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北京强力家具公司在激烈的市场竞争中，眼睛朝内强化管理，压缩多余质量。仅去年以来，该公司把相应的400多万元节支送给顾客，使企业的市场竞争力迅速增加，产品市场覆盖率和产销率名列同行业榜首，并保持销售额、利税等多项指标每年以20％以上的速度递增。
在上世纪六七十年代，农村搞副业曾大批地撕鞋底，目的是使穿过的破旧雨鞋、球鞋
的胶底回收再利用。这部分残留的胶底价值就是鞋的多余质量。多余质量是经济学名词，现代企业管理要求减少多余质量，使产品各个部件到使用期限同时报废。
强力公司以均衡可靠的质量在市场中站住脚，又以新颖多变的款式迅速发展成为北京市家具行业的龙头企业之一。近两年，市场竞争激烈，他们在全体干部、职工中树立危机感、紧迫感，并在全公司掀起了“眼睛朝内挖潜，等值让利顾客”活动。公司生产板柜剩下的短料，采用接齿法咬合后再派上用场，降低了主料生产成本；生产床垫剩下的泡沫，他们采用与沙发套用，还开发出皮墩、靠垫等配套产品，使辅料的利用率提高到99％以上。厂内消灭了边角料，并实现了每天工完、料净、场地清。
强力公司从这些挖潜收益中感到内部管理大有文章可做，他们便有意识地请经济学专家来厂授课、诊断企业，请美国加百斯床具公司等国外先进企业的老总来厂参观座谈、提建议，很快攻关多项多余质量问题。强力公司经理一班人组织厂里工程师、专家对本厂相关产品分生产程序严格检查研究，列出改革方案，并反复进行力学计算、疲劳试验，终于他们出台了从包装到商标等一个又一个改革方案，有效的压缩了产品的多余质量。仅席梦思软床垫生产中弹簧改革一项，每张床垫就可节省开支7元，年降低成本120多万元。
公司每次改革节省成本，都随即减少售价，让利消费者。去年以来，他们进行的12项系列改革，压缩多余质量，总让利消费者达400多万元。
作者：一 鸣
（来源：本站原创）
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