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Google于美国东部时间7月19日（北京时间7月20日）宣布，将于今年第三季度在中国设立产品研发中心，李开复将负责其中国研发中心的运营，并担任Google中国区总裁。同一天，微软向美国华盛顿州地方法院提起诉讼，指控Google和前微软全球副总裁李开复违反了竞业禁止协议（non-competitionpromise）。
这两起发生在同一天的事件，实质上是同一事件的两种不同后果。有人称李开复此次
跳槽动作为“哗变”或“倒戈”，既颇形象，也有一定的道理。一般而言，不管是主动的跳槽还是被动的“炒鱿鱼”，“跳”或“炒”都有事前的征兆和准备，至少应该有一个时间过渡，而李开复此次“跳”得太过突然，使得微软连一点“炒”或“被炒”的准备都没有，以至于无过渡地直接选择了“提起诉讼”这种火药味十足的冲动下策。既然有了火药味，李开复的行为自然可以被视为“哗变”或“倒戈”。
如果李开复的跳槽行为被定性为“哗变”或“倒戈”，那么他直到“变”或“倒”的前一天还在微软担任主管互动服务部门的全球副总裁的职务，这就容易理解多了。然而令人不解的却是，一向精明的微软为什么显得如此反应迟钝，或者说，树敌很多的它竟然对李开复和对手Google毫无防备？
业内人士“说来话长”地分析认为，屡遭“挖墙脚”显示微软“垂垂老矣”。对微软而言，生猛的对手敢于向自己这位行业老大狠摆一道，不仅说明“我军无能”，也说明“敌人太狡猾”了。而Google“策反”李开复，更向世人表明，商战就是商战，为了胜利，或者说，仅为了击败对手，可以无所不用其极———这是商海无间道最根本的法则。
无间道中，李开复扮演了什么样的角色呢？中国的业界人士和中国高校的部分学生对李开复并不陌生。李开复在网上向中国学生的多次致书，至今还被广为称颂。2001年央视《对话》节目曾对刚刚升任微软全球副总裁的李开复进行过采访，当主持人问他“这么富有才华，干吗不在中国做事”的时候，李开复不假思索说道：“我真的希望有一天，能回到中国再继续我的事业。”现在看来，李开复在微软这四年，似乎做的是“卧底”的工作，具体为谁“卧底”只是一个选择问题。
Google策反作为微软亚洲研究院的“资深”院长李开复，并明目张胆第一时间宣布此事，有人说，这不仅仅是敲山震虎。问题是，能游说李开复背叛微软，需要什么样的猎头来策反？相比而言，微软的问题则要简单些：廉颇老矣，尚能饭否？事实上，在李开复“倒戈”之前，“已有多位前微软高管转投Google”，而这次李开复的出走，对于微软的管理及其战略都不啻为更为沉重的打击。像李开复这样的全才，得之如虎添翼，失之则似断手足，里外得失相较，对微软来说打击是双倍的。也许微软早该就其管理，甚至就其从来就不招人待见的市场理念进行深刻反思了。
早就有人说过，“谁挖得了李开复，谁就如同给自己装了一台‘永动机’”，现在李已经被Google挖走，而显然是旷日持久的官司对微软没有什么积极意义，扬汤无益于止沸。虽然到目前为止，我们还不能说微软在中国市场的发展就此会节节败退，或者说Google会蒸蒸日上，但可以肯定的一点是，微软和Google的人才抢夺已向世人表明，商战无间道已经升级，而李开复这样的顶级人才必然成为终极无间。而“李开复现象”这个“终极”版本，既为中国企业提供了一个具有相当震撼力的“示范”，同时也给研究和关注人才的大师们上了一堂生动的管理课。
人才战对企业的核心竞争力有致命的影响力。且不说从国内企业跳槽到外资企业已司空见惯，单是国内竞争企业之间的人才流动对国内企业就造成了很大的压力。近年来国内企业特别是高科技企业“集体叛逃”事件接连不断，如去年以来，北大方正助理总裁周险峰带领团队“集体跳槽”加盟海信；清华同方4员销售猛将转投长城电脑；健力宝销售公司总经理蒋兴洲率20多个销售经理离职……诸如此类的“叛逃”给原有企业造成的战略打击和经济损失，不言而喻。
作为跳槽事件的典型代表，“李开复现象”对企业人才管理提出的挑战无疑更具典型性。二十一世纪的信息战、人才战，已经演变为企业商战的重要战线，“李开复现象”对中国企业也提出了新要求。如果管理过于脆弱，发生人才掠夺后怎么办？储备人才似乎成了企业发展战略的重要选择，但计划赶不上变化，高级指挥官的“哗变”对任何一方的影响都是重大的。此次Google的人才抢夺对中国企业的“示范”是深远的，对于想做大事的中国企业，应当认真从李开复的“跳槽”看到争夺人才资源对企业发展的战略影响：要终结无间，须有备无患。
作者：胡立彪
（来源：本站原创）
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