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近日，关于广东东菱凯琴集团并购科龙集团的报道一下子成为新闻热点，据悉，目前相关部门正在积极促成此事。东菱是顺德企业中的后起之秀，素有世界电热水壶大王之称，由于东菱凯琴是一个低调而务实的企业，因此与家电业巨头的名声相比，可谓鲜为人知。在业界，谁收购科龙都会成为重大新闻，与那些大企业相比，东菱凯琴的优势在于文化。如果东菱收购科龙如愿以偿，那么可圈可点之处就在于“文化收购”。
科龙历次换帅频遭文化危机。“科龙的几次沉浮，几经易手，其失败均在于文化整合上，屈云波是热衷以‘营销课本’唬人的理论家，而顾雏军则是热衷于资本运作与概念炒作的空手道大师，其失败均是与科龙的企业文化不相符。”世界名牌协会营销大师科特先生这样分析。据了解，东菱集团曾吸收了一大批科龙精英，对科龙文化具有先天的“兼容性”。据了解，现东菱集团凯琴公司总经理东菱集团中国区总经理、制冷分公司总经理均是来自原科龙公司的高管。所以科特先生认为，综观顺德家电，美的与格兰仕如果接手科龙，会存在多品牌的矛盾。而东菱凯琴在国内的品牌影响力较低，加上其文化包容性很强，所以东菱与科龙具有得天独厚的互补性。科龙与东菱企业文化较相近，都属于低调务实，如果东菱收购科龙，科龙团队可以在文化融合中找到新归宿，可以形成科龙主导国内，东菱主导国外；科龙主攻大家电，东菱主攻小家电的互补格局。
世界名牌协会的一项调查表明：文化是最有兼并价值的生产力，世界上75%的并购在两年左右就会走向失败，50%的并购从一开始就没有成功过，其中文化整合是最大的难题，其次才是财务问题。可见，文化融合是企业兼并中最不容易解决的问题。两家不同企业合并，一旦出现文化冲突，将削弱企业的凝聚力，给企业的品牌和运营带来负面的影响。东菱集团的高层人士说：“东菱的文化是务实、学习、进取、兼容，东菱文化本质上就是海纳百川，能兼容任何积极向上的文化。东菱在创业过程中就曾吸收过科龙的文化精华与职业精英。由此看出，东菱欲购科龙，手中握的是文化牌。
作者：王 文
（来源：本站原创）
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