一意谋发展，聚精会神搞建设的具体表现。3年来的好成绩又进一步激励着成都盐业全体干部和职工，与时俱进争创2005年成都市文明标兵单位。
作者：涂 军
（来源：本站原创）
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