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王府井百货在发展50年后终于开始尝试借助外力进行扩张。日前，在王府井百货50年庆典活动上，王府井百货董事长总经理郑万河宣布，北京王府井东安集团斥资2.7亿重组的徐州华联商厦，将于10月1日开业。这是王府井百货自1997年推行百货连锁战略以来，第一次尝试采用并购手段来扩充网点。
一直采取自建店模式扩张
据郑万河介绍，自百货连锁政策实施之后，王府井百货在竞争中迅速成长。目前已发展成为以北京为中心，门店遍及华南、华中、华北、西南、西北五大经济区域。13家门店资产总额达40亿元，去年的销售收入达6亿多元。外地店铺的销售额占总销售额的50％，对集团业绩的支持也已经达到了20％。
虽然百货连锁政策已经见到成效，但是当中外零售企业的竞争从资源层面（网点）深入到资本层面后（并购），一向采取封闭式扩张方式的王府井百货也开始在并购市场上进行尝试。
郑万河表示，兼并徐州华联商厦是王府井对外扩张的一个尝试。如果扩张成功，王府井将会进行推广，但在此之前，王府井仍会采取自建店的模式对外扩张。
明年北京门店100%集采
当百货业利润下滑，很多百货企业纷纷转向其他业态之时，王府井百货还将坚守百货业的阵地。“我们专注百货业态的发展，要成为百货业中的强者。虽然与日本的伊滕洋华堂合资开设了食品加强型超市，但是我们并没有全面进入新业态的打算，这只是王府井百货多元化战略的尝试。”郑万河说。
据悉，王府井百货为了能与国际零售企业接轨，不断扩充企业规模，准备在明年实现门店商品的统一采购。“我们在明年年初就将对北京市所有门店的采购系统进行统一切换，实现北京门店所有商品100％集采，接下来对外地店铺的商品进行渐进式的集采。”郑万河介绍。
为了能实现这个目标，王府井百货与麦肯锡合作，设计了连锁战略、业务体制、业务流程等运营手册，还引进了安达信成熟的连锁信息系统，搭建了百货连锁信息管理平台。（编辑：金楠）
作者：新京报赵谨
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