提起华东电子，熟悉的人们马上会想到“电工”牌荧光灯。在上市前，华东电子的照明产品在全国一直都有很高的地位，甚至有“照到那里那里亮”的美誉。但今天的华东电子除了实力雄厚的电光源产品外，已把产品重心转移到了电子信息产业等高科技领域，而这一切又是通过股份制改造、上市融资、资产置换等资本运营方式实现的。可以说，是“资本”这根神经牵动了华东电子的业务转型和结构调整。

　　这是我们这个采访小组深入华东电子后得到的深刻印象，也是华东电子董事长赵竞成先生的肺腑之言。赵竞成介绍说，近20年来，华东电子一直走的是产品经营和资本经营并重的路子，其中资本经营是公司发展突飞猛进的关键。目前，华东电子集团已发展成为以华东电子为核心层、若干控股子公司为紧密层、参股企业为半紧密层、相关企业为松散层组成的以资产为纽带、以光源产品和电子信息产品为龙头、以技术为依托，具有科研、开发、生产、销售、投资、服务等综合功能的大型企业集团。去年集团工业生产总值列全国电子百强企业第17位。

　　赵竞成说，华东电子在资本运营方面主要有三种方式，即外引内联、股份改造、资产置换，而这三种方式也概括了华东电子飞速发展各个阶段。

　　80年代末90年代初，当国内绝大部分企业还在依靠国家投资、银行信贷和内部积累实现发展的时候，华东电子已经开始通过引入外资实现自身的发展，这算是最初期的资本运作。1993年，华东电子集团投入部分优质资产组建华东电子集团股份有限公司，并于1997年5月20日在深交所上市，从此揭开了公司规范运作和超常规发展的新篇章。通过上市和配股，公司募集资金超过4亿元，发展了一大批后续项目，公司总资产由1993年的2.1亿元增长到1999年的10.3亿元，实现了飞跃式发展。稳步推进资产置换是华东电子进一步发展的新路子。赵竞成说，充分利用证券市场资本“蓄水池”，促进产业经营，是华东电子下一步发展的核心目标。公司的设想是，股份公司将集中优势力量发展电子信息产业，集团公司则继续发展绿色照明产业和其他相关业务。此前公司曾提出过议案，以股份公司成熟的光源资产与集团公司的高成长的信息类项目进行置换，保证股份公司始终处于充满活力和高成长的状态，并且进一步提高公司的资产质量和高科技含量。赵竞成强调，资本经营是为了更好地做好产品经营，而产品经营的本质是技术变革，因此公司的发展将永远围绕科技核心。最近公司将募资项目作出了适当调整，将原先投入电光源产业的资金全部转投入信息产业。赵竞成说，有了资本运作及高科技投资的成功经验，华东电子会在高科技产业领域走得更快更好。（吴敬菽）

进入【新浪财经股吧】讨论