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争创国家免检系列宣传之二
万里雄关振翅飞 万绿丛中朝阳红
———利郎（中国）有限公司争免检创名牌之路
随着今年纺织品配额取消，更多极具实力的国外服饰企业来抢滩中国，市场竞争已更趋于白热化。在当前日益激烈的市场竞争中，服饰企业不但要面对国内众多知名品牌的竞争，更要面对国外知名品牌的挤压。当前，休闲装已成为闽派服装业发展的主流，休闲服装各品牌的竞争也愈演愈烈。狭路相逢勇者胜，在中国休闲男装领域，利郎凭借深厚的品牌文化积淀，高品质的时尚产品，全方位的顾客满意服务，不断创新的营销管理，走在了国内休闲装市场前列。面对国际品牌的冲击，利郎人认为，只有打造中国人自己的品牌，企业才具有生命力，才能做真正的强者。
质量管理 聚沙成塔
客观地说，利郎公司现今的厂容厂貌、办公条件等，与国内的众多兄弟企业相比，堪称“落伍”，但在质量管理、制衣设备方面一点都不会逊色。利郎是全省第一家服装行业导入ISO9002体系认证和质量双认证的企业。2003年，利郎西裤获国家免检导入产品，2004年公司又通过ISO2000体系质量双认证，同时入围“2004中国服装行业十大影响力品牌”并赢得“中国服装行业最具影响力品牌”。2005年7月，在“中国消费者（用户）最喜爱品牌民意调查”大型公益活动中，利郎荣膺“中国消费者满意商务男装第一品牌”。是什么力量创造了这一超乎寻常的业绩？利郎人说的好———质量管理，聚沙成塔。
利郎公司的领导者清醒的认识到，要想在竞争激烈的服装市场上脱颖而出，必须在制造中赋予产品质量更高的“含金量”，而靠公司内部的质量保证体系来管理还不足以确保产品的市场竞争力。为此，利郎人倡导“拿来主义”，以更高的标准来要求自己。首先，利郎公司的质量管理，功夫不仅下在厂内，还下在厂外；那就是狠抓最主要的原料———布料的质量，这是利郎人认定的生产第一车间。
为了得到高质量的布料，利郎人花了大量的人力物力对全球重要布料厂家进行考察，对其品类、技术应用、特色等详细情况进行建档，形成资信评估。为企业打造了稳固的优秀原料来源。在布料采购上，形成了公司研发部门提出布料指标、采购部门负责采购、质检部门检验验收的分立体制，以确保布料为生产所需。
应该说，利郎的质量管理是全面而严谨的。而“利郎人”在质量理念建设上，同样颇有建树。
在利郎公司，职工的考核评价不仅仅看重单位时间生产产品的数量，而是更看重员工的产品质量，看重员工解决实际问题的能力，看重员工对企业的效益贡献情况，这有效促进了企业质量管理水平稳步提升。
“链条哲理”则是利郎公司创新质量管理的力作。一个是市场链，要求做牢、做强、做大，一环扣一环，市场稳步扩大。一个是生产链，在内部生产上实行质量营销，上道工序为下道工序负责，下道工序有权拒收上道工序的不合格产品，从原料准备到设备保养，再到生产过程现场监督，无不如此。
而重视“人”的因素，则是利郎公司质量管理的又一武器。为提高员工素质，与时下众多的“赛马论”不同，利郎人的“马论”则主张“相马、育马与赛马相结合”。相马，可做到知人善用，取寸所长，避尺所短。育马则有利提高队伍整体综合素质；赛马是人才竞争的选择，突显优异人才的作用，从而提升公司员工的整体素质水平。
作者：和 玉 和 煌
（来源：本站原创）
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