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工作中，有一些事乍看起来似乎很小，不值一提，但仔细琢磨，却发现是很有意义的事。
上广电以推行精益生产著称，该厂在细微之处做出了大文章。他们通过“巧用等工一分钟”、“小垫圈提高换带效率”等方法推进精益生产，大大提高了生产装置的功能增值和生产工人的劳动生产率。
工作间隙中的一分钟，在常人眼里完全可以忽略不计，甚至不屑一顾。但上广电的员工却通过巧用等工一分钟的时间，把忽略不计的60秒转化为12个劳动力的价值，以精益生产的思维摘取了丰硕成果。在看起来很细微的地方，就那么利用一下，竟可以搞出效益来。常人眼中不值一提的极短时间，也能写出精彩文章，切实提高了企业的效益。
上海石化二号氧化联合装置也是如此。他们通过推行规范操作和规范检修，不仅极大地提高了装置的生产运行能力，并有效减少了检修费用，生产装置始终处于最佳运行状态，做到了7年无事故。该装置负责人介绍说，两个规范的要求十分具体，而推行这些具体要求则是装置员工上岗必须做的功课。比如，巡检时手不能插在衣袋里、上梯须抓好扶手等，有人曾对这些要求嗤之以鼻，认为完全是多此一举。其实不然，这套装置7年来的生产实践证明：生产安全中的多此一举其实很有必要，只有从细微之处养成良好的职业习惯，才能确保生产安全。
不管是充分利用时间提高工效，还是从细微做起避免安全事故的发生，其实都是大处着眼小处着手的问题。在生产实践中哪怕有一万个问题或漏洞，如果是明摆着的，都可以集百家智慧去克服或避免；而那些隐藏着的哪怕再少，也可以说是防不胜防。因此，在执行安全制度、施工操作规章和生产运行规程上，有些细小的地方应当格外关注，有些繁琐的事必须认真对待，比如系好安全带、按规范操作等，千万不能以善小而不为，以其细微而疏忽省略。多问几个为什么、多做一些防备措施实在很有必要。看似很小的事，其实并非如此。
作者：朱 乐
（来源：本站原创）
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